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云計(jì)算點(diǎn)燃引擎電信支撐系統(tǒng)“百米加速”
我國電信行業(yè)的信息化異常復(fù)雜,一方面電信行業(yè)是嚴(yán)重依賴信息化生存的領(lǐng)域,計(jì)費(fèi)系統(tǒng)直接影響運(yùn)營商的收入;另一方面,為了提升服務(wù)競爭力,三大全業(yè)務(wù)運(yùn)營商成立后,不斷推出新的業(yè)務(wù)種類,后臺(tái)支撐系統(tǒng)在以每天百米沖刺的速度“加速奔跑”,而電信業(yè)務(wù)使用人數(shù)的快速增加也讓后臺(tái)存儲(chǔ)系統(tǒng)不斷擴(kuò)容。要讓IT系統(tǒng)跟上業(yè)務(wù)的增加,電信IT部門面臨的壓力可想而知。
好消息是,最近甚囂塵上的“云計(jì)算”技術(shù)將極大減輕電信IT部門的壓力,有專家曾經(jīng)分析,電信領(lǐng)域是最適合采用“ 云計(jì)算”的領(lǐng)域。賽門鐵克副總裁、大中國區(qū)總裁吳錫源告訴記者: “隨著電信業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類的不斷增長,在電信領(lǐng)域已經(jīng)自然形成了許多數(shù)據(jù)中心,基礎(chǔ)架構(gòu)也變得異常復(fù)雜,原有的方式是每增添一個(gè)新應(yīng)用就部署一套新的系統(tǒng),姑且不談總體的投資費(fèi)用,僅僅是管理的難題就讓運(yùn)營商頭疼不已。”“首先沒有可用的工具進(jìn)行管理;其次是缺乏專業(yè)的人員來管理。因此,隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的增多,運(yùn)營商對基礎(chǔ)架構(gòu)的控制力和選擇能力在弱化;而另一方面,整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行效率卻并不高,設(shè)備忙閑不均,極大影響了效率。”賽門鐵克公司中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)李剛說。這時(shí)候,“云計(jì)算”進(jìn)入了運(yùn)營商的視野。最近,上海電信就采用了賽門鐵克的“云計(jì)算”方案,讓我們看到,虛無縹緲的“云”終于落地了。
吳錫源告訴記者,很多人對“云計(jì)算”的理解就是將桌面端的計(jì)算能力、存儲(chǔ)與應(yīng)用轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,也就是“云端”,但這只是狹義上的理解。實(shí)際上“云計(jì)算”要復(fù)雜得多,是構(gòu)建“公共云”還是構(gòu)建“私有云”?在構(gòu)建電信的“云計(jì)算”時(shí),如何在保證正常業(yè)務(wù)不中斷的情況下逐步向“云計(jì)算”遷移?起步應(yīng)該怎么做?后續(xù)該如何演變?這些都是在部署“云計(jì)算”時(shí)面臨的重要挑戰(zhàn)。賽門鐵克采用的是廣義云計(jì)算概念:云的領(lǐng)域里包含了多個(gè)層級——應(yīng)用層(軟件即服務(wù),SaaS)、中間件層(平臺(tái)即服務(wù),Platform-as-a-Service)、云基礎(chǔ)架構(gòu)層(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù),Infrastructure-as-a-Service)。
吳錫源認(rèn)為,部署實(shí)施云計(jì)算并不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就,電信部門不可能一瞬間將所有已建成的基礎(chǔ)架構(gòu)與服務(wù)全部遷移到云中,而必須經(jīng)歷一個(gè)過程。賽門鐵克本身就是全球“公共云”的締造者,全球共有800多萬個(gè)人用戶和20000多家企業(yè)用戶在使用著它的安全“公共云”服務(wù)。因此,他對中國電信運(yùn)營商向“云計(jì)算”遷移的步驟給出了幾點(diǎn)建議:首先,部署云基礎(chǔ)架構(gòu),利用虛擬化技術(shù)建立一個(gè)云存儲(chǔ),把分布在不同數(shù)據(jù)中心的存儲(chǔ)資源整合在一起,進(jìn)行統(tǒng)一的管理,分配給不同的應(yīng)用使用;其次,部署中間件層,建立一套SOA基礎(chǔ)架構(gòu),讓運(yùn)營商對外提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù); 第三是在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建新的云應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)SaaS的目標(biāo)。
事實(shí)上,上海電信正在按照賽門鐵克的建議逐步向云上遷移,目前完成了第一階段,實(shí)現(xiàn)了基本的“云存儲(chǔ)”,上海電信擁有700多萬固話用戶以及300多萬寬帶用戶,用戶總量約800萬,目前數(shù)據(jù)總量高達(dá)1000TB,分布在異構(gòu)的存儲(chǔ)系統(tǒng)與平臺(tái)中,并且該數(shù)據(jù)正在以每年100TB的速度持續(xù)增長,其中,每天都有一部分?jǐn)?shù)據(jù)要備份。進(jìn)行了虛擬化的云存儲(chǔ)后,提高了存儲(chǔ)利用率,存儲(chǔ)硬件成本節(jié)省達(dá)60%; 進(jìn)行存儲(chǔ)管理的IT員工時(shí)間節(jié)省了30%; 通過單一控制臺(tái)能夠管理異構(gòu)存儲(chǔ)硬件; 同時(shí),還消除了計(jì)劃內(nèi)宕機(jī)時(shí)間。上海電信“邁向云端”的后續(xù)兩個(gè)階段,也正在緊鑼密鼓地展開。
當(dāng)IT外包已經(jīng)成為CIO們關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí),另一個(gè)為了節(jié)省成本而逐漸生成的文印外包市場正在悄悄長大,并有望成為CIO們未來的重要關(guān)注點(diǎn)。
文印外包節(jié)省花費(fèi)
最近,IDC對美國500家大型企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研,得出的結(jié)論是,83%的公司認(rèn)為文件處理對公司的核心業(yè)務(wù)來說非常重要,因?yàn)槊總€(gè)員工每天都要處理大量文件,有的公司員工在一天中有37%的時(shí)間是花費(fèi)在文件的編寫、起草、修改上??梢?,文件處理已經(jīng)成為公司員工日常工作的重要組成部分,不僅占據(jù)了員工大量的時(shí)間,還耗費(fèi)企業(yè)大量的資金。但是,文件處理究竟占據(jù)企業(yè)多少費(fèi)用?由于實(shí)在太分散,很多企業(yè)的CEO和 CIO并不清楚。
“ 一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)在文件方面的花費(fèi)占據(jù)了整個(gè)公司營業(yè)額的1%~3%。比如,如果一個(gè)公司營業(yè)額為100億日元的話,可能有3億日元花費(fèi)在文件上。 90%的CIO或是CFO,都不是特別清楚在文件方面的花費(fèi)到底有多少。”富士施樂株式會(huì)社日本和亞太區(qū)全球服務(wù)業(yè)務(wù)總裁岡野正樹先生告訴記者。
調(diào)查結(jié)果令人震驚,尤其是對大型跨國企業(yè)而言,她們在文件處理方面的耗費(fèi)已經(jīng)到了不得不引起重視的時(shí)候了。那么,有沒有方法可以進(jìn)一步節(jié)省這部分開支呢?答案是肯定的,這就是文印外包。
富士施樂(中國)有限公司總裁徐正剛先生告訴記者,所謂文印外包,就是將企業(yè)的文件打印、制作、傳播全部交給第三方服務(wù)公司來做,因此,企業(yè)不再需要購買打印設(shè)備、購買耗材、打印紙,只需要按照打印數(shù)量支付服務(wù)費(fèi)用就可以了。“通常,一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都各自擁有并管理著很多打印設(shè)備,并要負(fù)責(zé)這些設(shè)備的采購、維修、耗材補(bǔ)充,甚至要考慮每臺(tái)機(jī)器應(yīng)該放在哪里等問題。文印外包要做的,就是改變企業(yè)的現(xiàn)狀,使企業(yè)從考慮如何放置和管理辦公設(shè)備,變成只去考慮如何使用它,服務(wù)商可以替企業(yè)管理這些設(shè)備,企業(yè)可以完全專注于自己的核心業(yè)務(wù)。”他說,對于不同品牌的設(shè)備,服務(wù)商可以將它們的接口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并統(tǒng)一版本,這樣方便管理,也便于將來進(jìn)行統(tǒng)一的升級換代。否則,由于每臺(tái)設(shè)備的品牌和采購的時(shí)間不同,軟件的版本都不一樣,企業(yè)要和不同的供應(yīng)商、服務(wù)商打交道,使企業(yè)疲于應(yīng)對。文件外包不僅能使企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù),還能優(yōu)化資產(chǎn),使資產(chǎn)利用率得到進(jìn)一步提高。
“ 對一個(gè)企業(yè)來說,CEO最關(guān)心三點(diǎn):第一是如何降低成本,第二是如何維持并提高業(yè)績,第三就是改善工作質(zhì)量、提高工作效率。文印外包能同時(shí)解決企業(yè)這三方面的問題。”他說。因?yàn)樵谄髽I(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,有很多與文件相關(guān),從市場部的產(chǎn)品目錄、直郵資料,到財(cái)務(wù)部的付款通知以及設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門的用戶手冊、技術(shù)資料等,各個(gè)方面都與文件有關(guān)。
不久前,施樂和富士施樂與寶潔公司簽署了5年的服務(wù)合同,全面負(fù)責(zé)管理寶潔公司全球打印業(yè)務(wù)。岡野正樹介紹,根據(jù)測算,采用這項(xiàng)服務(wù)后,寶潔公司的成本將降低20%~25%,年耗電量將節(jié)省30%,年用紙量將節(jié)省約20%~30%。到目前為止,寶潔公司在全球13個(gè)國家的分公司在享用這個(gè)服務(wù)。
岡野正樹介紹,總體來說,富士施樂的全球服務(wù)一共有三個(gè)產(chǎn)品線,第一是辦公服務(wù),即文件輸出設(shè)備的管理服務(wù);第二是文件外包溝通服務(wù),是幫助企業(yè)從文件設(shè)計(jì)、制作、打印或印刷、庫存到分發(fā)、遞送乃至與其客戶進(jìn)一步溝通的增值服務(wù);第三是業(yè)務(wù)流程服務(wù),業(yè)務(wù)流程服務(wù)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程改善,比如像財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)管理流程,富士施樂可幫助用戶改善工作流程,提升工作效率。
Gartner的一份報(bào)告指出,到2010年,全球文件輸出設(shè)備管理服務(wù)將呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長。可以預(yù)計(jì),文印外包將是一個(gè)新興的、高速增長的領(lǐng)域,未來市場發(fā)展前景廣闊。
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