erp系統(tǒng)下載對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

　　利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了無縫邏輯鏈接，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)盈利的增長。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的作用主要體現(xiàn)在事前、事中和事后幾個(gè)方面。

　　erp系統(tǒng)免費(fèi)下載( Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)是90年代初繼起的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它代表以計(jì)算機(jī)軟件為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，在制造業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，近年來，少數(shù)金融服務(wù)企業(yè)也開始應(yīng)用這套系統(tǒng)(例如花旗集團(tuán))。

　　erp系統(tǒng)免費(fèi)下載不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而且是一個(gè)集組織模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合應(yīng)用管理系統(tǒng)，是一個(gè)復(fù)雜的集成化管理信息系統(tǒng)，它既是一種管理思想方法，也是一種信息化的手段和工具。其基本思想是:(1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，這一供應(yīng)鏈包括供貨商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;(2)按照功能的不同，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為幾個(gè)相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)同運(yùn)作的子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，諸如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分銷、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持、人事管理、項(xiàng)目管理、配方管理等方面實(shí)施全方位的有效管理。具體說來，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載支持:a、決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析;b、中間層的管理與控制;c、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　erp系統(tǒng)下載的核心是企業(yè)運(yùn)作的流程化管理與定量化管理，通過系統(tǒng)的集成來化繁為簡(jiǎn)，將公司各部門、各環(huán)節(jié)之間大部分的信息傳遞工作集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上來，消除了流程和信息處理的隨意性和不同概念的歧義。因此，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR--Business Process Reorganizing)。如果僅是對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程實(shí)行信息化管理，就違背了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的宗旨，因?yàn)閑rp系統(tǒng)免費(fèi)下載首先是一種管理模式，其次才是技術(shù)手段，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的精髓在于管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了無縫邏輯鏈接，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)盈利的增長。

　　erp系統(tǒng)免費(fèi)下載在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的作用主要體現(xiàn)在事前、事中和事后幾個(gè)方面：

　　1.事前控制，包括以下幾個(gè)方面

　　(1)預(yù)算控制。隨著企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，以及同行業(yè)竟?fàn)幍娜遮吋ち?，企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不僅要想方設(shè)法開拓業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大利潤基礎(chǔ)，而且還要加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算控制，提高利潤空間，即在開源的同時(shí)，還要注重節(jié)流。將企業(yè)的整體目標(biāo)分解為具體的控制項(xiàng)目和明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位或責(zé)任人。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)將實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)不符合目標(biāo)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請(qǐng)授權(quán)機(jī)構(gòu)決策。

發(fā)布：2007-03-22 18:13 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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