SCM系統(tǒng)選型及管理應(yīng)用難點(diǎn)分析

　　簡言之，供應(yīng)鏈管理就是使需求滿足的能力最大化的過程。換個(gè)角度講就是使整體供應(yīng)鏈成本下降。整體這兩個(gè)字很重要。目前，國內(nèi)企業(yè)面臨的采購環(huán)境無論從物料，人力還是從能源方面都已享有相對的廉價(jià)優(yōu)勢。但是這并不意味著國內(nèi)的制造商就不需要考慮供應(yīng)鏈管理。因?yàn)檎w供應(yīng)鏈成本還包括庫存成本，運(yùn)輸成本，物流成本等其他環(huán)節(jié)。

　　即便在采購成本方面，如果一味地追求物料成本下降，追求到損害供應(yīng)商合理的利益時(shí)，制造商的采購隱性成本是上升的，這包括提前期加長，與供應(yīng)商的關(guān)系不融洽導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定，應(yīng)急的靈活度下降，等等。不幸的是，通常情況下企業(yè)容易看到下壓采購成本帶來的明顯效果，而對于它造成的不良的隱性風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致對于供應(yīng)鏈管理的迫切性認(rèn)識(shí)不足。

　　企業(yè)信息化做好三面六點(diǎn)解析SCM選型分析

　　供應(yīng)鏈從價(jià)值鏈的整體效率出發(fā)，設(shè)計(jì)完整的工作流，打破企業(yè)內(nèi)部職能部門的條塊分割，同時(shí)在整條價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)間建立聯(lián)系，共享需求和供應(yīng)的最新動(dòng)態(tài)。供應(yīng)鏈帶來的效益本身是相當(dāng)明顯的。然而具體到應(yīng)用層面，確實(shí)存在一些實(shí)際問題不利于供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施。

　　第一，企業(yè)的營銷、計(jì)劃、制造、物流、采購部門原先都是獨(dú)立操作的部門，彼此孤立運(yùn)作，仿佛隔墻拋磚。導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理以后要求這些部門協(xié)同工作，從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執(zhí)行最優(yōu)化的生產(chǎn)、采購計(jì)劃，以滿足需求。然而在協(xié)同的過程中，部門間難免會(huì)發(fā)生利益上的沖突，比如產(chǎn)品部門與采購部門從各自的角度出發(fā)會(huì)制定出不同的計(jì)劃。產(chǎn)品部門會(huì)從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購計(jì)劃，而制造和采購部門則會(huì)從整體預(yù)算控制的角度考慮來做物料的采購，這樣以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的不同計(jì)劃就會(huì)產(chǎn)生差異。

　　第二，供應(yīng)鏈能夠把需求信號反映到供應(yīng)末端，同時(shí)也需要利用生產(chǎn)與庫存的現(xiàn)況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計(jì)成本地滿足，不計(jì)成本地營銷，因?yàn)樗鼈兪遣豢沙掷m(xù)的模式。

　　第三，企業(yè)的研發(fā)部門制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過于市場導(dǎo)向，過于復(fù)雜，在物料的重復(fù)使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從供應(yīng)鏈運(yùn)營效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少。

　　這些問題實(shí)際上可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈管理在促進(jìn)企業(yè)不同部門(營銷、研發(fā))之間互動(dòng)時(shí)存在的困難。它們共同的解決辦法就是在企業(yè)中建立一個(gè)強(qiáng)勢的組織，來推行和強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。

　　國外以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍。其組織結(jié)構(gòu)依管理模式不同可以不一而足，但是有一點(diǎn)原則是共通的：它們都有一個(gè)特定的職能部門把營銷、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流等部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。無論這個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的日常運(yùn)作是否歸于這個(gè)職能部門，這個(gè)部門一定能夠以整體效率的提升為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的利益關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈上信息和物流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)部門的具體職能應(yīng)該包括：

　　●制定采購、生產(chǎn)、交付、物流等部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以便隨時(shí)并快捷地衡量他們的業(yè)績。

　　●制定新的業(yè)務(wù)流程保證供應(yīng)鏈的優(yōu)化;制定業(yè)務(wù)規(guī)則和各部門的工作原則;保證業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。

　　在貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)需要一個(gè)特定的部門全面的把握供應(yīng)鏈體系，把每一個(gè)定單每一個(gè)需求以利潤最大化的方式來滿足。

發(fā)布：2007-03-22 18:12 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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