FORP：讓管理取得突破性創(chuàng)新

摘要： 精通的管理方法，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、試運(yùn)行階段、升級培訓(xùn)階段、驗(yàn)收階段制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，最終FORP 的順利實(shí)施驗(yàn)收，使客戶在管理上取得了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)了客戶公司與國際化的貿(mào)易公司的交流和合作。

　　陜西方直貿(mào)易有限公司是一家辦公現(xiàn)代化、通訊網(wǎng)絡(luò)化的國際貿(mào)易公司，主要從事鑄鐵管子配件、消防配件、化工管道及配件、化工設(shè)備配件、其他類型鉗工工具等產(chǎn)品與服務(wù)，主要產(chǎn)品出口到美國，新加坡和歐洲的一些國家。

　　存在的信息化問題

　　西部世紀(jì)專家顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年的管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行了深入的溝通和交流，對企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，針對企業(yè)現(xiàn)有流程及各部門之間溝通協(xié)調(diào)時存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

　　1、企業(yè)處于快速發(fā)展中，現(xiàn)行的日常辦公，以及傳統(tǒng)的手工操作影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)部門眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且由于產(chǎn)品眾多過多，容易造成內(nèi)部溝通滯后，導(dǎo)致不必要的成本損失。

　　3、大量產(chǎn)品及產(chǎn)品資料的統(tǒng)計(jì)過程比較復(fù)雜，勞動量大，嚴(yán)重影響工作效率。

　　4、缺乏數(shù)據(jù)共享，不能協(xié)同辦公，降低了工作效率，信息傳遞和處理缺乏時效性。

　　針對客戶需求

　　1、需要成熟完善的、專門針對機(jī)械制造業(yè)的FORP運(yùn)營辦公計(jì)劃系統(tǒng)，西部世紀(jì)在機(jī)械制造業(yè)擁有著成熟的專家團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)信息化方面擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

　　2、客戶需要完全個性定制的軟件，為企業(yè)提供自主性。

　　3、全面整合企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源，提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　4、建立數(shù)據(jù)及信息共享系統(tǒng)，方便企業(yè)內(nèi)部交流及知識儲備。

　　5、建立科學(xué)的工作流程，加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性，提高工作效率。

　　管理突破發(fā)展

　　西部世紀(jì)軟件公司用專業(yè)化的實(shí)施隊(duì)伍，精通的管理方法，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、試運(yùn)行階段、升級培訓(xùn)階段、驗(yàn)收階段制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，最終FORP 的順利實(shí)施驗(yàn)收，使客戶在管理上取得了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)了客戶公司與國際化的貿(mào)易公司的交流和合作。

　　1、通過FORP人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)的建立，完善了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時加強(qiáng)了對員工的管理流程，極大的方面了考勤、考核等工作。

　　2、企業(yè)分散的各個項(xiàng)目信息建立了進(jìn)行統(tǒng)一管理平臺，F(xiàn)ORP真正實(shí)現(xiàn)了信息共享，使企業(yè)大量資源得以有效的利用起來。

　　3、FORP的知識管理模塊，使企業(yè)長期分散的各種知識與信息真正實(shí)現(xiàn)了匯總和共享，同時創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的環(huán)境，促進(jìn)員工不斷提高。

　　4、FORP的設(shè)備管理模塊，從設(shè)備類型和檔案管理出發(fā)，真正的結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際需要，使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)有了統(tǒng)一的管理平臺，為企業(yè)節(jié)約了大量的經(jīng)濟(jì)成本。

　　5、通過FORP客戶關(guān)系管理的建立，從客戶行業(yè)、類型、來源等多方面進(jìn)行維護(hù)，使企業(yè)分散的客戶資料進(jìn)行了完善的匯總和分類管理，大大提高了工作效率。

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發(fā)布：2007-03-22 18:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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