如何化解PLM與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的整合難題

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當(dāng)前在中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域，有兩個(gè)熱點(diǎn)不能忽視：一個(gè)是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，一個(gè)是PLM(Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理)。 與此同時(shí)，最近erp系統(tǒng)免費(fèi)下載供應(yīng)商收購(gòu)PLM廠商的并購(gòu)案例也層出不窮，比如說(shuō)，erp下載軟件剛剛收購(gòu)了重慶邁特科技公司，甲骨文公司于2007年收購(gòu)了Agile.SAP盡管在PLM領(lǐng)域沒(méi)有并購(gòu)行為，但是通過(guò)自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)逐漸滲透并蠶食PLM市場(chǎng)。

　　那么，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM到底是什么關(guān)系？在IT系統(tǒng)整合越來(lái)越受到重視的今天，制造行業(yè)用戶在實(shí)施PLM和erp系統(tǒng)免費(fèi)下載時(shí)該如何對(duì)這兩個(gè)看似關(guān)系密切的系統(tǒng)進(jìn)行整合？

　　PLM尚處于起步階段

　　PLM正在成為繼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載、CRM等之后制造業(yè)信息化領(lǐng)域的一個(gè)新熱點(diǎn)。在企業(yè)信息化咨詢領(lǐng)域具有舉足輕重地位的著名咨詢公司CIMdata公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，全球PLM市場(chǎng)在2008年增長(zhǎng)了6%.IT咨詢公司賽迪顧問(wèn)的報(bào)告顯示，2008年我國(guó)PLM軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，增速接近20%.

　　CIMdata認(rèn)為，PLM是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)模式，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決方案，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內(nèi)(從概念產(chǎn)生到生命周期結(jié)束)的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成了員工、流程和信息等要素。

　　但是這不是公認(rèn)的對(duì)PLM的定義。目前業(yè)界還沒(méi)有就PLM的定義達(dá)成共識(shí)，但是普遍都認(rèn)為，PLM技術(shù)和解決方案是繼CAD/CAM之后發(fā)展起來(lái)的新一代產(chǎn)品創(chuàng)新和協(xié)同管理解決方案，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)關(guān)于產(chǎn)品的各種信息，同時(shí)還可以讓企業(yè)各個(gè)部門/業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理、共享和重用這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，PLM以制造企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，解決從用戶需求、訂單信息、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到維護(hù)維修整個(gè)生命周期過(guò)程中不同類型數(shù)據(jù)的綜合管理、過(guò)程管理，以及跨部門、跨區(qū)域和供應(yīng)鏈協(xié)同工作的問(wèn)題。PLM以信息化為手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新全過(guò)程的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同的統(tǒng)一平臺(tái)，從而保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性以及知識(shí)管理的全面性和有效性，加快了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。

　　PLM供應(yīng)商北京數(shù)碼大方有限公司(CAXA)市場(chǎng)部楊維明分析說(shuō)，目前越來(lái)越多制造企業(yè)把信息化作為推動(dòng)自身發(fā)展的重要手段，在信息化建設(shè)方面做了大量的工作，但是還存在一些挑戰(zhàn)：其一，如何深化應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)信息化的各個(gè)單元技術(shù)，如不同的3D技術(shù)如何組合在一起應(yīng)用，如何把2D技術(shù)和3D技術(shù)組合應(yīng)用;其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)共享、復(fù)用，變孤立為集成，變靜止為動(dòng)態(tài)，使產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)從原來(lái)的束之高閣變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)計(jì)人員在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以信手拈來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的全程數(shù)字化;其三，在引入新的技術(shù)或系統(tǒng)時(shí)，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn);其四 ，如何讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)發(fā)揮已有的或者將要實(shí)施的erp系統(tǒng)下載的作用。所有這些因素，都驅(qū)動(dòng)著PLM的不斷發(fā)展和應(yīng)用。

　　與此同時(shí)，在我國(guó)提出走自主創(chuàng)新型道路，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化融合，廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的大背景下，制造企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。廣泛推廣和深化PLM的應(yīng)用可以全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力。

　　盡管如今PLM越來(lái)越受到制造企業(yè)的關(guān)注，并逐漸成為制造業(yè)信息化的一個(gè)熱點(diǎn)，但是艾克斯特總工程師陳強(qiáng)指出，PLM在我國(guó)尚處于起步階段，無(wú)論是廠商也好，企業(yè)用戶也好，對(duì)PLM的認(rèn)識(shí)都不是很清楚，不了解PLM真正能為企業(yè)解決什么問(wèn)題。

　　陳強(qiáng)認(rèn)為，PLM主要解決以下四個(gè)問(wèn)題：其一，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何有序組織;其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，過(guò)程如何控制;其三，各個(gè)階段、各個(gè)部件的設(shè)計(jì)到底是誰(shuí)做的;其四，信息的集成和服務(wù)。

　　PLM與互為補(bǔ)充

　　甲骨文公司亞太區(qū)專業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)副總裁威爾。博斯馬(Will Bosma)認(rèn)為，PLM管理的是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、量產(chǎn)、上市再到退市;erp系統(tǒng)免費(fèi)下載更注重物料管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業(yè)的物流和信息流。

　　談到erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM功能的區(qū)別，楊維明認(rèn)為，PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利，創(chuàng)造價(jià)值;而erp系統(tǒng)免費(fèi)下載則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊，節(jié)約成本。

　　楊維明認(rèn)為，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合是一個(gè)顯著的趨勢(shì)。他透露，現(xiàn)在CAXA越來(lái)越多地與SAP、甲骨文、erp下載、ERP軟件下載等erp系統(tǒng)免費(fèi)下載廠商在項(xiàng)目上進(jìn)行合作。正因?yàn)閑rp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合需求越來(lái)越旺盛，他指出，erp下載軟件收購(gòu)PLM供應(yīng)商是在情理之中的事情。

　　如果企業(yè)將PLM和erp系統(tǒng)下載整合起來(lái)，就能通過(guò)一個(gè)自動(dòng)化流程來(lái)共享設(shè)計(jì)與制造數(shù)據(jù)，消除繁重且容易出錯(cuò)的手工錄入環(huán)節(jié)，提高整個(gè)組織的數(shù)據(jù)完整性，保證參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造周期的所有部門都能得到最新和最精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠從erp系統(tǒng)下載中獲得業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，而同時(shí)制造部門也能通過(guò)及時(shí)獲得最新的設(shè)計(jì)信息來(lái)提高生產(chǎn)效率?？梢?jiàn)，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM系統(tǒng)整合的價(jià)值在于能夠減少數(shù)據(jù)重復(fù)、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和改善新產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升企業(yè)設(shè)計(jì)鏈和供應(yīng)鏈的總體管理水平。

　　過(guò)去，我國(guó)企業(yè)信息化領(lǐng)域更加關(guān)注erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的實(shí)施和應(yīng)用。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)盡管“上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載找死”的階段早已經(jīng)過(guò)去，但是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業(yè)在上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載之前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確依舊是一個(gè)主要的問(wèn)題，這是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常龐雜的工作。而如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備或者不準(zhǔn)確，做再多的工作都是白費(fèi)，erp系統(tǒng)下載建設(shè)只能推倒重來(lái)。陳強(qiáng)認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)閑rp系統(tǒng)免費(fèi)下載的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前端管理者，在進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)無(wú)法根據(jù)全端設(shè)計(jì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng);而PLM能夠?yàn)閑rp系統(tǒng)免費(fèi)下載提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)源，這將在很大程度上提高erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施和應(yīng)用的成功率。

　　與此同時(shí)，為了滿足快速變化的客戶需求，制造企業(yè)的運(yùn)作模式正從按貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘磫窝b配和按單設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)從erp系統(tǒng)下載中提取訂單、庫(kù)存等信息供設(shè)計(jì)部門使用，才能滿足制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)、提供高質(zhì)量產(chǎn)品、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品適用性等目標(biāo)的需求，這也使得erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合變得越來(lái)越迫切。

　　因此，如何在保護(hù)原有信息資產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入PLM，讓erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM充分發(fā)揮其最大的價(jià)值，成為企業(yè)和系統(tǒng)供應(yīng)商共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　要將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM看成整體

　　那么，在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM共存并且互為補(bǔ)充、融為一體的時(shí)代，企業(yè)到底是應(yīng)該先實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，還是先實(shí)施PLM，在實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載或者PLM的過(guò)程中應(yīng)該注意些什么問(wèn)題呢？

　　楊維明認(rèn)為，企業(yè)是先上PLM，還是先上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出判斷：一方面，要看企業(yè)是更加關(guān)注研發(fā)，還是更加關(guān)注資源的整合;另一方面，要看企業(yè)本身的信息化水平。楊維明說(shuō)，即使不整合，也可以將PLM產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)手工錄入的辦法提供給erp系統(tǒng)下載使用，只是這增加了很多人工輸入的工作量。

　　陳強(qiáng)認(rèn)為，本來(lái)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM就是一個(gè)整體，不應(yīng)該存在整合問(wèn)題;無(wú)論企業(yè)是先上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載還是先上PLM，都應(yīng)該首先考慮到erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM是一個(gè)整體，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路來(lái)進(jìn)行建設(shè)。比如說(shuō)，如果企業(yè)要先上PLM系統(tǒng)，就應(yīng)該在上PLM時(shí)充分考慮erp系統(tǒng)下載可能需要怎樣的數(shù)據(jù)。

　　按照陳強(qiáng)的說(shuō)法，要實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM有深刻理解，從一開(kāi)始就用整合的思想進(jìn)行IT規(guī)劃。但是對(duì)很多企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，PLM本身就是一個(gè)新的東西，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)就深刻理解PLM以及erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)該怎么辦呢？

　　陳強(qiáng)認(rèn)為，供應(yīng)商的選擇非常重要，只有了解系統(tǒng)、了解客戶需求的供應(yīng)商才能真正幫助企業(yè)解決好erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合問(wèn)題。他補(bǔ)充說(shuō)，像SAP、甲骨文、erp下載等長(zhǎng)期在企業(yè)信息化領(lǐng)域打拼的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載供應(yīng)商，以及達(dá)索、PTC、西門子、CAXA、艾克斯特等知名的PLM供應(yīng)商，都非常了解用戶對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM的整合需求。

　　另外，陳強(qiáng)指出，在選擇供應(yīng)商時(shí)，用戶不能被供應(yīng)商所提出的宣傳理念所蒙蔽，而是要關(guān)注以下五個(gè)因素：第一，供應(yīng)商能否給出解決具體問(wèn)題的解決方案;第二，供應(yīng)商有沒(méi)有提供erp系統(tǒng)免費(fèi)下載和PLM整合的服務(wù)背景;第三，有沒(méi)有成功的案例;第四，供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實(shí)現(xiàn);第五，供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。