erp系統(tǒng)下載供應(yīng)鏈管理應(yīng)用介紹

以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容

世紀(jì)之交，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)--它們必須在提高服務(wù)水平的同時(shí)降低成本，必須在提高市場反應(yīng)速度的同時(shí)給客戶以更多的選擇?？傊?，客戶擁有了越來越大的權(quán)力。

供應(yīng)鏈從客戶開始，到客戶結(jié)束。對(duì)客戶實(shí)際需求的絕對(duì)重視是供應(yīng)鏈發(fā)展的原則和目標(biāo)。

根據(jù)LaLonde教授的分析，30年前的1960年至1975年是典型的"推式"時(shí)代，從原材料推到成品，直至客戶一端。從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩?dòng)力的"拉式"。進(jìn)入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對(duì)優(yōu)勢;供應(yīng)鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機(jī)會(huì)。因此供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。隨著涉及的資源和環(huán)節(jié)的增加，對(duì)供應(yīng)鏈的管理就變得十分復(fù)雜，信息技術(shù)是監(jiān)控所有環(huán)節(jié)的重要條件之一。

在計(jì)算機(jī)行業(yè)，客戶可能有成千上萬種硬件和軟件配置需求，這些需求必須得到滿足。如果計(jì)算機(jī)企業(yè)不愿意儲(chǔ)備大量預(yù)先配置好的庫存產(chǎn)品，就必須建立快速的供應(yīng)鏈計(jì)劃和管理體系。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也可以形成一個(gè)供應(yīng)鏈，如3M公司有超過30家的獨(dú)立運(yùn)營單位形成一條供應(yīng)鏈。在更多的時(shí)候，供應(yīng)鏈在到達(dá)最終用戶前需要跨越多個(gè)企業(yè)。

二、采購

近期計(jì)劃：應(yīng)該從供應(yīng)商購買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時(shí)到貨?
遠(yuǎn)期計(jì)劃：誰應(yīng)該成為策略供應(yīng)商?應(yīng)該與幾個(gè)供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作?

三、制造

近期計(jì)劃：為了更好地利用企業(yè)資源，應(yīng)該如何安排生產(chǎn)?是否應(yīng)該安排換班?
遠(yuǎn)期計(jì)劃：為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供快速反應(yīng)，應(yīng)該在哪里建設(shè)工廠?它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品?

四、運(yùn)輸

近期計(jì)劃：如何安排車輛才能取得最佳的運(yùn)輸路線?
遠(yuǎn)期計(jì)劃：應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)?是否應(yīng)該將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包?

五、存儲(chǔ)

近期計(jì)劃：如何制定訂單履行計(jì)劃?
遠(yuǎn)期計(jì)劃：如何設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)絡(luò)?如何存儲(chǔ)物品?

發(fā)布：2007-03-22 18:09 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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