供應鏈管理的A面和B面

A面：加強企業(yè)競爭能力

　　供應鏈管理概念的提出雖已歷經數十寒暑，但投資者開始廣泛關注這一領域卻僅僅是近幾年的事，其中一個重要原因是近年來受到高度重視的供應鏈管理已逐漸占握企業(yè)爭奪市場份額的中心地位。

　　就在十幾年前，大多數OEM廠商還僅僅進行了市場的縱向集成并基本處于自給自足狀態(tài)，但在過去十年里，這種狀況發(fā)生了根本性變化，市場的橫向聯(lián)合已成大勢所趨，企業(yè)的多數生產活動均開始采取外包模式。外包的業(yè)務范圍也逐漸從最初印刷線路板的制造一直發(fā)展到目前大部分的生產與經營及研發(fā)活動，新型供應鏈管理產品的出現(xiàn)恰好迎合了這一市場發(fā)展潮流，因而迅速獲得了廣泛的應用。聯(lián)邦快遞就是供應鏈管理產品的受益者之一?；萜张cgarden.com等公司借助供應鏈管理服務將其產品貯存于聯(lián)邦快遞的倉庫中，使其成為公司供應鏈的一部分，這些公司在受理了來自Web的客戶訂單后，聯(lián)邦快遞將根據訂單受理結果將庫存商品迅速遞送至客戶手中，從而極大地提高了這些公司的業(yè)務處理效率，也為聯(lián)邦快遞帶來了滾滾財源。聯(lián)邦快遞電子商務部門負責人稱，“我們每隔15分鐘就向惠普公司反饋一次數據，因而他們能夠及時了解其產品的庫存狀態(tài)。”

　　許多企業(yè)還考慮進一步將供應鏈轉變成為一個虛擬機構，Internet的廣泛普及與應用無疑將使這一轉變過程變得更為容易。推動這一轉變的主要動因是為了實現(xiàn)削減公司總體成本所需的包括供應鏈效率與靈活性在內的系統(tǒng)整體性能的提高。

　　為將競爭轉化成為合作伙伴間的通力協(xié)作與互助，供應鏈內的客戶必須發(fā)展更為密切的關系，而要實現(xiàn)這點，就需要相互間的信任與推崇，僅提供產品說明與報價是遠遠不夠的。合作伙伴間需要實時分享新產品推介計劃、銷售情況預測、生產調度及裝運計劃，以確保市場的變化能夠迅速反映到供應鏈中。

　　要達成實時交流的目標，供應鏈內不同公司的內部信息系統(tǒng)必須能夠有效集成，目前市場上已有多家提供用于這類目的的產品的公司，其中包括提供協(xié)同設計工具的Valor、提供先進目標規(guī)劃管理的i2科技公司等。另外一個較為重要的組織是致力于創(chuàng)建合作伙伴間接口處理標準的RosettaNet工業(yè)聯(lián)盟，隨著該聯(lián)盟相關協(xié)議的研發(fā)及在業(yè)界的認同與應用，供應鏈效率將會得到進一步提高;同時，Internet無疑也將成為大幅度提高供應鏈中合作伙伴間的協(xié)作、產品開發(fā)及配送處理效率的重要工具。

　　據波士頓的AMR調研公司估計，去年供應鏈管理產品市場產生的銷售收入約在31億美元左右，而今年這一數字則可望達45億美元。此外，此前 erp系統(tǒng)免費下載企業(yè)資源計劃市場的主將Oracle與也被其誘人的前景所吸引，加盟到了這一市場中，并相繼推出了各自的供應鏈管理產品。這些公司對這一市場的參與，無疑會進一步推動供應鏈管理產品市場的發(fā)展，也從一個側面反映出了供應鏈管理市場所具有的良好發(fā)展前景。

　　總之，供應鏈對公司營業(yè)收益所起的實際作用是切實存在、并且是可以衡量的。一個集成的、協(xié)調的供應鏈將能夠為參與供應鏈的每一個合作伙伴提供更具競爭性的業(yè)務運作優(yōu)勢。

發(fā)布：2007-03-22 18:09 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

相關欄目：