避免把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn) 不識erp系統(tǒng)免費(fèi)下載管理

摘要： 耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作日常工作中不可分割的一部門。故事好像圓滿結(jié)束，實(shí)在，故事才剛剛開始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把出發(fā)點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施之前的老

耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作日常工作中不可分割的一部門。故事好像圓滿結(jié)束，實(shí)在，故事才剛剛開始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把出發(fā)點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。

結(jié)果，一年半截之后，一些erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施之前的老做法，在壓抑良久之后開始回彈反擊，并以新的形式泛起在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載流程中。同時(shí)，面臨已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及泛起的新題目，一部門在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施過程中固化的流程也開始顯得力不從心。于是，企業(yè)陷于了一種不好不壞的泥潭。而且，對于任何進(jìn)一步流程優(yōu)化與變革的企圖，固化于erp系統(tǒng)下載的流程也開始是露出其強(qiáng)盛的慣性阻力。

實(shí)在，只要我們消除一些觀念上的曲解，回歸到一些基本點(diǎn)上，完全可以利用并挖掘erp系統(tǒng)下載，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。

堅(jiān)持細(xì)節(jié)與企業(yè)自身的治理水平?jīng)Q定erp系統(tǒng)免費(fèi)下載在企業(yè)中的真正地位和價(jià)值

固然erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是個(gè)復(fù)雜的集成信息治理系統(tǒng)，它的長期成功，卻完全取決于企業(yè)能否堅(jiān)持做那些簡樸但極為重要的事情，好比說，確保數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)參數(shù)的準(zhǔn)確維護(hù)，等等。同時(shí)，一定不要健忘：提高前輩的治理理念是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的靈魂。數(shù)據(jù)處理的那句古老名言“垃圾進(jìn)，垃圾出”實(shí)際上更有治理思惟上的啟示：不反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作的數(shù)據(jù)與流程，無論其正確性有多高，實(shí)時(shí)性有多好，流程效率有多高，從企業(yè)經(jīng)營治理的角度來說，都是鋪張企業(yè)資源的垃圾。因此，應(yīng)用erp系統(tǒng)免費(fèi)下載而忘卻治理，無異于一葉障目，不見森林。下面的三個(gè)案例但愿能夠拋磚引玉。

1.沃爾瑪?shù)膭?dòng)態(tài)清點(diǎn)VS數(shù)據(jù)正確性

前不久，我去青島臺(tái)東沃爾瑪購物，恰好遇到沃爾瑪清點(diǎn)。整個(gè)購物廣場除了貨架上貼了一些清點(diǎn)表以外，與尋常沒有多大不同，購物者照樣悠然地選購著自己喜愛的物品。我卻了大吃一驚，禁而不由得暗暗佩服。

假如此情形發(fā)生在其他商家，可能我也以為也稀松尋常?？墒?，這里是沃爾瑪，故事就完全不同。只要想想貿(mào)易巨頭沃爾瑪?shù)男畔⒒某潭?，我們就不難猜想，沃爾瑪對數(shù)據(jù)正確性有怎樣的要求。沒有過人的本事，誰敢邊清點(diǎn)邊營業(yè)？要知道，無人能正確猜測購物者在清點(diǎn)期間將要消費(fèi)什么、以及消費(fèi)多少。再對照一下，大多數(shù)工廠的清點(diǎn)，所有出產(chǎn)線完全休止出產(chǎn)，倉庫完全休止出貨，收貨和發(fā)料；整個(gè)erp系統(tǒng)下載也實(shí)際上休止了任何數(shù)據(jù)操縱?？墒墙Y(jié)果呢？

看來，卓越的企業(yè)之所以卓越，不僅僅是因?yàn)槠渚实闹卫?，提高前輩?fù)雜的信息處理系統(tǒng)，還在于他們堅(jiān)持細(xì)節(jié)，從小事做起。仔細(xì)想想，也有道理。固然站得高，才能看得遠(yuǎn)；但是，假如站的地方地基不牢，哪來得高瞻遠(yuǎn)矚，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)流呢？

2.產(chǎn)出率（Yield）的調(diào)整VS救火與防火

近來，企業(yè)A接連發(fā)生因?yàn)椴少徏锪螦短缺而無法按時(shí)交貨的情況，四、五個(gè)銷售定單因此無法按時(shí)交貨。此事驚動(dòng)了銷售經(jīng)理。他要求工廠必需在一周內(nèi)將拖期的定單完成。物料經(jīng)理馬上召開會(huì)議，討論對策。是物料A沒有及時(shí)采購，仍是采購定單的數(shù)目不準(zhǔn)確？初步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購員的確及時(shí)采購了準(zhǔn)確數(shù)目的物料A；而且，該批物料也檢修合格。假如哪里不泛起題目的話，照理說不應(yīng)該泛起短缺的情況。那么，題目出在哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？

面臨銷售的巨大壓力，物料A的采購員如熱鍋上的螞蟻，建議先馬上緊急采購（最近的一批海運(yùn)最快也要10天才能到廠），然后再查清原因。由于企業(yè)A對物料A的需求很大，供給商N(yùn)o.1為企業(yè)A設(shè)有安全庫存。不外，在正常情況下，老是鋪排海運(yùn)。而固然物料經(jīng)理也很著急，但他不愿意盲目出擊。由于，物料A價(jià)格高，又很重。要在知足銷售經(jīng)理的要求，必需叫海外供給商N(yùn)o.1緊急空運(yùn)物料A。假如不能正確計(jì)算出需要緊急空運(yùn)的數(shù)目，那么，緊急空運(yùn)的數(shù)目不夠的話，有可能花了錢還不能在一周內(nèi)趕完那五個(gè)拖期定單；緊急空運(yùn)的數(shù)目太多的話，本錢又太高。更為重要的是，在題目徹底解決之前，怎樣治理物料A的采購？

這時(shí)候，出產(chǎn)部熱處理車間主管來了。他帶來了物料經(jīng)理想要的信息：因?yàn)榇伺少徏锪螦溘然泛起材質(zhì)異常，其熱處理產(chǎn)出率急劇下降。造成裝配時(shí)物料A的短缺。他還發(fā)現(xiàn)，熱處理不同，物料A的產(chǎn)出率也不同（不同的產(chǎn)品要求對物料A進(jìn)行不同的熱處理）；并拿出了QA部剛剛統(tǒng)計(jì)出的物料A在目前那五個(gè)拖期定單中三個(gè)產(chǎn)品的不同的產(chǎn)出率。

根據(jù)上述情況，物料經(jīng)理馬上決定：第一，根據(jù)QA部剛剛統(tǒng)計(jì)出的物料A在三個(gè)產(chǎn)品的不同的產(chǎn)出率，物料A的采購員迅速計(jì)算出完成那五個(gè)拖期定單所需要的數(shù)目，馬上通知供給商N(yùn)o.1鋪排緊急空運(yùn)。第二，物料A的采購員協(xié)作調(diào)整那三個(gè)產(chǎn)品BOM中物料A的產(chǎn)出率。只有等到真正查明物料A材質(zhì)異常的原因，并徹底解決此題目之后，才準(zhǔn)將產(chǎn)品BOM中物料A的產(chǎn)出率調(diào)回到正常的水平。(編輯：)

發(fā)布：2007-03-22 18:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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