ERP系統(tǒng)是一種有效解決問題的方法體現(xiàn)

　　ERP實施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來也不會停止。倉庫 erp系統(tǒng)實施的內(nèi)容范圍常混淆為兩種觀點:有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行;有的則認為也包括了流程再造(或流程優(yōu)化)階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。為方便下面論述，本文暫且采用第一種觀點。

　　為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造(或優(yōu)化)和ERP實施的完整過程心得與諸位分享，一家之言，希望能拋磚引玉。

　　ERP實際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時的一種有效解決問題的方法。所以，如果ERP之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂:方法錯，事倍功半;方向錯，根本錯。

　　所以，如果我們的眼睛只盯住ERP，而不去考慮ERP背后的實質(zhì)，實乃舍本求末之舉。

　　任何時候，我們考慮問題都希望能夠更系統(tǒng)，更全面

　　企業(yè)變革的必然性。無論其誘因是技術(shù)變革、設(shè)備更新、市場需求的變化還是管理的調(diào)整，必然會對現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生沖擊--可能是對生產(chǎn)、采購;也可能對營銷、管理或者計劃--變化是絕對的。

　　企業(yè)變革必然引起業(yè)務(wù)過程的變化。變革發(fā)生的影響效力一定會體現(xiàn)在企業(yè)的運營載體--業(yè)務(wù)過程上。例如顯性的變革會直接影響企業(yè)的設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能的擴充等等，隱性的則可能改變營銷行為，財務(wù)制度或者生產(chǎn)計劃體系等等。

　　庫存erp系統(tǒng)流程的優(yōu)化。是不是業(yè)務(wù)過程發(fā)生變化，就需要對流程進行優(yōu)化?這需要從兩個維度來分析:變化的幅度和影響的范圍，更通俗地說，就是變化的深度和廣度。

　　一般的，如果只是某個環(huán)節(jié)小幅度的變化，實際上原有系統(tǒng)就完全可以消化其變化，這就是系統(tǒng)的自我完善或自我膨脹過程;否則，如果變化深度較大，波及范圍較廣，就必須對其影響做出正確評估并適當做出決策。比如對企業(yè)的流程進行持續(xù)改善，或因積重難返而進行流程再造。但貿(mào)然進行流程再造(BPR)只會隱藏事實真相，因為其強調(diào)的根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，相當于在一張白紙上重新描繪壯麗的圖畫。這就是為何越來越多的企業(yè)采取更加穩(wěn)健的流程優(yōu)化(BPI)的原因。

　　記住一點:如果企業(yè)沒有正確識別變化而及時正確地做出決策，發(fā)生變化的事實也會為自己做出決策，比如造成企業(yè)庫存積壓、產(chǎn)品淘汰、成本不具備競爭力、管理臃腫、企業(yè)競爭力下降等。

　　筆者一直堅持認為：企業(yè)的流程再造從來就沒有什么救世主。任何外力都只是階段性的，顧問也好，專家也罷，從他們身上真正要得到的并不是裝訂精美的報告或者誘人的方案，而是解決問題的思路和一種文化。能解救企業(yè)的只有企業(yè)自己，也就是說，靠企業(yè)自己的人力資源。

　　泛普軟件認為優(yōu)化后的流程固化是成功的關(guān)鍵。很多企業(yè)認為做完流程優(yōu)化后就大功告成，可以高枕無憂，這是為了優(yōu)化而優(yōu)化的典型反應(yīng)。筆者并不否認某些情形下的表象也確實如此，但是，一般的，企業(yè)內(nèi)部都會存在一種無形的力量--原有系統(tǒng)的慣性，這種慣性會阻礙優(yōu)化后流程的實施和執(zhí)行;而且，隨著時間的推移，這種抗力會越來越大，抗力并不一定是某個人或某個環(huán)節(jié)，而是原有系統(tǒng)和新生力量抗衡的必然結(jié)果。這就是為什么很多企業(yè)抱怨流程優(yōu)化后又慢慢的復(fù)蘇到遠古時代的主要原因。因此，流程優(yōu)化后的固化是保障勝利果實的必經(jīng)之路。

　　那固化的手段是否必須用ERP，是否必須要用最好的ERP都未必。要把握一個原則:只要能夠有效保證組織績效，ERP都僅僅是一個選擇項。而且，即使有了ERP，如果缺乏有效的制度保障、合理的績效考核體系、強勢的執(zhí)行力和健康的企業(yè)文化以及經(jīng)常性的反思，ERP最終也會失去其活力。

發(fā)布：2006-10-25 11:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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