服裝企業(yè)如何擺好erp系統(tǒng)免費(fèi)下載八卦陣

　　服裝行業(yè)的信息化與其他行業(yè)來(lái)比，走的是慢了一些，因?yàn)榉b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的，比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。因此，在信息化過(guò)程中，它的起步比較晚一些。目前服裝市場(chǎng)上，真正用上的服裝廠商是非常少的，這里的 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的定義必須是財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售，生產(chǎn)，采購(gòu)，人力資源這么一個(gè)綜合性，集成性的軟件，通過(guò)這兩年對(duì)于服裝行業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在信息化方面遇到的問(wèn)題也不少。

首先，對(duì)于信息化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)家缺少對(duì)于這個(gè)項(xiàng)一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載之前，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，比較盲目，很多企業(yè)由于對(duì)信息化沒(méi)有一個(gè)正確的價(jià)值觀念，而更多的是以投資成本為主導(dǎo)，選擇了一些簡(jiǎn)單的，看起來(lái)是乎能夠解決目前所需要的表面問(wèn)題的小系統(tǒng)，最后導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)信息孤島的形成。等到有一天需要集成所有系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口的建立和維護(hù)，需要花費(fèi)的成本大大的超乎了想象。另外，在系統(tǒng)替換來(lái)看，比如現(xiàn)在的許多服裝企業(yè)先上一套小的軟件之后，隨著企業(yè)的發(fā)展，成熟，需要更換到一個(gè)比較大和完整的系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入也是一個(gè)大的陷阱。

我們所看到的這些問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們面對(duì)的已經(jīng)不只是本地的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，信息化事實(shí)上不是一個(gè)選擇的問(wèn)題，企業(yè)要做強(qiáng)做大，信息化也是必須所要做的事情。但是，實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，搞信息化這么難，問(wèn)題又是這么多，企業(yè)又不是很成熟，而且在中國(guó)的市場(chǎng)處于一個(gè)前所未有的快速變化階段。很多人覺(jué)得這中情況和企業(yè)信息化有一個(gè)很大的矛盾。因?yàn)閑rp系統(tǒng)免費(fèi)下載所要做的是如何把企業(yè)的流程規(guī)范化，但是現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)在其發(fā)展的壽命線的階段中，它是一個(gè)猛長(zhǎng)的階段，而且宏觀環(huán)境一直在改變，就是說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)家為了生存所追求的更多的是一種機(jī)會(huì)主義，所以規(guī)范流程對(duì)于他們來(lái)說(shuō)并不是第一位。因此他們的需求和erp系統(tǒng)免費(fèi)下載所提供的規(guī)范流程是有所矛盾的。第二，現(xiàn)在所有的工業(yè)追求的是做強(qiáng)做大，也就是增長(zhǎng)；而西方社會(huì)的企業(yè)已經(jīng)到了一定的成熟度，它們所追求的更多的是利潤(rùn)最大化，而中國(guó)的企業(yè)所追求的是規(guī)模最大化，所以說(shuō)在這方面來(lái)說(shuō)，也存在著一定程度的問(wèn)題，有著很大的區(qū)別。

第一卦：項(xiàng)目目標(biāo)的定義和定位

目標(biāo)的定位必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來(lái)制定，首先必須明確一個(gè)企業(yè)發(fā)展的商務(wù)目標(biāo)。然后基于這個(gè)商務(wù)目標(biāo)，來(lái)規(guī)范我們的業(yè)務(wù)流程。在現(xiàn)有的流程中確定企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)。這個(gè)是關(guān)鍵。當(dāng)我們處在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)情況一直在改變的情況下，企業(yè)要上erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的時(shí)候，需要盯住的是就是瓶頸環(huán)節(jié)，因?yàn)?，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)是由企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)所決定的。我們需要了解Goldratt博士的瓶頸理論，或者說(shuō)是約束理論。他在理論中講到：首先我們要找到一個(gè)瓶頸。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，那么企業(yè)內(nèi)部最大的困難是什么，最大的瓶頸是什么。也就是說(shuō)你們?cè)谏闲畔⒒倪^(guò)程中，必須盯著瓶頸來(lái)做。然后需要盡量的挖盡這個(gè)瓶頸的功能，然后其他的環(huán)節(jié)必須要遷就這個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。這個(gè)思路非常重要。一個(gè)很現(xiàn)時(shí)的問(wèn)題就是在任何工廠車(chē)間里，總有一臺(tái)機(jī)器或者是一道工序是瓶頸工序。如果安排生產(chǎn)的人不考慮瓶頸工序，讓所有機(jī)器都拼命生產(chǎn)，那么這個(gè)工廠里馬上會(huì)堆滿著半成品，造成堵塞和高庫(kù)存狀況，而真正著急的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)交貨。這就是不遷就瓶頸工序的必然后果。