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服裝企業(yè)如何擺好erp系統(tǒng)免費下載八卦陣
服裝行業(yè)的信息化與其他行業(yè)來比,走的是慢了一些,因為服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的,比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。因此,在信息化過程中,它的起步比較晚一些。目前服裝市場上,真正用上的服裝廠商是非常少的,這里的erp系統(tǒng)免費下載的定義必須是財務,銷售,生產(chǎn),采購,人力資源這么一個綜合性,集成性的軟件,通過這兩年對于服裝行業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在信息化方面遇到的問題也不少。
首先,對于信息化項目來說,許多企業(yè)家缺少對于這個項一個完整的認識。企業(yè)在上erp系統(tǒng)免費下載之前,沒有做好充分的準備,比較盲目,很多企業(yè)由于對信息化沒有一個正確的價值觀念,而更多的是以投資成本為主導,選擇了一些簡單的,看起來是乎能夠解決目前所需要的表面問題的小系統(tǒng),最后導致了一個個信息孤島的形成。等到有一天需要集成所有系統(tǒng)時,系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口的建立和維護,需要花費的成本大大的超乎了想象。另外,在系統(tǒng)替換來看,比如現(xiàn)在的許多服裝企業(yè)先上一套小的軟件之后,隨著企業(yè)的發(fā)展,成熟,需要更換到一個比較大和完整的系統(tǒng)時,數(shù)據(jù)的導入也是一個大的陷阱。
我們所看到的這些問題,根據(jù)現(xiàn)在宏觀的經(jīng)濟環(huán)境,我們面對的已經(jīng)不只是本地的市場經(jīng)濟的競爭,我們需要進入國際市場競爭的時候,信息化事實上不是一個選擇的問題,企業(yè)要做強做大,信息化也是必須所要做的事情。但是,實施erp系統(tǒng)免費下載,搞信息化這么難,問題又是這么多,企業(yè)又不是很成熟,而且在中國的市場處于一個前所未有的快速變化階段。很多人覺得這中情況和企業(yè)信息化有一個很大的矛盾。因為erp系統(tǒng)免費下載所要做的是如何把企業(yè)的流程規(guī)范化,但是現(xiàn)在的中國企業(yè)在其發(fā)展的壽命線的階段中,它是一個猛長的階段,而且宏觀環(huán)境一直在改變,就是說現(xiàn)在企業(yè)家為了生存所追求的更多的是一種機會主義,所以規(guī)范流程對于他們來說并不是第一位。因此他們的需求和erp系統(tǒng)免費下載所提供的規(guī)范流程是有所矛盾的。第二,現(xiàn)在所有的工業(yè)追求的是做強做大,也就是增長;而西方社會的企業(yè)已經(jīng)到了一定的成熟度,它們所追求的更多的是利潤最大化,而中國的企業(yè)所追求的是規(guī)模最大化,所以說在這方面來說,也存在著一定程度的問題,有著很大的區(qū)別。
第一卦:項目目標的定義和定位
目標的定位必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術來制定,首先必須明確一個企業(yè)發(fā)展的商務目標。然后基于這個商務目標,來規(guī)范我們的業(yè)務流程。在現(xiàn)有的流程中確定企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)。這個是關鍵。當我們處在一個宏觀經(jīng)濟情況一直在改變的情況下,企業(yè)要上erp系統(tǒng)免費下載的時候,需要盯住的是就是瓶頸環(huán)節(jié),因為,整個企業(yè)的業(yè)績是由企業(yè)內部的一個瓶頸環(huán)節(jié)所決定的。我們需要了解Goldratt博士的瓶頸理論,或者說是約束理論。他在理論中講到:首先我們要找到一個瓶頸。比如說一個企業(yè)追求利潤的最大化,那么企業(yè)內部最大的困難是什么,最大的瓶頸是什么。也就是說你們在上信息化的過程中,必須盯著瓶頸來做。然后需要盡量的挖盡這個瓶頸的功能,然后其他的環(huán)節(jié)必須要遷就這個瓶頸環(huán)節(jié)。這個思路非常重要。一個很現(xiàn)時的問題就是在任何工廠車間里,總有一臺機器或者是一道工序是瓶頸工序。如果安排生產(chǎn)的人不考慮瓶頸工序,讓所有機器都拼命生產(chǎn),那么這個工廠里馬上會堆滿著半成品,造成堵塞和高庫存狀況,而真正著急的產(chǎn)品無法及時交貨。這就是不遷就瓶頸工序的必然后果。
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