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BPM實(shí)施：流程的節(jié)奏如何控制？

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流程在運(yùn)行中，我們都希望它很順暢，在沒(méi)一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都流轉(zhuǎn)的比較順利。然而，事情并不與我們?cè)谠O(shè)計(jì)流程之時(shí)的想象一樣的。

一個(gè)流程在運(yùn)行之中，影響因素是變化的。其中之一就是流程節(jié)點(diǎn)上的節(jié)奏難于把握，而導(dǎo)致流程運(yùn)行不暢。

我們常常碰到在流程的節(jié)點(diǎn)上，有的速度快、有的速度正常、有的速度滯后。需要流程結(jié)果的人和部門往往無(wú)能為力，看上去，流程是正常的?？蓪?shí)際上，流程的節(jié)奏已經(jīng)在亂。

可如何控制流程的節(jié)奏？是有難度的，一個(gè)部門內(nèi)部的流程也許好辦些，但跨部門的或跨公司間的流程就非常有難度了。

也許，可以用制度去約束和規(guī)范流程的節(jié)奏，可制度有自身的局限。

流程的節(jié)奏如何控制，也許，可以從這樣幾個(gè)方面思考。

1、通過(guò)制度和考核手段控制流程節(jié)奏；

2、流程節(jié)點(diǎn)上的有效、合理授權(quán)；

3、流程節(jié)點(diǎn)間有效清晰的溝通；

4、對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

發(fā)布：2007-03-22 18:12    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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