統(tǒng)計圖表

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　　如今，許多企業(yè)逐漸意識到數(shù)據(jù)分析的重要性。比如商品部門可能想了解門店的銷售情況，財務(wù)部門可能想了解整個企業(yè)的銷售狀況等等。每個不同的部門往往都有相應(yīng)的指標(biāo)，通過報表系統(tǒng)則可以提高工作效率。

　　一、電子行業(yè)當(dāng)前缺乏可視化報表

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)報表構(gòu)建中，普遍使用Excel手工制作表格，但這種方法過于原始，效率低下。零散的數(shù)據(jù)很難找到，綜合分析就更難了。做一張表格要花半天時間。如果需求稍有變化，可能就要從頭再來，靈活性太差。

　　1、過去“拍腦袋的經(jīng)營決策“還在延續(xù)，無論是從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度、企業(yè)經(jīng)營角度、財務(wù)管理角度、倉儲供應(yīng)鏈角度，依然是已固定報表的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，但是沒有真正的把分析落地。

　　2、隨著信息化技術(shù)的逐步完善，財務(wù)信息化系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)等逐步完善，但內(nèi)部信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合及聯(lián)通，導(dǎo)致產(chǎn)銷存等各環(huán)節(jié)無法協(xié)同工作，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價值。

　　3、企業(yè)雖然已經(jīng)積累了一定量的歷史數(shù)據(jù)，但由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制的規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不一致，難以為上層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析應(yīng)用提供支撐。

　　4、不同層級的用戶對數(shù)據(jù)分析有著完全不同的需求，而目前制造企業(yè)能夠提供的分析報告主要以表格為主，分析維度單一，形式簡單固化，對分析需求響應(yīng)的時效性差，無法滿足用戶快速靈活多變的數(shù)據(jù)分析需求。

　　5、傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺的項目成本高、收效慢、風(fēng)險高，在經(jīng)歷了漫長的數(shù)據(jù)倉庫搭建和建模階段后仍無法讓高層領(lǐng)導(dǎo)能夠看到數(shù)據(jù)帶來的價值，因此很多制造企業(yè)望而卻步。

　　6、手工做報表，效率低準(zhǔn)確性差。

　　使用報表模塊的專業(yè)功能后，可以使數(shù)據(jù)更加方便閱讀和理解，也可以完整的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到一種對比的效果。

　　二、泛普軟件—電子ERR系統(tǒng)實時動態(tài)生成報表

　　將企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的營銷、財務(wù)、人力等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，構(gòu)造不同部門的業(yè)務(wù)模型，最終生成業(yè)務(wù)報表、數(shù)據(jù)駕駛艙等分析應(yīng)用。

　　1、打通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，采用“托拉拽”生成所需的報表，多角度洞察業(yè)務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高效決策。

　　2、以一站式數(shù)據(jù)分析平臺為提供了完整的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，覆蓋數(shù)據(jù)生命全周期，從數(shù)據(jù)連接到可視化可以通過泛普軟件一個平臺解決。

　　3、輕松整合多源數(shù)據(jù)，形成全局?jǐn)?shù)據(jù)視野，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化智慧運(yùn)營。

　　4、相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)第一時間推送到各級領(lǐng)導(dǎo)的pc或者手機(jī)上。

　　5、泛普軟件作為一款簡單、高效、智能的管理工具，可滿足電子或其他生產(chǎn)型企業(yè)的分析需求。

　　6、系統(tǒng)根據(jù)以往填寫的數(shù)據(jù)信息，自動生成相關(guān)報表。