電子元件erp軟件

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 　　經(jīng)濟(jì)全球化大格局下，處于需求變化快、利潤(rùn)率下降的市場(chǎng)環(huán)境，電子元器件貿(mào)易批發(fā)行業(yè)信息化應(yīng)用水平較低，企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行速度較慢。造成資金不能及時(shí)回流，進(jìn)而增加運(yùn)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)效益。電子貿(mào)易批發(fā)企業(yè)需要通過(guò)新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電子貿(mào)易批發(fā)行業(yè)的運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)資金流、物流、信息流多角度融合，從而提升客戶資源掌控能力、供應(yīng)鏈服務(wù)能力、資金管控能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

　　電子元件ERP軟件作用：

　　生產(chǎn)管理：模塊包括：成本核算、生產(chǎn)檔案、物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理等功能。

　　全方位物料管理：電子元件erp軟件從物料的采購(gòu)、在制品、倉(cāng)儲(chǔ)物料、線邊倉(cāng)庫(kù)、多倉(cāng)庫(kù)管理、呆滯品、報(bào)廢料等等各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物料進(jìn)行處理，同時(shí)可結(jié)合條碼管理等。

　　多樣的信息內(nèi)容顯示：實(shí)現(xiàn)全面的無(wú)紙化;

　　生產(chǎn)信息顯示：可顯示任何信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如電子元件erp軟件中工單信息、設(shè)備信息，用戶可自行定義數(shù)據(jù)接口;

　　設(shè)備信息顯示：顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息;

　　報(bào)告信息顯示：周報(bào)告、月報(bào)告信息;

　　內(nèi)部管理信息：如作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部臨時(shí)通知。

　　采購(gòu)管理：

　　1.電子元件erp軟件建立完善的供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的所有相關(guān)記錄以及歷史的交貨及時(shí)性或價(jià)格或者是質(zhì)量導(dǎo)致退貨的記錄等。從而可以對(duì)供應(yīng)商有個(gè)全方面的評(píng)估。

　　2.采購(gòu)計(jì)劃可根據(jù)MRP運(yùn)算自動(dòng)生成之后，再根據(jù)具體的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3.采購(gòu)入庫(kù)的時(shí)候，自動(dòng)計(jì)算材料的庫(kù)存成本。

　　4.票貨不一致的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。

　　5.電子元件erp軟件系統(tǒng)還可支持將采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偟讲牧铣杀尽?/p>

　　6.采購(gòu)分析可以查看材料的采購(gòu)價(jià)格歷史，每個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)品的歷史記錄等。

　　7.電子元件erp軟件系統(tǒng)的自定義審批的功能支持當(dāng)采購(gòu)價(jià)格超出規(guī)定的價(jià)格的時(shí)候，采購(gòu)單自動(dòng)提交給經(jīng)理審批，經(jīng)理審批通過(guò)后的采購(gòu)單才可以正式下給供應(yīng)商。

　　電子元件erp軟件解決方案

　　打造高效供應(yīng)鏈管理體系

　　供應(yīng)鏈高效不是體現(xiàn)在某一個(gè)點(diǎn)的能力高效。比如業(yè)務(wù)部門希望滿足每一個(gè)客戶的需要;采購(gòu)部門希望采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確，價(jià)格更合適，交期短;倉(cāng)庫(kù)部門希望又快又準(zhǔn)的發(fā)貨，庫(kù)存積壓又少。往往整合起來(lái)就事與愿違，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨、業(yè)務(wù)員互相搶貨、采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理能力并不在于追求某個(gè)目標(biāo)的優(yōu)，而在于追求供應(yīng)鏈的整體效率提升。電子貿(mào)易批發(fā)行業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的有機(jī)整合和打通，從管理優(yōu)化層次和作業(yè)層次兩個(gè)方面提升供應(yīng)鏈能力。

　　管理優(yōu)化方面

　　管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，建立貨權(quán)歸屬責(zé)任制。業(yè)務(wù)員可以根據(jù)自有庫(kù)存來(lái)考慮客戶的交期與數(shù)量。當(dāng)客戶需求不能滿足時(shí)，業(yè)務(wù)員之間溝通協(xié)調(diào)解決或發(fā)起采購(gòu)建議。采購(gòu)部門根據(jù)業(yè)務(wù)員需求進(jìn)行采購(gòu)，減輕采購(gòu)計(jì)劃難度。業(yè)務(wù)明確需求，采購(gòu)有的放矢，倉(cāng)庫(kù)按業(yè)務(wù)員管理庫(kù)存并結(jié)合PDA快速發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效配合。

　　作業(yè)方面

　　電子元件行業(yè)業(yè)務(wù)量大，手工記帳或一張一張的單據(jù)處理已滿足不了發(fā)展的需要，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)，快速批量的處理業(yè)務(wù)單據(jù)勢(shì)在必行。如業(yè)務(wù)量越大采購(gòu)計(jì)劃越難做，我們應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解現(xiàn)有客戶的需求和以往銷售數(shù)據(jù)，智能提供采購(gòu)的建議。并通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算，如按價(jià)格低、按交期短等規(guī)則快速計(jì)算出合適的供應(yīng)商。業(yè)務(wù)量大時(shí)，人工發(fā)貨難免會(huì)出錯(cuò)，我們應(yīng)該利新的設(shè)備如PDA準(zhǔn)確快速的發(fā)對(duì)貨，并通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶。