電子公司erp

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 　　epr是資源管理計劃，是一個企業(yè)的發(fā)展計劃目標，是一個很重要的環(huán)節(jié)。你是要去做erp系統(tǒng)嗎還是管理erp呢。做系統(tǒng)的話直接找軟件公司做就好了 ，像成都的泛普軟件什么的都是可以做的。自己做的話遇到的問題會比較多。如果是管理的話，前途是很好的，可以發(fā)展成為總監(jiān)之類的管理層。你是什么專業(yè)?你說的“去電子廠做erp”中“電子廠”是什么樣規(guī)模的電子廠?是自主品牌還是oem或者odm?你指的“做erp"具體是什么?。

　　一、 ERP是企業(yè)管理變革的途徑

　　全球制造管理的趨勢, 正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批 次定制”的方向轉(zhuǎn)化, 由過去強調(diào)“規(guī)模”到現(xiàn)今強調(diào)“靈活” , 也就是說, 今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎上 的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力, 這是社會需求和技術(shù)發(fā) 展的必然, 也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種 發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變, 經(jīng)營 導向由傳統(tǒng)追求規(guī)模大轉(zhuǎn)化為追求效率高, 組織形態(tài)也由傳 統(tǒng)“基于功能的組織”體系, 轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組, 目的 在于追求“一體化的運作管理” , 通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu), 提 高企業(yè)的整體效益。實踐證明,ERP的理論、方法和應用, 是企 業(yè)迎合并順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢, 迅速提升競爭力的有效方法。 ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的, 其先進的 管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn), 是因為它同信息技術(shù)的發(fā)展和應 用是分不開的。ERP不僅面向供需鏈, 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制 造、同步工程的精神, 而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM)以 保證質(zhì)量和客戶滿意度; 結(jié)合準時制生產(chǎn)(JIT)以消除一切無 效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期; 它還要結(jié)合約束理論 (TOC, Theory of Constraint, 是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展)來 定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。 除了具備先進的管理思想外,ERP管理還采用了計算機 和網(wǎng)絡通信技術(shù)的最新成就。ERP系統(tǒng)不但普遍采用諸如圖 形用戶界面技術(shù)(GUI)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管 理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語言/計算機 輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技 術(shù), 還實現(xiàn)了更為開放的不同平臺互相操作, 采用適用于網(wǎng)絡 技術(shù)的編程軟件, 加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功 能, 以適應不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用, 使 ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。 我國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家, 我們必須用較短 的時間, 去追趕發(fā)達國家數(shù)百年的歷程。中國企業(yè)的管理, 一 方面, 總結(jié)和運用發(fā)達國家的經(jīng)驗及規(guī)律, 另一方面, 又不可 以簡單地照搬。結(jié)合中國的國情, 推行ERP管理, 是中國企業(yè) 迅速培養(yǎng)應變能力和綜合競爭力, 實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途 徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程, 其基礎和核心是推廣 ERP在廣大企業(yè)中的應用。

　　二、推行ERP管理, 需要注意參照的幾項準則

　　推行ERP管理, 進行變革管理和優(yōu)化, 需要注意參照的幾 項準則: 一是從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉(zhuǎn)變。二是組 織為流程而定, 而不是流程為組織而定。三是注重整體流程最 優(yōu)的系統(tǒng)思想。四是充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作 用。五是信息資源的一次性獲取, 共享使用。六是客戶與供應 商是企業(yè)整體流程的一部分。 企業(yè)若要生存發(fā)展, 生產(chǎn)工藝或者服務手段的改善固然 至關重要, 流程管理、過程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對于中國 企業(yè)來講, 后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際 接軌, 我們將失去大量市場。而國際企業(yè)制勝的法寶, 卻是我 們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不 需要多大的物質(zhì)上的資源, 只是“理念” , 但確實是這些思想戰(zhàn) 勝了我們的物質(zhì)基礎, 因為未來的競爭將是知識的競爭, 管理 的競爭正是企業(yè)與國際接軌的利器, 加入WTO之后, 我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)若要與國際接軌, 參與國際化競爭, 就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚 至超越, 而ERP將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

　　三、企業(yè)推行ERP管理與實施ERP軟件是兩個不同的概念

　　導入ERP軟件系統(tǒng)是推行ERP管理的基本前提。由于中 國企業(yè)工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家, 推行ERP必將涉及 到企業(yè)管理的變革與改善, 而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電 腦化的過程。 真正意義上的ERP應用軟件, 至少涉及企業(yè)管理的財會、 生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領域的多個方面, 可以說, 這些方 面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激 烈的競爭, 必須采用現(xiàn)代化的管理哲學, 無論是管理模式還是 業(yè)務流程, 都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營, 以及扁平化 授權(quán)管理。ERP不等同于財務、進銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等 單一應用的疊加, 它必須從系統(tǒng)的底層設計開始就強調(diào)信息 的關聯(lián)性和復雜性。這種系統(tǒng)的底層設計思想的深度和復雜 度, 是單類應用間的接口設計所遠遠無法達到的, 必須能夠做 到“一處變化, 處處響應” , 消除信息孤島, 實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　四、好的ERP系統(tǒng)應包含的要素

　　首先, 它的底層設計是高度集成化的設計, 系統(tǒng)各模塊間 的數(shù)據(jù)關聯(lián)和共享非常徹底和靈活; 其次, 它要采用最先進和 穩(wěn)定的IT技術(shù), 因為ERP應用對系統(tǒng)的運行效率要求很高, 但 同時必須要非常穩(wěn)定; 再有, 就是要在相當長的時間里得到實 際的驗證, 無論是IT技術(shù)本身, 還是行業(yè)特色應用, 都要有相 當數(shù)量和質(zhì)量的成功案例; 最后, 系統(tǒng)的提供者要能夠保證它 的持續(xù)、健康的發(fā)展, 除了擁有雄厚的實力與經(jīng)驗積累以外, 還必須有一套經(jīng)過實踐檢驗的科學的產(chǎn)品管理體系, 使得產(chǎn) 品與經(jīng)營雙重成功, 客戶與自身的利益得到最好的保證。 另外, 對于中國企業(yè)而言, 適合國情也是非常重要的一個 要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到 “善變”—— —長于改變, 好的ERP系統(tǒng)會幫助企業(yè)做到這一點, 這是取得成功的基礎。

　　五、 ERP特殊性和規(guī)律性間的兩者互動

　　國情是特殊的, 但在特殊的背后, 卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個有趣的話題: 特殊性和規(guī)律性之間的互動關系, 是非常復雜、難于駕馭的社會實踐, 而只有充分認識到特殊性 存在于規(guī)律性之中, 規(guī)律性促進了特殊性的變化, 適應特殊環(huán) 境需要, 固化規(guī)律性的東西以提高效能, 才能取得最后的成 功, 忽略了任何一方面, 都會帶來一系列的問題。