電子制造erp管理軟件

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 　　隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，海外訂單的逐漸增多、產(chǎn)品的快速更新，電子制造業(yè)的市場競爭不斷加劇，大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的壓力。

　　由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?？?，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。

　　電子制造業(yè)erp系統(tǒng)提供選配件功能，供接單時(shí)由業(yè)務(wù)員確定和選擇某些選配零件，并提供了多達(dá)800余字的備注說明欄位，供輸入特殊要求。并為研發(fā)部門提供了E-BOM(工程BOM)的功能，即方便研發(fā)部門進(jìn)行工程BOM的管理，又可與正式BOM進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和相互轉(zhuǎn)化。

　　生產(chǎn)管理人員，業(yè)務(wù)人員，甚至客戶可以坐在自己的辦公室內(nèi)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，做出相應(yīng)的控制與調(diào)整。生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施，為各部門準(zhǔn)備了準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，便于相關(guān)部門開展工作;即工廠的訂單生產(chǎn)進(jìn)度、鐘表配件的采購進(jìn)度，公司都可以隨時(shí)掌握，一目了然。

　　電子制造業(yè)erp系統(tǒng)可以支持多品種多工序的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行超高速排程，可以將工廠中的每一臺(tái)機(jī)器和人員的未來日程精確到以日、時(shí)、秒單位進(jìn)行安排，并導(dǎo)出可執(zhí)行的工作指示，實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)可視化動(dòng)態(tài)調(diào)度。

　　電子制造業(yè)erp系統(tǒng)可以嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”和顧客導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)、促銷和定價(jià)策略。對(duì)于電子制造業(yè)來說，企業(yè)早期都是生產(chǎn)導(dǎo)向的，而成熟的市場要求營銷導(dǎo)向，而一個(gè)企業(yè)要由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向營銷導(dǎo)向往往會(huì)遇到內(nèi)部的巨大阻力。產(chǎn)銷分離體制銷售和營銷職能與生產(chǎn)職能從組織上加以分離，有利于企業(yè)真正轉(zhuǎn)向營銷導(dǎo)向，更好的適應(yīng)成熟市場競爭的要求，更好的滿足不同顧客群體的不同需求。從這一角度來看，許多國際大公司都經(jīng)歷了一個(gè)由產(chǎn)銷一體到產(chǎn)銷分離的過程。

　　電子制造業(yè)erp產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM管理產(chǎn)品由哪些物料(部件、組件、零件、原材料)組成，這些物料在組成時(shí)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，數(shù)量關(guān)系及所需的時(shí)間是企業(yè)關(guān)心的問題，也是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)必明確的內(nèi)容，在發(fā)放工令時(shí)自動(dòng)計(jì)算材料用量要用到的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由若干材料，半成品組成，即一個(gè)產(chǎn)品要耗用哪些材料，每一種材料耗用量是多少要預(yù)設(shè)定，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)去描述。