中國手機(jī)市場進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)成熟期

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　　2007年中國手機(jī)用戶數(shù)突破5億，同時(shí)中國制造了全球超過1/3的手機(jī)，銷售了全球10%以上的手機(jī)，中國已成為世界最大的手機(jī)消費(fèi)市場和最大的手機(jī)生產(chǎn)國。中國作為全球最大的移動通信市場，中國手機(jī)市場也是世界競爭最激烈的市場。中國手機(jī)市場進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)成熟期，國內(nèi)外廠商競爭的戰(zhàn)略相持階段到來，中國手機(jī)市場的品牌集中度將進(jìn)一步提高，手機(jī)廠商之間的競爭已經(jīng)由單純的份額爭奪轉(zhuǎn)向細(xì)分市場的競爭，未來終端市場的競爭將更加激烈，在中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條上聚集了幾千家手機(jī)相關(guān)企業(yè)，形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群體（泛普軟件最新資訊）

　　二、手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈三類行業(yè)管理特點(diǎn)：

　　1、手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈-分銷行業(yè)管理特點(diǎn)：

　　手機(jī)產(chǎn)品個(gè)性化傾向日益突出，時(shí)尚與高科技的兩個(gè)因素決定了產(chǎn)品生命周期很短，更新?lián)Q代速度極快, 價(jià)格下降調(diào)整快而頻繁，電子行業(yè)erp對市場信息采集、銷售預(yù)測、庫存管理、采購管理、成本費(fèi)用管理的要求極高，表現(xiàn)為：

　　1、如何進(jìn)行全局庫存的統(tǒng)一監(jiān)控與調(diào)度(可以包含通路伙伴的庫存)，包括各地庫存的分布、貨物在途量、庫存量、可用量等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲得，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?

　　2、如何進(jìn)行客戶信用額度總部統(tǒng)一管理和分級授權(quán)管理?如何進(jìn)行跨公司跨地域的應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，保證信用額度和帳期政策的嚴(yán)格執(zhí)行?

　　3、如何進(jìn)行統(tǒng)一的多級銷售價(jià)格管理，并確保在各地均得到嚴(yán)格執(zhí)行或在限定范圍內(nèi)的靈活執(zhí)行，適應(yīng)市場價(jià)格的頻繁變動?

　　4、如何進(jìn)行跨地域銷售費(fèi)用的統(tǒng)一管理，包括各種廠家費(fèi)用、市場基金的管理?

　　5、如何實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商管理，支持集中采購、多級采購統(tǒng)一結(jié)算等多種采購模式?

　　6、如何保證高效的物流配送?

　　7、如何準(zhǔn)確地核算庫存成本，如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出和庫齡管理?

　　8、如何進(jìn)行銷售通路伙伴的統(tǒng)一管理?

　　9、如何實(shí)現(xiàn)對違規(guī)銷售行為(如串貨、降價(jià)保護(hù)作弊)的快速查證?

　　10、電子電器行業(yè)erp如何實(shí)現(xiàn)以串碼為線索的單品管理，跟蹤單臺手機(jī)在銷售渠道各環(huán)節(jié)的來源去向，并與價(jià)保處理、銷售數(shù)據(jù)報(bào)告、售后維修業(yè)務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)?

　　11、如何保證與供應(yīng)商、客戶、通路伙伴的及時(shí)溝通?

　　12、如何進(jìn)行多級返利與降價(jià)保護(hù)計(jì)算，以及后續(xù)的準(zhǔn)確快捷處理?

　　13、如何實(shí)現(xiàn)針對不同公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一查詢與分析?

　　14、如何支持連鎖零售策略，在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張同時(shí)保證對門店業(yè)務(wù)的監(jiān)控?

　　15、如何進(jìn)行VIP客戶管理?

　　16、如何實(shí)現(xiàn)有效的促銷管理，促銷品、組合銷售?