手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈-整機(jī)制造行業(yè)管理

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈-整機(jī)制造工廠行業(yè)管理特點：

　　銷售管理

　　銷售方式：

　　銷售以銷售預(yù)測為主，由策略部主要進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時與研發(fā)技術(shù)等部門進(jìn)行確認(rèn)。銷售預(yù)測周期有年、半年和季度。電子行業(yè)erp工廠根據(jù)預(yù)測進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品完工后發(fā)貨到各經(jīng)銷商進(jìn)行銷售。

　　銷售報價依據(jù)：

　　1、評估產(chǎn)品成本。

　　2、評估競爭產(chǎn)品價格。

　　3、產(chǎn)品策略。

　　4、手機(jī)出廠的價格對每個經(jīng)銷商都是統(tǒng)一的價格。

　　收款條件

　　好的產(chǎn)品供不應(yīng)求。收款方式一般都是款到發(fā)貨，很多還有預(yù)付款。

　　發(fā)票通過郵寄的方式寄給分銷商

　　采購管理

　　1、采購入庫要求：

　　一般嚴(yán)格按照訂單入庫，不允許超訂單入庫。除非少量的不可分割的，有最小包裝數(shù)的情況，允許超少量訂單入庫。

　　2、委外業(yè)務(wù)：

　　委外的主要物料都是自己購買，只是委托委外商進(jìn)行加工。

　　3、供應(yīng)商的結(jié)算方式：

　　一般為月結(jié)或者現(xiàn)結(jié)，到期后供應(yīng)商把采購訂單和到貨單交采購員或者助理，審核后交財務(wù)部進(jìn)行請款和付款。

　　4、一個采購入庫單可能對應(yīng)多個采購訂單和發(fā)票。

　　5、目前有些供應(yīng)商(IC、電子類)在送貨單上沒有打印物料編碼和訂單號，倉庫比較難識別，目前出現(xiàn)這種情況只有采購部相應(yīng)采購員和倉庫一起進(jìn)行判斷是哪個訂單和物料。

　　6、希望系統(tǒng)能提供已下單數(shù)量，已下單未完成數(shù)量等報表。

　　倉庫管理

　　1、電子電器行業(yè)erp讓每臺手機(jī)經(jīng)檢測和外包裝后會由車間進(jìn)行裝箱，每箱都是N臺機(jī)。每箱有唯一的箱號，并且在每箱的外面會貼上該箱N臺手機(jī)的手機(jī)串號。車間在進(jìn)行裝箱的時候就在箱外貼上這N臺機(jī)的手機(jī)串號。每次入庫和出庫的時候都能管理到每臺機(jī)的手機(jī)串號。以方便進(jìn)行后期的質(zhì)量跟蹤。

　　2、倉庫規(guī)劃為裝配、包材、電子、貴重、成品、塑料倉、來料不良倉、生產(chǎn)不良倉、肅清倉，試產(chǎn)倉。

　　3、出入庫各種單據(jù)格式,統(tǒng)計報表尚缺，希望整理提供。

　　4、手機(jī)塑料殼等有批次管理，由供應(yīng)商提供批號。

　　工程管理

　　1、工程變更只要有BOM，都可能存在工程變更

　　2、升級版本后，舊版就會失效。

　　3、替代料是由工程部進(jìn)行維護(hù)，替代量也是由工程部提出，由PMC進(jìn)行實際調(diào)整。

　　工程制樣，量少價值小一般不計費，由供應(yīng)商免費提供，量少不入庫

　　生產(chǎn)管理

　　1、工廠業(yè)務(wù)都有裝配業(yè)務(wù)，有外購或者委外。

　　2、銷售目標(biāo)下達(dá)后，根據(jù)任務(wù)量安排生產(chǎn)計劃。需要提前一個月進(jìn)行預(yù)測和準(zhǔn)備

　　3、每周滾動計劃