市場營銷
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大品牌企業(yè)信息化是如何實現(xiàn)的 ?
北京愛慕內衣公司信息化項目是中國服裝企業(yè)信息化樣板工程,其公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)部門經(jīng)理被北京市評為信息化建設優(yōu)秀管理員。。 位于北京望京新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的愛慕內衣有限公司是專業(yè)從事設計、生產(chǎn)、銷售"愛慕"品牌內衣的股份制企業(yè)。
其前身是國內最早生產(chǎn)文胸的專業(yè)化廠家之一,由此積累了豐富的內衣品質控制和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。自1993年起,成立合資公司,注冊"愛慕"商標,面向國內市場,開始實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,幾年來,主要經(jīng)營指標平均每年遞增50%以上,市場占有率名列前茅,并于1998年7月通過ISO9001質量體系認證。北京總部下設20多個辦事處、數(shù)十個經(jīng)銷代理商、形象專柜超過300個,成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。 隨著企業(yè)的快速成長,公司的傳統(tǒng)管理流程受到了挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在市場反應速度和庫存調配能力上。
為了愛慕統(tǒng)一的品牌形象和便于成本管理,各地辦事處都是由北京總部直接配貨的。在配貨時必須查閱大量的歷史資料并且要統(tǒng)計各辦事處和總公司的庫存信息,而總公司和辦事處傳統(tǒng)的信息溝通方式經(jīng)常導致數(shù)據(jù)更新不及時甚至錯誤。因此總部的庫存積壓和生產(chǎn)延誤不可避免。類似的問題在生產(chǎn)組織及原材料采購中也有出現(xiàn),在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,由于計算繁瑣,工作量過大,手工情況下幾乎不能算出生產(chǎn)所需的物料需求情況。也就不能針對性地做出相應的采購計劃。結果是原材料庫存積壓,或是因為原材料的不足導致生產(chǎn)被迫推遲,進而影響了銷售。 解鈴還需系鈴人。由管理流程中信息溝通、數(shù)據(jù)傳送中出現(xiàn)的問題,解決之道自然是加強企業(yè)的信息化基礎建設。愛慕公司的領導班子決定上電子行業(yè)erp系統(tǒng)。經(jīng)過反復的比較和論證,最終愛慕公司選擇了由北京維富友科技發(fā)展有限責任公司開發(fā)的富友電子行業(yè)erp。此系統(tǒng)完全滿足了愛慕在系統(tǒng)選型上的需求。
首先,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)是真正為服裝服飾業(yè)設計的軟件。富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)最初的設計思路的形成就是從服裝業(yè)著手,把服裝業(yè)中獨具特色的管理方式在軟件中活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)出來。如根據(jù)管理方式、編碼方式的差異將物品進行成品與原輔料的分別管理,將成品進行款、色、碼的分級管理并支持條形碼管理等。
第二,電子行業(yè)erp系統(tǒng)理論與實際很好結合。富友軟件將電子行業(yè)erp系統(tǒng)理論融合到服裝業(yè)的管理中,從市場訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、工人工資核算到成品在全國的分布,不僅是貼切于服裝行業(yè),更是將全新的觀念帶入服裝業(yè)。
第三,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務人員的職責不同進行合理的系統(tǒng)劃分,明顯的表現(xiàn)是根據(jù)服裝服飾業(yè)中營銷體系常見的從總部到辦事處或分公司再到專賣店的三級管理結構,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)的營銷體系分為總部管理、辦事處管理及專賣店管理,各個營銷點的人員每天操作的系統(tǒng)是和自己業(yè)務完全密切相關的功能,極大地增強了親和力(提供的三級管理模式完全可按照各企業(yè)的不同進行構造)。
第四,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)很好地解決了異地操作、數(shù)據(jù)共享的遠程數(shù)據(jù)傳輸問題。每個異地點每天傳輸只需2分鐘左右,總部進行自動的數(shù)據(jù)接收,公司的決策層便可在要求的時間內看到全國的庫存占用及銷售情況。
第五,便捷的操作方式。因服裝業(yè)特有的海量數(shù)據(jù),富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)提供鍵盤、鼠標、盤點器、掃描搶等多種錄入方式,在每個操作中均可選擇錄入。
第六,強大的決策分析功能。豐富的查詢方式、可編輯的報表及與EXCEL的良好結合,加上維富友工程師們提煉出的組合報表,為企業(yè)決策者們提供的不僅僅是第一手數(shù)據(jù),同樣還有幫助決策的作用。 最后,優(yōu)秀的服務態(tài)度及質量。維富友公司強大的技術力量及一切為用戶著想的公司理念貫穿于實施的整個過程中。 富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)在愛慕公司的任何一個辦事處均在良好地運行著,從生產(chǎn)計劃的制定到內衣賣到消費者手中期間的每個環(huán)節(jié),總部都利用軟件監(jiān)控運作著。
參觀愛慕,能明顯地感覺到一種現(xiàn)代化的管理方式在傳統(tǒng)行業(yè)中應用著,愛慕也因此實現(xiàn)從管理到員工素質各個方面均上了一個臺階。
其前身是國內最早生產(chǎn)文胸的專業(yè)化廠家之一,由此積累了豐富的內衣品質控制和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。自1993年起,成立合資公司,注冊"愛慕"商標,面向國內市場,開始實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,幾年來,主要經(jīng)營指標平均每年遞增50%以上,市場占有率名列前茅,并于1998年7月通過ISO9001質量體系認證。北京總部下設20多個辦事處、數(shù)十個經(jīng)銷代理商、形象專柜超過300個,成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。 隨著企業(yè)的快速成長,公司的傳統(tǒng)管理流程受到了挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在市場反應速度和庫存調配能力上。
為了愛慕統(tǒng)一的品牌形象和便于成本管理,各地辦事處都是由北京總部直接配貨的。在配貨時必須查閱大量的歷史資料并且要統(tǒng)計各辦事處和總公司的庫存信息,而總公司和辦事處傳統(tǒng)的信息溝通方式經(jīng)常導致數(shù)據(jù)更新不及時甚至錯誤。因此總部的庫存積壓和生產(chǎn)延誤不可避免。類似的問題在生產(chǎn)組織及原材料采購中也有出現(xiàn),在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,由于計算繁瑣,工作量過大,手工情況下幾乎不能算出生產(chǎn)所需的物料需求情況。也就不能針對性地做出相應的采購計劃。結果是原材料庫存積壓,或是因為原材料的不足導致生產(chǎn)被迫推遲,進而影響了銷售。 解鈴還需系鈴人。由管理流程中信息溝通、數(shù)據(jù)傳送中出現(xiàn)的問題,解決之道自然是加強企業(yè)的信息化基礎建設。愛慕公司的領導班子決定上電子行業(yè)erp系統(tǒng)。經(jīng)過反復的比較和論證,最終愛慕公司選擇了由北京維富友科技發(fā)展有限責任公司開發(fā)的富友電子行業(yè)erp。此系統(tǒng)完全滿足了愛慕在系統(tǒng)選型上的需求。
首先,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)是真正為服裝服飾業(yè)設計的軟件。富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)最初的設計思路的形成就是從服裝業(yè)著手,把服裝業(yè)中獨具特色的管理方式在軟件中活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)出來。如根據(jù)管理方式、編碼方式的差異將物品進行成品與原輔料的分別管理,將成品進行款、色、碼的分級管理并支持條形碼管理等。
第二,電子行業(yè)erp系統(tǒng)理論與實際很好結合。富友軟件將電子行業(yè)erp系統(tǒng)理論融合到服裝業(yè)的管理中,從市場訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、工人工資核算到成品在全國的分布,不僅是貼切于服裝行業(yè),更是將全新的觀念帶入服裝業(yè)。
第三,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務人員的職責不同進行合理的系統(tǒng)劃分,明顯的表現(xiàn)是根據(jù)服裝服飾業(yè)中營銷體系常見的從總部到辦事處或分公司再到專賣店的三級管理結構,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)的營銷體系分為總部管理、辦事處管理及專賣店管理,各個營銷點的人員每天操作的系統(tǒng)是和自己業(yè)務完全密切相關的功能,極大地增強了親和力(提供的三級管理模式完全可按照各企業(yè)的不同進行構造)。
第四,富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)很好地解決了異地操作、數(shù)據(jù)共享的遠程數(shù)據(jù)傳輸問題。每個異地點每天傳輸只需2分鐘左右,總部進行自動的數(shù)據(jù)接收,公司的決策層便可在要求的時間內看到全國的庫存占用及銷售情況。
第五,便捷的操作方式。因服裝業(yè)特有的海量數(shù)據(jù),富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)提供鍵盤、鼠標、盤點器、掃描搶等多種錄入方式,在每個操作中均可選擇錄入。
第六,強大的決策分析功能。豐富的查詢方式、可編輯的報表及與EXCEL的良好結合,加上維富友工程師們提煉出的組合報表,為企業(yè)決策者們提供的不僅僅是第一手數(shù)據(jù),同樣還有幫助決策的作用。 最后,優(yōu)秀的服務態(tài)度及質量。維富友公司強大的技術力量及一切為用戶著想的公司理念貫穿于實施的整個過程中。 富友電子行業(yè)erp系統(tǒng)在愛慕公司的任何一個辦事處均在良好地運行著,從生產(chǎn)計劃的制定到內衣賣到消費者手中期間的每個環(huán)節(jié),總部都利用軟件監(jiān)控運作著。
參觀愛慕,能明顯地感覺到一種現(xiàn)代化的管理方式在傳統(tǒng)行業(yè)中應用著,愛慕也因此實現(xiàn)從管理到員工素質各個方面均上了一個臺階。
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