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企業(yè)高端ERP需求評估三大誤區(qū)

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       海比研究認為，企業(yè)軟件選型需求評估方式分為三種，自我評估、廠商評估，以及第三方評估。其中自主評估對自身需求比較了解，但評估專業(yè)性欠缺；廠商評估能夠很好的根據(jù)廠商需求提出產(chǎn)品的功能設計，但公正性欠缺；第三方評估能夠做到專業(yè)、公正，成本相對較高。綜合考慮，依據(jù)評估需求的重要性和企業(yè)的自身實際情況，最好能采用第三方評估。

       俗話說“萬事開頭難”，很多企業(yè)在評估需求時就已出現(xiàn)了種種誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下三個方面：

       誤區(qū)一，評估內(nèi)容不全面或沒重點。評估需求要注意全面性，服裝erp是會涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，因此，評估時不能缺少某一方面的需求；但在保證全面性的同時，企業(yè)還容易犯另外一個錯誤，即忽視企業(yè)的關(guān)鍵與重點需求。企業(yè)最需要通過服裝ERP軟件解決什么問題，這一定要分清楚。一般而言，要列出三個企業(yè)最關(guān)注的問題；

       誤區(qū)二，評估時忽視未來需求。評估需求時要注意結(jié)合企業(yè)當前與未來的需求，很多企業(yè)只考慮到能夠滿足當下的企業(yè)規(guī)模和運營方式等，卻忽略了之后的發(fā)展方向和業(yè)務需求，導致前功盡棄；

       誤區(qū)三，項目需求和預算的評估不匹配。評估需求時也應注意確認項目預算量級，以及項目需求級別。如是百萬元級的投入還是千萬元級的投入？是部門級的需求還是企業(yè)級的需求？這些一定程度上都能夠提高選型效率，節(jié)約成本。

 

發(fā)布：2007-04-18 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]