服裝工廠生產(chǎn)erp

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 　　如果說(shuō)您是一個(gè)獨(dú)立的服裝生產(chǎn)企業(yè)，流程涉及到了自己的加工、設(shè)計(jì)、制作以及銷售，那購(gòu)買企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)軟件就需要考慮很多的因素了，相關(guān)因素如下：

　　1、采購(gòu):既然涉及到了自己的加工，那么肯定需要采購(gòu)，無(wú)論是采購(gòu)成品還是原輔料，都需要符合自己的流程.采購(gòu)做不好，后面的庫(kù)存，銷售，財(cái)務(wù)可能會(huì)-塌糊涂.

　　2、庫(kù)存:服裝企業(yè)有成千上萬(wàn)個(gè)SKU，管理起來(lái)是非常麻煩的。比如A 00001這個(gè)款的衣服需要放到哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)，哪個(gè)庫(kù)區(qū)，哪個(gè)庫(kù)位，盡量要能夠快速的查詢.對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，如此大量的庫(kù)存，盤點(diǎn)起來(lái)也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力.所以庫(kù)存中的盤點(diǎn)功能也是很重要的.庫(kù)存這個(gè)不說(shuō)多了可能還有調(diào)撥，出入庫(kù)都需要特別關(guān)注.

　　3、銷售管理:如果你購(gòu)買的可以進(jìn)行支付的話，那么銷售無(wú)疑是你的核心技術(shù)了。畢竟銷售是把東西賣出去，錢收回來(lái).如果使用第三方的支付交易的話，你的信息命脈將在別人手里.

　　4、報(bào)表功能:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板可不應(yīng)該管理一些無(wú)用的瑣事。老板或者管理層最需要的就是看報(bào)表，通過(guò)報(bào)表分析數(shù)據(jù)，提高企業(yè)竟?fàn)幜?

　　服裝工廠生產(chǎn)erp的解決方案

　　服裝工廠生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?這是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決定采用何種管理方式，何種管理系統(tǒng)的之前的最關(guān)心的問(wèn)題。

　　1。解決存在的問(wèn)題

　　每個(gè)部門都是孤立運(yùn)作的，不能有效地共享信息。

　　手工操作經(jīng)常發(fā)生，相關(guān)部門互相指責(zé)，導(dǎo)致交貨日期延誤。

　　倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)向相關(guān)部門提供有效的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)。

　　物資計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

　　生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排;

　　2。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程

　　引入先進(jìn)的erp管理模式，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、信息共享與合作

　　各部門由手工操作改為系統(tǒng)操作，各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，及時(shí)生成查詢分析和管理報(bào)告。

　　4。嚴(yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　在平衡生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，消除因物資短缺而引起的緊急物資采購(gòu)和突然加班，保證原材料質(zhì)量和車間生產(chǎn)質(zhì)量，提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。

　　5。改進(jìn)業(yè)務(wù)決策

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)管理等方面的運(yùn)作情況，提高企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。