服裝業(yè)erp管理系統(tǒng)

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 　　一、ERP服裝行業(yè)存在的問(wèn)題

　　1.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力且問(wèn)題頻出;對(duì)客戶在事前的信用授權(quán)，事中的信用檢查，事后的信用評(píng)估難以做到。

　　2.訂貨會(huì)時(shí)客戶眾多且時(shí)間短，訂單錄入慢，準(zhǔn)確率低，難以有效做分析評(píng)估;

　　3.在多種業(yè)務(wù)模式下，如：辦事處、分公司、產(chǎn)品事業(yè)部、獨(dú)立事業(yè)部、制造型連鎖、流通型連鎖等，規(guī)范化管理有心無(wú)力;

　　4.渠道間竄貨的問(wèn)題。針對(duì)不同的客戶有不同的商品政策，但客戶之間竄貨的難題無(wú)法解決;

　　5.渠道價(jià)格政策及對(duì)賬。不同的客戶在不同的商品上有不同的價(jià)格，而且有配貨、代銷、買斷等不同業(yè)務(wù)類型，與客戶的價(jià)格結(jié)算越理越亂;

　　6.門店銷售及促銷。終端門店的進(jìn)銷存自成一體，根據(jù)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，促銷策略靈活多樣，外地門店成了“孤島”難以管理;

　　7.鞋服企業(yè)“銷售期短，分散經(jīng)營(yíng)，集中管理”的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)情況難以分析;

　　8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售、市場(chǎng)、陳列信息沒(méi)有成體系地匯總分析，公司新品上市的標(biāo)準(zhǔn)陳列無(wú)法及時(shí)傳遞到終端;

　　9.VIP是公司的核心資源，但從VIP的資料收集到資格認(rèn)定，VIP積分及獎(jiǎng)勵(lì)都分散在各門店中，無(wú)法籌劃統(tǒng)一有效的VIP會(huì)員激勵(lì)政策;

　　10.業(yè)務(wù)分析及決策問(wèn)題，公司的大量業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)發(fā)生，數(shù)據(jù)散落在各個(gè)部門，無(wú)法根據(jù)決策需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中挖掘出有效的信息。

　　二、解決方案

　　1)面對(duì)企業(yè)存在的上述問(wèn)題GoodERP認(rèn)為通過(guò)新技術(shù)手段和軟件系統(tǒng)，會(huì)加強(qiáng)信息在組織間的溝通效率，加強(qiáng)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作，從而提高服裝企業(yè)現(xiàn)階段最關(guān)心的幾個(gè)能力：

　　1、終端銷售信息反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性;

　　2、客戶服務(wù)水平和會(huì)員管理;

　　3、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)操作的一體化能力

　　4、促銷管理及促銷效果分析能力;

　　5、信息體系內(nèi)部溝通能力;

　　三、方案功能描述

　　1、服裝特性，實(shí)現(xiàn)個(gè)性設(shè)計(jì)，客戶可根據(jù)自己的特點(diǎn)任意組合服裝的顏色尺碼模式，商品采用含顏色、尺碼的二維表管理;每個(gè)商品可以根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，選擇已定義好的顏色尺碼組合，從而任意組合成商品特性的二維表，并且隨時(shí)隨地看見(jiàn)商品的顏色尺碼的明細(xì)情況。

　　2、通過(guò)GoodERP強(qiáng)大的分銷后臺(tái)管理能力，真正作到采購(gòu)、分銷、零售一體化;

　　3、采用瘦前端、胖后端設(shè)計(jì)。在IT能力差的POS點(diǎn)，僅僅提供必要的功能，以滿足數(shù)據(jù)采集和簡(jiǎn)單分析的功能。所有的基礎(chǔ)檔案設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、銷售政策、價(jià)格政策設(shè)置、促銷政策設(shè)置、會(huì)員政策等全部在后臺(tái)進(jìn)行管理，大大提升了系統(tǒng)的可管理性、擴(kuò)展性，降低了系統(tǒng)的維護(hù)成本;

　　4、專業(yè)于零售業(yè)務(wù)管理各項(xiàng)細(xì)微要求，如連鎖店鋪的品類管理、多元化價(jià)格及促銷策略、靈活的VIP/CRM顧客關(guān)系管理、消費(fèi)群體之收集及分析、銷售員/營(yíng)業(yè)員銷售業(yè)績(jī)分析、每日收銀對(duì)帳查詢、銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、促銷效果分析等;

　　5、系統(tǒng)采用平臺(tái)化設(shè)計(jì)，可快速進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展，并能很方便的同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。

　　四、客戶收益

　　1）實(shí)現(xiàn)從總部到門店銷售的供應(yīng)鏈管理和后臺(tái)補(bǔ)貨管理、物流配送管理、采購(gòu)管理、信用管理、促銷管理、績(jī)效管理、會(huì)員管理、數(shù)據(jù)報(bào)表分析等內(nèi)容。它將給客戶帶來(lái)以下效益：

　　1、提高對(duì)整個(gè)公司的商品、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)控制的能力;

　　2、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;

　　3、提高信息采集、反饋能力增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力;

　　4、建立可持續(xù)發(fā)展的信息管理平臺(tái);

　　5、提高銷售各環(huán)節(jié)的透明度，縮短響應(yīng)周期，快速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化;

　　6、順暢信息流環(huán)節(jié)，方便信息歸集和查詢;

　　7、協(xié)助直營(yíng)店和加盟商規(guī)范和管理零售門店，提高工作效率和管理水平;

　　8、通過(guò)零售終端管理系統(tǒng)與總部中央管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊充分利用信息集成帶來(lái)的利益，提高效率。

　　五、方案優(yōu)勢(shì)

　　本方案基于企業(yè)云計(jì)算的設(shè)計(jì)理念，由總部、分公司和專賣終端(連鎖門店)三大部分組成，運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，從根本上解決大規(guī)模連鎖終端在線聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)并發(fā)問(wèn)題，在穩(wěn)定性、先進(jìn)性、適應(yīng)性、擴(kuò)展性等方面表現(xiàn)出無(wú)比的優(yōu)勢(shì)，全程支持獨(dú)立POS、智能配貨、復(fù)雜促銷、VIP會(huì)員，方便管理總公司、分公司、加盟、代理、連鎖店和專柜的組合模式。

　　總部通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效整合各部門，包括計(jì)劃、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、物流、銷售、財(cái)務(wù)等協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，產(chǎn)品流、資金流和信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　門店執(zhí)行總部下達(dá)的產(chǎn)品價(jià)格和促銷政策進(jìn)行前端銷售，對(duì)VIP會(huì)員卡進(jìn)行分級(jí)管理，收集市場(chǎng)信息，在線提交總部市場(chǎng)決策所需數(shù)據(jù)，總部可以隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)，分析各終端的銷售和庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)情況作出快速反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系的分散經(jīng)營(yíng)、集中管理。