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服裝門店erp
嗯,選擇ERP要慎重,因為前期投入大,周期長,如果不合適,損害會很大。在ERP 的選型上,作為在泛普軟件ERP工作多年的經(jīng)驗來說,特大企業(yè),比如跨國企業(yè),可以考慮國外的ERP;大企業(yè)考慮國內(nèi)的泛普ERP,小企業(yè)可以根據(jù)自己的特殊情況,選擇個性較強的優(yōu)時軟件。
一、服裝企業(yè)管理六大痛
產(chǎn)品資料不規(guī)范
1.物料編碼沒有一套科學(xué)完整的編碼方案,物料分類不夠細(xì),規(guī)格描述不規(guī)范
2.設(shè)計開發(fā)的BOM、工藝單資料不規(guī)范,導(dǎo)致大貨訂單很多問題
? 生管控制偏弱
1.PMC部職責(zé)不清晰,沒有做到計劃、進度、運營的協(xié)同功能
2.計劃方法屬粗放式計劃,憑經(jīng)驗預(yù)計大環(huán)節(jié)進度,沒有時間節(jié)點與責(zé)任人的控制
? 經(jīng)常性延期出貨
1.面輔料采購無具體計劃,出現(xiàn)人為停工待料,影響生產(chǎn)部門的進度和交期
2.從產(chǎn)前配套,到裁衣、縫制、加工、裝箱入庫等各個環(huán)節(jié)的進度不能實時監(jiān)控
? 缺少物料管控
1.計算物料需采購量困難,且容易失誤,有多買、少買、錯買情況
2.不了解采購進度,不能及時知道倉庫到貨時間,導(dǎo)致庫存積壓,庫存利用率低
? 缺乏成本控制體系
1.缺乏物料管控體系,導(dǎo)致多買、多入庫、多發(fā)料,造成材料浪費、倉庫積壓
2.缺乏物料成本控制稽核與體系,全靠人工經(jīng)驗管理與控制,容易出錯
? 成本分析困難
人工統(tǒng)計分析每張訂單的實際生產(chǎn)成本,包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分?jǐn)傎M用等與計劃成本的對比,工作量單,且數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確
二、產(chǎn)品特點
產(chǎn)品開發(fā)中心:管理基于款式的產(chǎn)品和離散產(chǎn)品,如:設(shè)計詳情,樣品的BOM與工藝資料,樣品的計劃與進度。
全球業(yè)務(wù)訂單中心:可配置的銷售訂單錄入和處理方法,根據(jù)季節(jié)管理整個銷售訂單和銷售數(shù)據(jù),訂單進度自動預(yù)警與出貨管理,支持零售價格清單管理和標(biāo)簽打印。
生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌中心:支持橫跨多公司、多工廠、多品牌的生產(chǎn)計劃,基于業(yè)務(wù)規(guī)則生成的業(yè)務(wù)預(yù)警信息,提醒生產(chǎn)管理計劃人員需要采取的必要操作,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和排程,快速識別任何延遲訂單或延遲采購,支持發(fā)生變化時進行及時決策。
生產(chǎn)制造中心:提供JIT的精益生產(chǎn)管理模式,對生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)計劃和次序,同時考慮物料供應(yīng)和產(chǎn)能約束條件,自動將制造訂單分割成“組”,用于跟蹤和管理車縫、外加工、后整等流程,采用集成電子非數(shù)據(jù)菲集工具及集成的質(zhì)量管理功能,提高全面的生產(chǎn)統(tǒng)計,幫助你監(jiān)控和改善生產(chǎn)績效。
財務(wù)管理中心:提供全面的集成化成本核算,進行多層次的查詢和報告,提供訂單毛利分析功能,清晰利潤來源與盈利狀況,方便合理接單;通過與業(yè)務(wù)的全面集成,提供應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)預(yù)警,提高財務(wù)的靈活性。
采購供應(yīng)鏈控制中心:在MRP基礎(chǔ)上自動生成原材料訂單建議,提供全面的提前期管理,協(xié)助對不同類型的原材料采購進行計劃,提供全面的采購統(tǒng)計數(shù)據(jù),幫助您監(jiān)控供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確性和及時性,以及其在質(zhì)量和價格方面的標(biāo)線。
庫存控制中心:系統(tǒng)提供入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)拔、倉庫調(diào)整、庫存盤點等業(yè)務(wù)流程管理,保證每個訂單的準(zhǔn)確物料配全,幫助企業(yè)維持最理想的庫存水平。
報表與決策支持中心:提供全面、詳細(xì)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計,同于開發(fā)、銷售、采生產(chǎn)和庫存管理,給B/S高層管理查詢解決方案以靈活、強大的格式為整個組織的決策者提高信息,方便管理層的信息化管理應(yīng)用,對業(yè)務(wù)績效進行全面監(jiān)控。
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