服裝erp系統(tǒng)上線流程

服裝企業(yè)中ERP項目能否成功實施的因素非常之多并且不是孤立存在的，總體來講，影響服裝企業(yè)ERP成功實施的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，服裝erp的上線流程是怎么進行的呢?

　　一、泛普軟件—服裝 erp系統(tǒng)上線流程

　　1、早期階段的選擇

　　選擇ERP有助于實施的成功，但不能說不選擇最好的ERP實施就失敗。ERP對企業(yè)來說也不是最好的，只有相對更適合的。很多時候，理想狀態(tài)下的“最優(yōu)”是不存在的?？傊?，ERP選型沒有標準的套路和一成不變的模式。企業(yè)的最終選擇，必然是在信息不完全對稱、時間、資金等資源約束的條件下，各種力量博弈和利益平衡的結(jié)果。

　　2、科學(xué)組織與實施

　　客戶企業(yè)要成功實施ERP，要有一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才和相應(yīng)的硬件設(shè)施。ERP在服裝行業(yè)的成功應(yīng)用需要一個適合企業(yè)的軟件平臺。該軟件不僅能滿足企業(yè)當前的業(yè)務(wù)需求，而且具有靈活性和可擴展性。此外，精心組織和科學(xué)管理實施可以確保ERP項目的成功啟動。

　　3、有效的操作和維護

　　系統(tǒng)的上線并不是項目的結(jié)束，而是標志著項目從實施階段進入運維階段。重實施，輕運維，重上線，輕服務(wù)，是導(dǎo)致ERP失敗的一大因素。實踐表明，系統(tǒng)上線的初始階段是項目最終成功的關(guān)鍵時期。在此期間，實施者極度疲勞，容易放松。然而，各種問題接踵而至。如果得不到及時有效的處理，所有先前的努力都將付諸東流。

服裝erp系統(tǒng)上線流程.png

　　二、erp系統(tǒng)對服裝行業(yè)的影響

　　支持入庫、盤點、調(diào)撥、實時庫存的管理。從形象的角度來說，它是一個智能化的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出都在系統(tǒng)上有記錄，不再需要人工驗貨。支持商品的多型號、多倉庫管理。軟件上可以設(shè)置多個倉庫，倉庫之間的數(shù)據(jù)可以暢通無阻。商品可以多種模式管理，分類清晰、簡潔、整齊。

　　它具有強大的查詢和檢索功能。倉庫里的商品一旦錄入服裝管理軟件，就可以隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響商品的買賣，也不會因為一個商品查詢就把整個倉庫翻個底朝天，既省時又省力;訂單處理，服裝企業(yè)通常采用訂單博覽會的銷售模式，服裝ERP系統(tǒng)中自動匯總訂單的功能完全可以達到這種效果。

　　ERP只是服裝企業(yè)管理的工具，管理和應(yīng)用還是要靠人。歸根結(jié)底，人是ERP系統(tǒng)成敗的決定性因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理之間的協(xié)調(diào)，認真研究和總結(jié)企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)找到正確的規(guī)律，在信息化建設(shè)中少走彎路，ERP的成功率才能大大提高。

發(fā)布：2022-08-29 11:47 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

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