鞍山鋼鐵ERP系統(tǒng) 物料跟蹤細(xì)上加細(xì)(1)

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從面向用戶的訂單，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量設(shè)計(jì)，這不是一件容易的事。正因?yàn)槿绱耍颁撊税衙嫦蛴唵蔚漠a(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)管理，看作是鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的核心功能。一個(gè)自主研發(fā)的ERP項(xiàng)目，在執(zhí)行者口中卻是一項(xiàng)管理工程，目的是推動(dòng)管理創(chuàng)新。在鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、管理信息部部長(zhǎng)林瑜看來(lái)，這并不奇怪。作為鞍鋼ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，林瑜認(rèn)為：“通過(guò)信息化來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理的完善與優(yōu)化是企業(yè)信息化建設(shè)的要義?！?/p>

訂單執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤

鋼鐵業(yè)信息化的難處在哪？物料跟蹤。上萬(wàn)種產(chǎn)品，單數(shù)據(jù)編碼這一項(xiàng)就是個(gè)大工程。鞍鋼集團(tuán)管理信息部2003年成立后，首先要解決的就是這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)，鞍鋼已經(jīng)能做到“跟蹤到每個(gè)卷、每批?！?鋼鐵行業(yè)屬于制造密集型行業(yè)，但與飛機(jī)制造業(yè)的那種多到一的模式不同。飛機(jī)制造廠固然需要很多配件制造廠商，但一架飛機(jī)畢竟由許多配件組合而成。而鋼鐵業(yè)則是一種多到多的混合型制造業(yè)，原材料多，鋼鐵產(chǎn)品的種類也多。這對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期的管理提出了嚴(yán)格的要求。對(duì)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)施信息化管理，首先要實(shí)現(xiàn)按訂單組織生產(chǎn)，依據(jù)訂單完成情況跟蹤?！斑@個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)非常難?！币晃话颁摰拈_(kāi)發(fā)人員回憶。商務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全過(guò)程集成，包括從客戶訂單評(píng)審、訂單生成處理、訂單執(zhí)行及跟蹤、銷(xiāo)售結(jié)算、售后服務(wù)及異議處理全部業(yè)務(wù)。而制造執(zhí)行業(yè)務(wù)的全過(guò)程集成，則是集成化的生產(chǎn)訂單生成、訂單資源總體協(xié)調(diào)平衡。它包括煉鋼、精煉、連鑄、熱軋、冷軋、鍍鋅及涂層各工序的產(chǎn)能校核及產(chǎn)能平衡；集約化的生產(chǎn)訂單的執(zhí)行及跟蹤；以及產(chǎn)品制造全過(guò)程的物料管理和產(chǎn)成品發(fā)貨管理。

以質(zhì)量設(shè)計(jì)為例，所謂質(zhì)量設(shè)計(jì)，是對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品在貫穿全制造過(guò)程的每一工序的原料和在制品的技術(shù)要求和工藝規(guī)范以及制品檢驗(yàn)檢查的技術(shù)規(guī)范的設(shè)計(jì)。鞍鋼生產(chǎn)上萬(wàn)種產(chǎn)品，從面向用戶的一份商務(wù)訂單，轉(zhuǎn)化成一份面向制造過(guò)程的制造訂單，最后成為面向生產(chǎn)線的生產(chǎn)訂單，這需要把所有與客戶訂單、產(chǎn)品技術(shù)要求、制造工藝規(guī)范等相關(guān)的信息在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中建立。這些從頭到尾，都要一次設(shè)計(jì)出來(lái)。而每道工序需要做六條工藝路徑設(shè)計(jì)，以備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員選用。

從用戶的角度來(lái)看，每一個(gè)銷(xiāo)售合同開(kāi)始錄入，就需要進(jìn)行評(píng)審。銷(xiāo)售部門(mén)要核實(shí)公司有沒(méi)資源為客戶服務(wù)。首先是不能訂“冒”了。企業(yè)產(chǎn)能有限，在信息系統(tǒng)里面有產(chǎn)能校核、運(yùn)輸能力校核、質(zhì)量校核等。再就是訂單是否合適。銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員解釋，比如說(shuō)訂單要生產(chǎn)鐵犁鏵，數(shù)量又少，就不值得鞍鋼這種鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)。這種單子就不適合接。

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