專家：ERP軟件沒能改變中國(guó)的四大因素

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導(dǎo)讀：前些日子，金蝶老板徐少春寫了一本《ERP改變中國(guó)》，當(dāng)時(shí)，媒體還大炒一番，現(xiàn)在，也消聲匿跡！原因是ERP根本就沒有改變中國(guó)，可以說，ERP對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不是關(guān)鍵性因素！原因有以下幾個(gè)方面：...

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昨天和原哈工大管理學(xué)院院長(zhǎng)現(xiàn)調(diào)到國(guó)家自然基金委做副主任李一軍教授一起吃飯時(shí)，和幾個(gè)工大的博士師兄弟在聊天的時(shí)候，聊起中國(guó)人和外國(guó)人及中國(guó)的企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的問題時(shí)，大家一致地認(rèn)為中國(guó)在逐漸強(qiáng)大，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)元素越來越重要，李教授認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)該產(chǎn)生諾貝爾獎(jiǎng)，中國(guó)應(yīng)該有自己的管理理論！
因?yàn)?，在坐的有幾個(gè)都是搞信息化的，具體的講就是做ERP軟件的，在ERP軟件沒有像我們預(yù)計(jì)的那樣普及的背后，ERP軟件的使用效果并不盡人意。記得前段時(shí)間，一些信息化專家專程到溫州一帶考察，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)，供應(yīng)鏈效率最高的地區(qū)，信息化應(yīng)該應(yīng)用最好的，結(jié)果讓我們這些專家們大失眼鏡，這里沒有電腦，全部是手工家族式管理！可見信息化的投入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒太大關(guān)系（對(duì)中國(guó)來說）。前些日子，金蝶老板徐少春寫了一本《ERP改變中國(guó)》，當(dāng)時(shí)，媒體還大炒一番，現(xiàn)在，也消聲匿跡！原因是ERP根本就沒有改變中國(guó)，可以說，ERP對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不是關(guān)鍵性因素！原因有以下幾個(gè)方面：
1、ERP基于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是大工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。
2、ERP的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，企業(yè)獲取最大收益，部門和個(gè)人的利益在企業(yè)的利益之下的假設(shè)下比較容易被采納！在中國(guó)很多大企業(yè)的假設(shè)條件與此不符，民營(yíng)企業(yè)和這個(gè)假設(shè)相符，老板又不懂！對(duì)老板的激勵(lì)轉(zhuǎn)成對(duì)其代理人的激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)不足。
3、西方的企業(yè)的起點(diǎn)是組織，中國(guó)的企業(yè)起點(diǎn)是人！組織的效率取決于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)成熟度和專業(yè)度，ERP軟件的設(shè)計(jì)是一套集成的管理系統(tǒng)，對(duì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理比較容易上手，中國(guó)企業(yè)內(nèi)的組織效率完全取決人的效率，人的作用大于系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)要滿足人的習(xí)慣！造成一個(gè)完全經(jīng)歷過大工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物ERP在中國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)化社會(huì)，沒有經(jīng)過工業(yè)洗禮的國(guó)家里的企業(yè)無法適應(yīng)！
4、中國(guó)人太聰明，越低層還越聰明，上有政策下有對(duì)策！所以，我們?cè)趯?shí)施所謂一把手工程的ERP時(shí)，見不到一把手，所以，每次ERP安裝完后就無窮盡的改，改到最后，已完全被作業(yè)層給改變，已經(jīng)是由一套管理系統(tǒng)變成一套作業(yè)系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介：信息化管理專家　劉古權(quán)
金算盤軟件（集團(tuán)）公司總裁助理、管理學(xué)博士、賽迪咨詢專家。曾任SAP專家顧問、漢普公司銷售總監(jiān)、軟件公司副總裁等要職。熟悉多種國(guó)內(nèi)外大中小型erp系統(tǒng)，在企業(yè)電子商務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常被邀請(qǐng)為企業(yè)信息化項(xiàng)目咨詢專家。

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