當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 混凝土ERP > 產(chǎn)品介紹
怎么做到混凝土erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理
整理混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確很繁瑣,這個過程并不比混凝土erp系統(tǒng)上線輕松,但它并不難,只要堅持,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?;炷羍rp系統(tǒng)項目實施成功靠的是三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。可見,混凝土erp中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的重要性。
參與過混凝土erp系統(tǒng)項目實施的人都應(yīng)該知道,混凝土erp系統(tǒng)項目實施能夠成功,關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。有人這樣說,混凝土erp系統(tǒng)不難,只是很繁。這里所說的繁,指的就是整理混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程。整理混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確很繁瑣,這個過程并不比混凝土erp系統(tǒng)上線輕松,但它并不難,只要堅持,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?;炷羍rp系統(tǒng)項目實施成功靠的是三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)??梢姡炷羍rp中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的重要性。
混凝土erp中共有三大數(shù)據(jù)源,分別為工程數(shù)據(jù)源,庫存數(shù)據(jù)源和其它各項參數(shù)的設(shè)置。其中,工程數(shù)據(jù)源和庫存數(shù)據(jù)源占據(jù)了整個混凝土erp數(shù)據(jù)庫的90%,它們的整理難度也是最大的,整理周期也是最長的,需要花費更多的精力去處理,必須在項目實施的前期準(zhǔn)備完成。而各項參數(shù)的設(shè)置是一個循序漸進(jìn)的過程,包括項目實施成功后對系統(tǒng)的日常維護(hù)。
工程數(shù)據(jù)源主要包括建立科學(xué)的編碼體系、物料主文件(ITMB)的建立、BOM(物料清單)的搜集和整理、產(chǎn)品工藝路線的確定等。鑒于建立工程數(shù)據(jù)庫的工作量較大,又是一項長期的工作,必須有組織上的保證才能完成,加上工程數(shù)據(jù)的整理與錄入涉及到許多業(yè)務(wù)部門,因此,需要成立由多個部門的業(yè)務(wù)人員組成的工程數(shù)據(jù)小組。該小組一般由混凝土erp系統(tǒng)工程的項目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化小組、信息部的成員加入。數(shù)據(jù)小組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)混凝土erp編碼體系的建立與維護(hù),整理、規(guī)范企業(yè)的工程數(shù)據(jù),保證企業(yè)工程數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。建立科學(xué)的編碼體系,所涉及的部門非常多,因為一套完整的編碼體系包括物料編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、庫位編碼、計劃員/采購員編碼等。其中,物料編碼的工作量是最大的,不同工序之間不同層次間的產(chǎn)成品都應(yīng)該有自己的編碼,它包括原材料、外購件、毛坯、零件、部件、產(chǎn)品等,編碼體系必須在工程BOM數(shù)據(jù)整理前完成,隨后要求深入到設(shè)計部門。一方面,設(shè)計圖引用的物料應(yīng)有編碼,便于通過接口程序?qū)牖炷羍rp。另一方面,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時可通過混凝土erp的相關(guān)查詢工具,直接查詢并引用混凝土erp中的物料編碼,這樣便于物料編碼的推廣應(yīng)用,也可以在應(yīng)用中去檢查編碼的準(zhǔn)確性。在物料編碼的過程中,一定要避免“重復(fù)編碼”和“一物多碼”的情況,如果有要及時糾正。隨著數(shù)字化的發(fā)展,物料編碼不要賦予它太多的含義,目前大多是采取“純數(shù)字編碼”,越簡單越好.從大類能夠分清就可以了,如“0”開頭的表示成品,“1”開頭的表示五金件,“2”開頭的表示塑膠件,“3”開頭的表示油漆類等。物料編碼一定要有可擴(kuò)展性和延伸性,便于企業(yè)今后的發(fā)展。
產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu),其實在任何制造型企業(yè)里都是存在的,就是不上混凝土erp,研發(fā)部門也應(yīng)該有一套相關(guān)產(chǎn)品的物料清單,只不過是沒有規(guī)范化。對BOM數(shù)據(jù)的整理關(guān)鍵是搜集現(xiàn)成的物料清單,并對它進(jìn)行修改,包括格式的修改和錯誤的糾正,以及物料編碼的匹配等。對BOM進(jìn)行整理時,物料描述一定要規(guī)范合理,盡量采取國際和國內(nèi)的一些標(biāo)準(zhǔn)化描述,BOM表的結(jié)構(gòu)層次一定要清楚明了,那些是父項,那些是子項,那些是虛擬項,那些是副產(chǎn)品。應(yīng)該設(shè)立什么樣的工作中心,以及相關(guān)工作中心的產(chǎn)能設(shè)置等。一套BOM表完成后,要建立嚴(yán)格的審核機(jī)制,認(rèn)真檢查和審核,保證BOM表的準(zhǔn)確性。
BOM表錄入系統(tǒng)存在較大的工作量,一套好的混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品,應(yīng)該具有成批直接導(dǎo)入BOM表的功能,這樣可以給BOM錄入系統(tǒng)帶來較大的方便。物料編碼也可以成批直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中,導(dǎo)入到系統(tǒng)中的物料編碼不是單純的編碼,它還包括對應(yīng)的物料描述、分類、計量單位、制購代碼等等,也就是形成了所謂的物料主文件(ITMB)。一般的混凝土erp,每一條物料數(shù)據(jù)都提供了許多關(guān)于該物料的描述參數(shù),用戶并不一定對每個參數(shù)都要設(shè)置,只需設(shè)置那些系統(tǒng)運行時必需的以及對自己進(jìn)行物料管理時有用處的參數(shù)。進(jìn)行物料數(shù)據(jù)設(shè)置時,有些字段的內(nèi)容是必須用戶自己先定義后再從中進(jìn)行選擇的。另外的一些字段的內(nèi)容則可從系統(tǒng)提供的可選項里進(jìn)行選擇。對于沒有可選值的字段內(nèi)容,用戶在建立物料記錄時按實際值輸入即可。(編輯:)
- 1商混erp管理軟件
- 2混凝土erp實施過程的溝通管理研究
- 3混凝土erp資訊網(wǎng)訊:如何規(guī)避OA辦公系統(tǒng)選用誤區(qū)
- 4需求調(diào)研在ERP項目選型中的重要作用(1)
- 5電力行業(yè)ERP經(jīng)歷進(jìn)程中的低迷時期
- 6八大問題幫助IT管理人員做好混凝土erp系統(tǒng)調(diào)研
- 7SAP的R/3在中國化工進(jìn)出口總公司建設(shè)紀(jì)實(1)
- 8全面解讀移動ERP 創(chuàng)造新的盈利模式(1)
- 9OA系統(tǒng)選型要輕概念重產(chǎn)品
- 10如何做好混凝土erp項目的實施調(diào)研
- 11實施信息化 除了ERP企業(yè)還需要什么(1)
- 12企業(yè)混凝土erp選型時需遵循的一些基本原則
- 13混凝土erp:流程、規(guī)范、文化
- 14企業(yè)混凝土erp項目實施的可行性分析與選型策略
- 15混凝土攪拌站erp系統(tǒng)
- 16一個CIO的日記 我親身經(jīng)歷的ERP實施培訓(xùn)(1)
- 17混凝土erp資訊網(wǎng)教您如何成功選型混凝土erp
- 18服裝企業(yè)混凝土erp選型八大要點
- 19混凝土erp軟件選擇策略解析
- 20Oracle全球副總裁:企業(yè)實施ERP的要點
- 21市場分析:五金業(yè)的erp選型及注意事項
- 22零售行業(yè)混凝土erp系統(tǒng)如何選型
- 23從初級技術(shù)員到主管 ERP六年從業(yè)成長記錄(1)
- 24混凝土erp選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果
- 25數(shù)據(jù)統(tǒng)計與檢驗——ERP成功實施的前提(1)
- 26駁斥ERP靈活論:中小企業(yè)ERP進(jìn)入團(tuán)面時代(1)
- 27如何正確地來看待ERP為企業(yè)所帶來的效益(1)
- 28關(guān)注:ERP銷售人員快速上手應(yīng)掌握哪些技能
- 29標(biāo)準(zhǔn)化:象換水龍頭一樣連接ERP
- 30CIO培訓(xùn)日記:ERP實施成功的關(guān)鍵因素是人(1)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓