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產(chǎn)品介紹

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標(biāo)準(zhǔn)化:象換水龍頭一樣連接ERP

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導(dǎo)讀:一直以來(lái),國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)都處于群雄割據(jù),各自為戰(zhàn)的的局面。不同廠商的軟件不僅在價(jià)格上差距迥異,而且市場(chǎng)份額分散,這不僅造成了產(chǎn)品缺乏針對(duì)性,更重要的是因此帶來(lái)的高成本給售后服務(wù)埋下了隱患。...

不久前ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái),該標(biāo)準(zhǔn)包括三方面內(nèi)容:第一,對(duì)企業(yè)ERP研發(fā)提出了明確的技術(shù)要求,包括組織保障、流程保障和文檔保障三個(gè)部分;第二,是對(duì)ERP實(shí)施服務(wù)提出了要求,提出了量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;第三,是產(chǎn)品功能的技術(shù)要求。據(jù)有關(guān)報(bào)道稱ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在今年也即將出臺(tái),此標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上又做了進(jìn)一步深化。除了進(jìn)一步深化產(chǎn)品功能和服務(wù)方面的要求之外,還將制定ERP行業(yè)的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。
一直以來(lái),國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)都處于群雄割據(jù),各自為戰(zhàn)的的局面。不同廠商的軟件不僅在價(jià)格上差距迥異,而且市場(chǎng)份額分散,這不僅造成了產(chǎn)品缺乏針對(duì)性,更重要的是因此帶來(lái)的高成本給售后服務(wù)埋下了隱患。
制造業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)讓我們受益無(wú)窮了。家里的水龍頭壞了,你可以隨便買(mǎi)個(gè)相同型號(hào)的龍頭回來(lái),而不用考慮是否同一品牌,照樣可以嚴(yán)絲合縫地接上使用。想像一下如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),遇到上述情況時(shí),一旦不幸買(mǎi)不到同一品牌的產(chǎn)品,你就要把整個(gè)管道都換掉了,想想這樣的后果是多么可怕。同樣的道理,ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)接口做出統(tǒng)一規(guī)定,不僅會(huì)為企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)打開(kāi)陽(yáng)光大道,也為企業(yè)把失敗的ERP變廢為寶提供可能。
業(yè)內(nèi)人士稱,ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施不僅能有效解決ERP產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)施的規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,更有助于中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。如果這些系統(tǒng)可以統(tǒng)一為一套標(biāo)準(zhǔn),甚至可以讓中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域樹(shù)立領(lǐng)先地位,同時(shí)也有利于降低整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的消耗。而用戶也將為此免去勞民傷財(cái)之苦。
但愿象換水龍頭一樣連接ERP不是空想!

(c112)


   
發(fā)布:2007-06-18 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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