混凝土集團(tuán)erp

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 　　集團(tuán)型商品混凝土企業(yè)存在分子公司眾多，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大及市場競爭的加劇，急需在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建立一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理制度和體系，同時實(shí)時、有效、準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)及各個子公司的運(yùn)營狀況。華砂商品混凝土集團(tuán)管理系統(tǒng)面向擁有多個網(wǎng)絡(luò)化部署攪拌站的集團(tuán)型商品混凝土企業(yè)，主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對所屬攪拌站運(yùn)營業(yè)務(wù)的有效管控。通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建立一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系，借助于統(tǒng)一的信息化管理平臺將管理模式固化并不斷優(yōu)化，變單一的人為控制為信息系統(tǒng)自動化、智能化負(fù)責(zé)控制，縱向提高集團(tuán)管控力度，橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中管控，強(qiáng)化集團(tuán)的管控力度，提高集團(tuán)的整合效益、協(xié)同效益。

　　泛普混凝土集團(tuán)erp的應(yīng)用價值：

　　一、 銷售管理

　　1. 訂單通過銷售部門直接轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部門，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 依據(jù)訂單建立成本歸集。

　　3. 備注訂單來源，運(yùn)輸時間及送貨方式，記錄產(chǎn)品每次成交情況及價格。

　　4. 依據(jù)訂單實(shí)施進(jìn)度，提醒相關(guān)人員進(jìn)行工程回款。

　　5. 記錄客戶及供應(yīng)商商譽(yù)信息。

　　二、 訂單合同成本核算

　　1.施工成本管理。

　　(1)工程施工成本。

　　(2)成品運(yùn)輸成本。

　　2.加工成本管理。

　　(1)材料采購成本。

　　(2)加工設(shè)備使用成本。

　　三、工程項(xiàng)目管理

　　1.工程合同管理。

　　(1)合同管理。

　　(2)建立回款計(jì)劃。

　　(3)建立合同工作流。

　　2.工程資金管理。

　　(1)物資管理。

　　(2)產(chǎn)品/半成品管理。

　　(3)材料款支付。

　　(4)工程回款追蹤并提醒。

　　四、 加工廠管理

　　1. 訂單管理。

　　2. 加工任務(wù)。

　　3. 材料管理。

　　4. 加工設(shè)備管理。