混凝土erp選型：管理與軟件并重

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摘要： 目前國(guó)內(nèi)的混凝土erp系統(tǒng)應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是混凝土erp系統(tǒng)業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，中國(guó)混凝土erp系統(tǒng)沒(méi)有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的混凝土erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚混凝土erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要混凝土erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)。

　　伴隨著中國(guó)成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，混凝土erp系統(tǒng)在中國(guó)也進(jìn)入了廣泛普及階段，混凝土erp系統(tǒng)不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個(gè)奢華的理論，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的混凝土erp系統(tǒng)正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。

　　可是我們遺憾的發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)的混凝土erp系統(tǒng)應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是混凝土erp系統(tǒng)業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，中國(guó)混凝土erp系統(tǒng)沒(méi)有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的混凝土erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要混凝土erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)。

　　管理與軟件并重

　　所謂成熟的混凝土erp系統(tǒng)應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟：

　　1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為混凝土erp的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從混凝土erp系統(tǒng)的發(fā)展歷程來(lái)看，的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在混凝土erp系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，混凝土erp系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。

　　2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到混凝土erp系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標(biāo)早已同步延伸到分銷、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和決策支持等各個(gè)環(huán)節(jié)，各種功能逐漸定型，應(yīng)用方案也日益清晰。因此，成熟的混凝土erp系統(tǒng)也應(yīng)該體現(xiàn)在這些深度應(yīng)用環(huán)節(jié)的成熟上。

　　3、管理廣度的成熟度：混凝土erp系統(tǒng)需要打破MRP-II只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正體現(xiàn)混凝土erp系統(tǒng)的應(yīng)用范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對(duì)不同行業(yè)的解決方案，來(lái)滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。從管理方面看，企業(yè)應(yīng)該超越以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范疇，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　必須適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境

　　成熟的混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明，中國(guó)企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī)，也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過(guò)程，是一種縱向成熟的過(guò)程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi)，甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進(jìn)的。

　　2、橫向成熟度：對(duì)于混凝土erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以成熟的也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)所表現(xiàn)出的不同競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。例如對(duì)于資源競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的企業(yè)，在企業(yè)特征上表現(xiàn)為多層分銷模式、銷售渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物流和資金流的周轉(zhuǎn)速度快以及客戶需求復(fù)雜的特點(diǎn)，其需求信息基本包括渠道業(yè)績(jī)考核、庫(kù)存的協(xié)同控制、銷售策略效果分析、市場(chǎng)銷售與客戶需求變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容，具備上述特征的企業(yè)對(duì)于混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品就會(huì)有相應(yīng)的特殊需求。

　　3、交叉融合的成熟度：就企業(yè)管理的對(duì)象而言，人、事、物是三個(gè)最主要的方面，“人”的問(wèn)題是任何IT系統(tǒng)無(wú)法從根本上解決的;而“事”的本質(zhì)就是流程，是事務(wù)的信息處理流程，這是混凝土erp系統(tǒng)關(guān)注的重點(diǎn)。“物”是混凝土erp系統(tǒng)關(guān)注的另外一個(gè)重點(diǎn)，這也是任何利用有形物體進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)，由于“事”與“物”大多數(shù)情形下存在互動(dòng)的關(guān)系，因此，由于“物”的狀態(tài)與變化所引發(fā)的管理問(wèn)題與混凝土erp系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)。

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