商品混凝土erp管理軟件

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 　　商品混凝土公司是比較典型的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)核心涉及銷售、調(diào)度、生產(chǎn)、車隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室等主要部門，需要各部門之間密切配合，在生產(chǎn)任務(wù)比較集中的時(shí)候，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的效率較低，問題就會(huì)比較突出，容易出現(xiàn)調(diào)度失靈，影響生產(chǎn)進(jìn)度，或引發(fā)質(zhì)量事故。泛普商品混凝土erp管理軟件針對(duì)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理軟件，系統(tǒng)涵蓋了混凝土攪拌站運(yùn)營過程中所涉及的所有業(yè)務(wù)板塊，將所有業(yè)務(wù)納入一個(gè)閉合的智能系統(tǒng)中，并對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化;每一條相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，在系統(tǒng)的任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)輸入，就可以在系統(tǒng)中全程共享，不必重復(fù)輸入，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公，合理的流程安排和豐富的報(bào)表為混凝土公司的管理層，提供豐富的全面報(bào)表和完美的決策輔助，是企業(yè)提高管理效率、生產(chǎn)效率、減少運(yùn)營成本的有力工具。

　　商品混凝土ERP管理系統(tǒng)有以下幾大特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

　　1、開發(fā)人員具有常年在混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行穩(wěn)定性好，實(shí)用性強(qiáng)，能極大地提高攪拌站的生產(chǎn)效率和員工的工作效率，保證使用效果。

　　2、軟件投入成本低，能夠有效地節(jié)約人力資源;網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行適應(yīng)性好，對(duì)硬件要求低，充分利用現(xiàn)有硬件條件，為客戶節(jié)約資金投入。

　　3、對(duì)各個(gè)層次功能模塊都可實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理，增加了管理的嚴(yán)密性、科學(xué)性和安全性。

　　4、嚴(yán)格管理、核算原材料等企業(yè)資源，降低產(chǎn)品成本，提高設(shè)備的利用率。

　　5、功能模塊符合攪拌站的工作流程，用戶界面交互性強(qiáng)，簡單易學(xué)。

　　6、便于企業(yè)將管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資料等材料進(jìn)行保存，成為企業(yè)永久財(cái)富。

　　7、售后服務(wù)簡易，軟件維護(hù)方便，一般維護(hù)從網(wǎng)上更新即可。

　　8、可根據(jù)用戶要求，擴(kuò)展功能和量身訂做。

　　商品混凝土erp的主要功能介紹

　　1、銷售管理模塊(合同多種定價(jià)方式管理、應(yīng)收應(yīng)付預(yù)警管理、訂單管理、信息價(jià)管理、銷售結(jié)算)。

　　2、生產(chǎn)管理模塊(任務(wù)單管理，系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、多功能的生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、生成并打印生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、統(tǒng)計(jì)每方的實(shí)際成本、配合比的每方成本)。

　　3、試驗(yàn)室管理模塊(智能的配合比計(jì)算方法、配合比管理、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理、試件數(shù)據(jù)管理、出具及打印原料檢測報(bào)告、產(chǎn)品檢測報(bào)告、強(qiáng)大的查詢功能等)。

　　4、庫存管理模塊(原料庫存管理、配件庫存管理、多功能庫存報(bào)表的查詢及打印)。

　　5、帳款管理模塊(現(xiàn)金收付款結(jié)算管理、銀行收付款結(jié)算管理、根據(jù)收付款結(jié)算方式不同的多功能查詢及打印)。

　　6、營銷管理

　　包括客戶信息管理和銷售管理，是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將客戶信息、銷售過程、客戶結(jié)算與服務(wù)、客戶分析等活動(dòng)自動(dòng)化，使商品混凝土企業(yè)能更高效地對(duì)客戶進(jìn)行綜合管理。結(jié)合完善的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，協(xié)同簡潔實(shí)用的辦公管理等各項(xiàng)內(nèi)容完美的融合在一起，使整個(gè)企業(yè)的客戶管理納入到統(tǒng)一的規(guī)范化管理中，以滿足客戶需求、降低銷售成本、增加收入、拓展市場、全面提升企業(yè)贏利能力和競爭能力。

　　7、生產(chǎn)管理

　　包括調(diào)度管理、機(jī)樓管理、磅房管理。在生產(chǎn)管理中，從任務(wù)單下發(fā)到商砼成品運(yùn)輸?shù)焦さ剡M(jìn)行全程嚴(yán)密控制，解決企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢人員、機(jī)樓操控人員與司磅人員的信息同步銜接，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前生產(chǎn)狀況，有效解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量、調(diào)配、運(yùn)輸以及生產(chǎn)進(jìn)度不明等生產(chǎn)問題，從而提高生產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)生產(chǎn)混凝土成品產(chǎn)量。

　　8、原材管理

　　包括采購管理、原材庫存管理。采購管理涉及到與供應(yīng)商之間的大量金錢交易，企業(yè)極需準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息化平臺(tái)對(duì)采購進(jìn)行科學(xué)、透明化的管理。對(duì)企業(yè)采購執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)管控，把采購中人為干預(yù)的程度降至最低，因此嚴(yán)格控制和管理好采購成本才能獲得戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢(shì)。而庫存管理則能夠幫助企業(yè)降低庫存，減少資金占用，避免原輔料積壓或短缺，有效支持生產(chǎn)進(jìn)行，并與采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　9、實(shí)驗(yàn)室管理

　　主要在質(zhì)量管控方面，從原輔料入庫、任務(wù)單下發(fā)進(jìn)行審核，到通過建立標(biāo)準(zhǔn)配比庫，對(duì)施工配比按質(zhì)量要求進(jìn)行合理檢查，最后到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，有著科學(xué)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，將先進(jìn)的管理理念與原輔料檢測的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，采用最新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外、對(duì)內(nèi)原輔料檢測和研發(fā)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理和有效控制，切實(shí)做到了對(duì)檢測數(shù)據(jù)快速、綜合的分析和處理，極大的提高了研發(fā)工作的效率和管理水平。

　　10、車隊(duì)管理

　　是幫助商品混凝土企業(yè)或第三方物流對(duì)車輛進(jìn)行綜合管理的系統(tǒng)，一方面對(duì)車輛根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)度，使車輛分配更加合理、公平，提升車輛的使用效率。另一方面利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)車輛的日常維護(hù)費(fèi)用和人員開支進(jìn)行綜合管理，有效解決了商砼企業(yè)在車輛維護(hù)、人員管理方面的無序和效率低的問題，使車輛管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。