《IT時代周刊》：實施顧問眼中的項目實施(1)

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任何一項ERP項目實施都離不開實施顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業(yè)管理與軟件產(chǎn)品間溝通的橋梁，架構(gòu)軟件的建筑師，是扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理根本觀念的普及者……
作為專業(yè)顧問，他們是如何看待每一個項目的？《IT時代周刊》記者和方正科技企業(yè)應(yīng)用部技術(shù)經(jīng)理班家亮，高級咨詢顧問崔德義相聚京城一隅，談起顧問的職業(yè)生涯……
三分軟件，七分實施
在ERP軟件實施中有一句行話：“三分軟件，七分實施?！?br>如何把客戶需求和產(chǎn)品更好地結(jié)合，顧問的作用不容忽視?！疤子靡幌逻@句行話的格式，我們可以說：三分靠技術(shù)，七分靠顧問?！卑嗉伊翆τ浾哒f。
在這一點上，方正科技與SAP（中國）針對中國企業(yè)信息化建設(shè)共同制定了標準的實施方法論，為系統(tǒng)實施提供規(guī)范的實施方法指導。
企業(yè)信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的管理項目，不僅涉及軟件產(chǎn)品，同時需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程。信息化應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。
“一名合格的實施顧問，需要具備優(yōu)秀的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理方面深厚的知識底蘊、對產(chǎn)品的深入了解和耐心?！卑嗉伊琳f：“而且要有團隊精神。單一的顧問力量是薄弱的，方正正是因為講究團隊精神，才會有現(xiàn)在這樣力量雄厚的隊伍?！?br>每一個想上ERP軟件的企業(yè)都有其個性化的需求?！癝AP的B-One對于國內(nèi)的中小企業(yè)來說性價比是比較高的。不論是底層架構(gòu)、應(yīng)用、邏輯處理關(guān)系還是數(shù)據(jù)處理上都優(yōu)于國內(nèi)相關(guān)的其他軟件。而且， SAP把其高端和中端產(chǎn)品的常用模塊都移植到了B-One中去，因此它的優(yōu)點很多，算是精華版。”崔顧問說，“顧問在這個中間不但是實施者，還需要去了解企業(yè)管理上面希望的變革，開發(fā)和擴展軟件?！?br>企業(yè)上ERP軟件，自然希望物有所值，軟件能夠盡可能多地滿足自己的要求。但是作為顧問來說，則需要有一個有效的時間管理能力，有全局意識。在細枝末節(jié)上追求完美其實是因小失大，不能因為滿足一兩個人的要求而拖沓整個項目實施計劃。
“盡善盡美是不可能的，局部要跟隨整體來走?！卑嗾J為：“SBO是一項很大的系統(tǒng)工程，牽涉面很廣。除了上述所說，顧問還需要具備很寬的知識面?！? 共2頁: 1 [2] 下一頁 【本文導航】