商品混凝土erp

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 　　一、砼業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的需求

　　目前進(jìn)入信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品配合比設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、材料檢驗、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組。

　　二、針對商品混凝土行業(yè)的關(guān)注點，結(jié)合商品混凝土行業(yè)的特點，我們將從以下幾個方面解決商品混凝土企業(yè)信息化需求：

　　1、商品混凝土企業(yè)管理由人工管理向智能管理轉(zhuǎn)型;

　　“細(xì)化” 管理意味著“量化”控制，在商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大量的相關(guān)活動如裝料、運輸?shù)染枰炕こ讨笜?biāo)定額，才能夠考評活動的有效控制，而合理的量化指標(biāo)確定取決于大量工程經(jīng)驗的提煉和信息的分析，這就需要工程經(jīng)驗的記錄儲存及大量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，手工作業(yè)環(huán)境很難做到!

　　2、管理過程需要全面、及時的信息反饋

　　管理“細(xì)化”的過程就意味著更多的經(jīng)營情況被準(zhǔn)確地反映出來，量化考核指標(biāo)下達(dá)之后，一定需要全面、及時地獲取執(zhí)行信息做以對比，才能有效評價業(yè)務(wù)活動，而這些信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個部門的配合，經(jīng)常會出現(xiàn)人為遺漏和時間延遲，不能及時、準(zhǔn)確地看到數(shù)據(jù)，就很難判斷業(yè)務(wù)活動中的問題和狀態(tài)。

　　3、人員觀念的轉(zhuǎn)變需要過程，人員素質(zhì)需要提升

　　向智能管理轉(zhuǎn)型的初期，各級人員必然會面臨更大的壓力，在這個適應(yīng)的過程中，不可避免會出現(xiàn)一些個人利益、局部利益占上風(fēng)，出現(xiàn)懈怠的漏洞，這些都會直接影響智能管理的成效，而管理層如果缺乏統(tǒng)一的手段，則很難控制。

　　商品混凝土企業(yè)的成本消耗環(huán)節(jié)繁多，尤其生產(chǎn)成本發(fā)生在不同的原料、機(jī)組、工程項目等，目前，大部分商品混凝土企業(yè)注重成本控制，但只能有一個大指標(biāo)，無法收集詳細(xì)的不同環(huán)節(jié)的成本，對應(yīng)不同的核算體(原料、設(shè)備、運輸、工程類等)進(jìn)行成本的歸集，同時成本定額缺乏合理性分析，造成成本的相對標(biāo)準(zhǔn)缺乏，這些都使得成本部門及管理者很難了解成本的準(zhǔn)確消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依據(jù)，無法評估可壓縮成本的空間。

　　4、細(xì)化管理，層層考核，但是考核指標(biāo)的合理性缺乏充足依據(jù)，可能導(dǎo)致被考核單位或個人的工作積極性受挫。

　　5、商品混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與供應(yīng)商的關(guān)系越來越緊密，對市場客戶的拓展的越來越廣泛，企業(yè)如何才能具備贏得經(jīng)營效益的基礎(chǔ)。