混凝土erp選型成員必須是“知彼-知用”

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摘要： 混凝土erp系統(tǒng)項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標(biāo)和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。

混凝土erp系統(tǒng)選型項目組

混凝土erp軟件不同于一般的商品，它不僅需要復(fù)雜的實施與配置，而且一旦應(yīng)用很難更換(更換成本很高)，對業(yè)務(wù)會產(chǎn)生長期、深遠(yuǎn)的影響。因此，混凝土erp系統(tǒng)選型很重要，首先，混凝土erp系統(tǒng)軟件要滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展階段，好高騖遠(yuǎn)。其次，要能符合企業(yè)未來一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有一定的擴(kuò)展性。要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，確定關(guān)鍵是混凝土erp系統(tǒng)選型項目組，這對混凝土erp系統(tǒng)軟件的實施成功與否起著決定性的作用

　　所以，混凝土erp系統(tǒng)項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標(biāo)和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)項目實施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。

　　在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤其要關(guān)注與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成、靈活性、可擴(kuò)展性和安全性。最后，企業(yè)管理高層要從戰(zhàn)略發(fā)展需求和投資回報等方面對各個選型方案進(jìn)行全面綜合評審，拍板定案。

　　對選型班子成員的具體要求主要是：

　　(1)是各項業(yè)務(wù)的骨干，參加過業(yè)務(wù)流程分析，帶著理想流程圖和功能核查清單的意愿去尋求解決方案。需求分析中涉及的各類流程，都要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)代表參加，有判別混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品強(qiáng)勢和劣勢的能力。選型是帶著問題尋找答案，必須有清晰目標(biāo)，時刻惦記著“企業(yè)要解決什么問題”。也就是通過了“知己”流程。

　　(2)具備基礎(chǔ)知識。在選型過程中必須是“內(nèi)行看門道“，不允許“外行看熱鬧“。也就是通過了“知理”流程。

　　(3)秉公辦事，不損公肥私。在當(dāng)前商業(yè)賄賂盛行的時代，選型項目一定要本著企業(yè)主體意識，堅決抵制任何來自企業(yè)內(nèi)外上下的種種干擾，杜絕索賄和受賄，維護(hù)職業(yè)道德和人格尊嚴(yán)，不做任何不利于混凝土erp系統(tǒng)項目的事。

　　(4)準(zhǔn)備“選型考察提問提綱”、理想業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的詳細(xì)說明、上機(jī)操練用的測試產(chǎn)品數(shù)據(jù)和要解決的管理問題，制定選型工作進(jìn)度計劃和各項預(yù)算。

　　(5)選型班子直接向企業(yè)總裁匯報，所有選型過程的對比分析報告、匯報內(nèi)容、討論記錄和管理高層指示，都必須有文字記錄，存檔備案。

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