混凝土erp選型成員必須是“知彼-知用”

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摘要： 混凝土erp系統(tǒng)項(xiàng)目組織的連貫性問(wèn)題，這個(gè)小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標(biāo)和項(xiàng)目定義，在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)和應(yīng)用指導(dǎo)。

混凝土erp系統(tǒng)選型項(xiàng)目組

混凝土erp軟件不同于一般的商品，它不僅需要復(fù)雜的實(shí)施與配置，而且一旦應(yīng)用很難更換(更換成本很高)，對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的影響。因此，混凝土erp系統(tǒng)選型很重要，首先，混凝土erp系統(tǒng)軟件要滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，不能超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展階段，好高騖遠(yuǎn)。其次，要能符合企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有一定的擴(kuò)展性。要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，確定關(guān)鍵是混凝土erp系統(tǒng)選型項(xiàng)目組，這對(duì)混凝土erp系統(tǒng)軟件的實(shí)施成功與否起著決定性的作用

　　所以，混凝土erp系統(tǒng)項(xiàng)目組織的連貫性問(wèn)題，這個(gè)小組在“知理·知己”階段(前期準(zhǔn)備工作)負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標(biāo)和項(xiàng)目定義，在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)混凝土erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)和應(yīng)用指導(dǎo)。

　　在“知彼”階段開(kāi)始之前，要成立班子，以項(xiàng)目籌備組的成員為基本隊(duì)伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品滿(mǎn)足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤其要關(guān)注與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成、靈活性、可擴(kuò)展性和安全性。最后，企業(yè)管理高層要從戰(zhàn)略發(fā)展需求和投資回報(bào)等方面對(duì)各個(gè)選型方案進(jìn)行全面綜合評(píng)審，拍板定案。

　　對(duì)選型班子成員的具體要求主要是：

　　(1)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的骨干，參加過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，帶著理想流程圖和功能核查清單的意愿去尋求解決方案。需求分析中涉及的各類(lèi)流程，都要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)代表參加，有判別混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)的能力。選型是帶著問(wèn)題尋找答案，必須有清晰目標(biāo)，時(shí)刻惦記著“企業(yè)要解決什么問(wèn)題”。也就是通過(guò)了“知己”流程。

　　(2)具備基礎(chǔ)知識(shí)。在選型過(guò)程中必須是“內(nèi)行看門(mén)道“，不允許“外行看熱鬧“。也就是通過(guò)了“知理”流程。

　　(3)秉公辦事，不損公肥私。在當(dāng)前商業(yè)賄賂盛行的時(shí)代，選型項(xiàng)目一定要本著企業(yè)主體意識(shí)，堅(jiān)決抵制任何來(lái)自企業(yè)內(nèi)外上下的種種干擾，杜絕索賄和受賄，維護(hù)職業(yè)道德和人格尊嚴(yán)，不做任何不利于混凝土erp系統(tǒng)項(xiàng)目的事。

　　(4)準(zhǔn)備“選型考察提問(wèn)提綱”、理想業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的詳細(xì)說(shuō)明、上機(jī)操練用的測(cè)試產(chǎn)品數(shù)據(jù)和要解決的管理問(wèn)題，制定選型工作進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算。

　　(5)選型班子直接向企業(yè)總裁匯報(bào)，所有選型過(guò)程的對(duì)比分析報(bào)告、匯報(bào)內(nèi)容、討論記錄和管理高層指示，都必須有文字記錄，存檔備案。

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