關(guān)注：在泥潭中掙扎 ERP顧問將面臨什么(1)

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ERP顧問現(xiàn)狀分析

1、作用有限

ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不絕的說出N多的理由。什么提高生產(chǎn)效率啊，什么提供財(cái)務(wù)成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作為理由?？蓪?shí)際上呢？ERP沒有什么作用。

ERP致命的傷在哪里？它是基于"理想化"的公式而設(shè)計(jì)的。換句話說，ERP假設(shè)在某個(gè)完美的模型下達(dá)到最優(yōu)的計(jì)算――而這種理想的模型在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理過程中是不存在的。連它存在的基礎(chǔ)都沒有，你又何談什么技術(shù)？

有人得說了， erp系統(tǒng)能和生產(chǎn)設(shè)備緊密結(jié)合，你能從電腦中實(shí)時(shí)看到生產(chǎn)運(yùn)行的效果――這不夠嗎？可你別忘了這只是反映現(xiàn)狀，而重要的計(jì)劃功能永遠(yuǎn)無法在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。所謂的APS等等先進(jìn)算法絕不是ERP的組成部分，更別說在國內(nèi)的實(shí)施。
基于這樣的理由我們可以說ERP的作用有限――盡管不是完全沒用。

2、計(jì)算機(jī)只是輔助系統(tǒng)，而不是核心。

這個(gè)觀點(diǎn)也是經(jīng)常被人駁斥的――對于一個(gè)企業(yè)來說ERP所能起到的不過是輔助的作用，說得更形象點(diǎn)不過是錦上添花的工具罷了。
說到錦上添花或許不會有人反對了吧。ERP就有如1后面的0，0再多沒有1也是白搭。當(dāng)然這不能完全否認(rèn)它的作用，但很明顯的它永遠(yuǎn)只能排在1的后面。的確，ERP能帶來生產(chǎn)效率的提高，也能通過效率的提高來產(chǎn)生效益。但如果要你的老板在生產(chǎn)和ERP之間進(jìn)行選擇，我想頭腦正常的老板一定會選擇：保證完成生產(chǎn)任務(wù)再考慮其他的。這也就是很多朋友抱怨一把手不重視的原因。相對于更重要的生產(chǎn)、銷售來說有些東西不過是次要的。

3、顧問本身的價(jià)格過高

今天和某個(gè)朋友聊天的時(shí)候就談到了這個(gè)問題，他提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在IT行業(yè)的行情是這么高，憑什么公司不能給我？可他似乎沒有注意到，整個(gè)顧問行業(yè)或者說IT行業(yè)的價(jià)格正在狂降――邊是大批剛畢業(yè)的新鮮血液的加入，一邊是原本就高于價(jià)值的價(jià)格，不掉價(jià)反倒是違反市場規(guī)律的。

你原本就不是個(gè)可以決定企業(yè)生存命運(yùn)的角色，又憑什么要求拿到比別人高得多的待遇？你存在于此的理由不過是大家伙都在用這個(gè)花架子，不過是在維護(hù)老板花了數(shù)百萬食之無味棄之可惜的雞肋，又憑什么要求那么多？你的存在不過是在維護(hù)他的面子與尊嚴(yán)！

當(dāng)一套ERP系統(tǒng)不能產(chǎn)生它應(yīng)有的效益時(shí)ERP顧問就永遠(yuǎn)不可能合理的拿到令人羨慕的待遇――而這不需要根據(jù)"行情"來定，你不是那個(gè)不可或缺的人！

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