ERP是計算機技術與企業(yè)管理集合的杰作

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　　XX公司ERP生產系統(tǒng)構建

　　1.1 管理方面

　　作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，ERP是計算機技術與企業(yè)管理技術集合的杰作。企業(yè)實施信息化目標是提升企業(yè)管理水平。但是企業(yè)管理反作用于信息化的實施，有些管理方式可能適合于當前企業(yè)運作和市場環(huán)境。但是不適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也阻礙了企業(yè)信息化的進程。

　　(1)改變生產物資管理方式，物資集中管理。目前，公司二級庫房管理體系，已不適合企業(yè)信息化的發(fā)展。公司庫房庫存很低，但是分廠為了生產任務的完成，不得不保證一定的庫存，而這些庫存公司無法有效的進行協(xié)調管理：公司將5個主要加丁分廠劃分為成本中心，這5個成本中心的庫房與公司庫房自成體系，但是erp系統(tǒng)不支持這種管理模式，系統(tǒng)將這些庫房都作為同級考慮，結果就是一種物資在幾個庫房都有，系統(tǒng)無法判斷該用哪個庫房，出現(xiàn)相當多的跨分廠的物料計算，然而這些物資卻不可用。二級庫房管理體系是制約信息化發(fā)展的最大的障礙。

　　成立中問庫房(半成品庫)。大多數(shù)分廠名義上都沒立了半成品庫，但是很多半成品都在現(xiàn)場擺放，造成管理不便，容易帶來數(shù)量偏差，這是造成數(shù)據不準的一個重要原因。

　　實行物料配送體系。如果公司將二級庫房改變?yōu)橐患墡旆浚敲磳嵭形锪吓渌鸵簿统杀厝?。這樣做還有好處就是按照生產計劃發(fā)料(包括半成品、原材料)，便于更好的掌握生產進度，也避免了一定的浪費。

　　(2)規(guī)范管理、降低變化因素。產品合格證的開具要及時、準確，減少物資和產品的重碼、錯碼、降低系統(tǒng)中物資編碼的數(shù)量，計劃的制定更加科學、合理等。

　　(3)生產單位考核方式調整。成本中心管理是一種透明化的集權管理模式，其考核利潤。也會給信息化的實施帶來一定的阻力，應該考核其它環(huán)節(jié)，比如：產品生產配套率等。通過信息化手段提供數(shù)據依據，完善考核及管理體系。

　　(4)加快配套系統(tǒng)應用。由于制造BOM和設計BOM有一定的差距，而且制造數(shù)據準備需要一定的時間，因此在不影響生產的情況下。混凝土erp系統(tǒng)盡量提高設計、工藝、定額的并行設計，也就是說加快PDM等技術系統(tǒng)的應用步伐。

　　1.2 ERP軟件方面

　　再先進的ERP系統(tǒng)或多或少都有一些問題，在使用或者實施過程當中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，降低系統(tǒng)實施的阻力，提高系統(tǒng)的易用性。針對軟件部分功能不完善，加強系統(tǒng)的二次開發(fā)。

　　ERP生產系統(tǒng)中的核心之一就是MRP(物料需求計劃)，還要充分挖掘系統(tǒng)中MRP的功能，借助MRP強大的物料計算功能提高系統(tǒng)排產的準確性，加強系統(tǒng)的使用效率。另外，ERP系統(tǒng)不是專業(yè)的生產管理軟件。很多生產現(xiàn)場的管理與控制，它解決不了，我們可以通過購買或自主開發(fā)與之配套的生產管理軟件，其模塊應包括計劃分解、工序調度調整、現(xiàn)場管理、在制品管理、缺件管理、統(tǒng)計查詢等。二者相結合既達到業(yè)務與信息流的統(tǒng)一，又滿足了生產的實際需求。

　　1.3 流程方面

　　通過對系統(tǒng)的深入了解和二次開發(fā)，結合生產的實際需要，改進目前的生產流程，使之更趨于科學、合理。混凝土erp制定流程的原則就是實用、先進、高效、科學并且與企業(yè)的各種規(guī)章制度相適應。

　　1.4 人員綜合素質方面

　　加強培訓，提高各級人員的綜合能力。IT人員需要深入了解企業(yè)的管理;管理人員需要完全掌握系統(tǒng)的應用和加深對系統(tǒng)的理解;業(yè)務人員不僅對本業(yè)務要精通，還要掌握相關業(yè)務知識。

　　表示XX公司鉆機ERP系統(tǒng)各單位業(yè)務流程我們主要采用DOP方式進行計劃排產，結合實際生產運行狀況，對計劃方式和生產流程作了一翻調整，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將鉆井泵的計劃方式由訂單式改為預投式排產;對于鉆井泵的生產采用庫存生產方式，鉆機(上線主要包括大部件和標準件)采用訂單生產方式。

　　2 ERP風險分析

　　XX公司目前已經全面實施ERP系統(tǒng)，完善了ERP系統(tǒng)的應用，子系統(tǒng)順暢運行，截止目前，公司各項工作順利進行，產品在制明顯減少，產品制造周期縮短。系統(tǒng)上線的過程中，從問題的發(fā)現(xiàn)、解決過程以及解決結果來看。可以總結出ERP成功與否的關鍵因素。