如何推行ERP系統(tǒng)“大革命”？

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　　erp系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對(duì)于從傳統(tǒng)手工管理向計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，混凝土erp推行ERP系統(tǒng)確實(shí)是一場“大革命”。所涉及的問題無論從深度還是，“度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外，更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念。因此，ERP系統(tǒng)的實(shí)施確實(shí)存在相當(dāng)大的難度。那么企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些呢?從大方向來看，除了某些企業(yè)的特殊因素(如企業(yè)重大的機(jī)制和人事變動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等)以外，泛普軟件ERP認(rèn)為絕大多數(shù)失敗因素是由于實(shí)施不利而造成的，這包括兩個(gè)方面：

　　其一，企業(yè)自身對(duì)實(shí)施重視不夠，實(shí)施工作抓得不利;

　　其二，系統(tǒng)軟件服務(wù)商對(duì)系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不利。有些軟件公司主要目標(biāo)在于銷售，對(duì)售后的支持服務(wù)缺乏力量，更談不上用戶化修改。這樣，再好的軟件也發(fā)揮不了作用。

　　有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)品牌的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中。由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。

　　因此。在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理。只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。站在多維角度來看，成功與否的影響因素非常多：一把手支持的力度和決心;選擇實(shí)施的時(shí)機(jī)、客戶理解、投入力度及決心：客戶方執(zhí)行小組能力及上下協(xié)調(diào)能力;實(shí)施方實(shí)施人員對(duì)整體的把握及管理方面，協(xié)調(diào)方面等各項(xiàng)能力：最后才是軟件功能等。而這些因素很難用機(jī)率去計(jì)算，那成功率的計(jì)算也無從談起了。

　　結(jié)束語

　　XX公司運(yùn)用項(xiàng)目管理思想，整體把握ERP的實(shí)施過程，一方面從總體上考慮了系統(tǒng)構(gòu)架，另一方面由領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，使得ERP在XX公司這樣一個(gè)石油裝備制造大型企業(yè)中得到了高效的實(shí)施和運(yùn)用，在信息化道路上邁出了一大步。但XX公司屬于大型石油裝備制造企業(yè)，不同于其他石油企業(yè)對(duì)上中下游一體化協(xié)同發(fā)展的特殊需求，XX公司需要在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上.對(duì)ERP系統(tǒng)制造模塊進(jìn)行更深的研究和實(shí)踐，混凝土erp系統(tǒng)進(jìn)一步提高企業(yè)制造過程的管理水平，這也是石油裝備制造企業(yè)信息化發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。