混凝土erp選型如大浪淘沙，決策可圍繞三條主線

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在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望。的確，混凝土erp系統(tǒng)給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責。

在20年的歷程中，關(guān)于成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，但是經(jīng)驗畢竟是有價值的，也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新，所以當CIO真正把自己放在一個等待醫(yī)治的位置上，去領(lǐng)會和類比成功者以及失敗者軌跡的時候，失敗的故事肯定會少一些!

選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標，所以CIO 的，是整個項目建設(shè)成功的一半，是混凝土erp系統(tǒng)建設(shè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)項目的成敗，可以說企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)實施成效的程度基本受制于企業(yè)CIO的選型，CIO千萬不能輕率。

然而，如今各式各樣的數(shù)百上千種，泥沙俱下良蕪難分，CIO要如何從紛亂的混凝土erp系統(tǒng)市場學淘沙識真金?如何不會“亂花漸欲迷人眼”，量體裁衣對癥下藥，找到合身合體、與企業(yè)融會貫通、促進企業(yè)發(fā)展壯大的混凝土erp系統(tǒng)軟件?愚以為CIO不妨圍繞三條主線明確選型的主題，抓住重點，或許成功率將大為提高。

圍繞技術(shù)這個“綱”進行選型

質(zhì)量是產(chǎn)品的本，技術(shù)是產(chǎn)品的綱?？煽康馁|(zhì)量、領(lǐng)先的技術(shù)決定領(lǐng)先的產(chǎn)品、領(lǐng)先的市場。所以優(yōu)良技術(shù)是混凝土erp系統(tǒng)選購的綱，綱舉目張，CIO要企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)建設(shè)過程中一定要始終圍繞技術(shù)這個“綱”進行選購投資。

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是混凝土erp系統(tǒng)卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的混凝土erp系統(tǒng)應(yīng)具備以下三個主要性能：

、平臺與底層技術(shù)的成熟度：平臺的選擇并不是成熟混凝土erp系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。

、技術(shù)延展性的成熟度：混凝土erp系統(tǒng)的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當作為混凝土erp系統(tǒng)成熟與否的一個標準。混凝土erp系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。

、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的混凝土erp系統(tǒng)要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的混凝土erp系統(tǒng)軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對混凝土erp系統(tǒng)的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術(shù)等。