達基項目經(jīng)理談使用天思ERP感想：小五金革命(1)

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達基鈕扣制品有限公司副執(zhí)行經(jīng)理/ERP項目經(jīng)理 潘洪基

“鈕扣”是一個很奇怪的行業(yè)，“她”依附于成衣制造商之下，但又可以令很多加工商(如電鍍廠)及供貨商(如膠石廠)籍著鈕扣行業(yè)而生存。就因為這種微妙關系，造成鈕扣行業(yè)的獨特性及復雜性，而選擇一套合適的erp系統(tǒng)，是讓每一家鈕扣廠老板都覺得頭疼的問題。

自80年代開始，我便從事跟計算機系統(tǒng)直接掛鉤的工作，從事過工廠軟件的開發(fā)；從事過酒店系統(tǒng)的上線及培訓；從事過網(wǎng)絡供貨商的市場策劃技術顧問……等等。接近20個年頭，每一份工作，都是要跟計算機系統(tǒng)談戀愛的，在這瞬間萬變世代里，跟我熱戀過的對像，較大年紀的有IBM/36和AS/400；比較近代的有UNIX、Linux；當然少了在這幾年紅紅火火的PC。

接任達基鈕扣的工作后，其中一個重任便是將那時的ERP系統(tǒng)撥亂反正，經(jīng)過了兩次約30分鐘的會議，我大膽對老板及上司提出了一個建議：現(xiàn)行的系統(tǒng)要放棄，必須重新開始。

奇怪的建議令到老板及那幫開發(fā)工程師均摸不著頭腦，因為這套軟件從開發(fā)到使用已超過兩年時間，而且一直“也用得不錯”，如要重新開始，真的是一個革命性的決定，“前功盡廢”四字，不是每一個人和每一間公司可以承受。

會議中，我問了幾個問題：

   這套系統(tǒng)，是不是到了一個裹足不前，沒辦法繼續(xù)開發(fā)的階段？(是)

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