選型ERP與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)的集成分析(1)

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中國的ERP開發(fā)與應(yīng)用經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成就，“普及”與“深化應(yīng)用”已經(jīng)成為當(dāng)前ERP市場(chǎng)的兩大主題。不論普及還是深化都意味著越來越多的人更加關(guān)注ERP的實(shí)際應(yīng)用效果，更加關(guān)注ERP能否為企業(yè)帶來實(shí)際的效益。對(duì)于企業(yè)和ERP廠商來講都是非常有意義的。
ERP應(yīng)當(dāng)普及，但如何理解普及？是不是僅依靠某種產(chǎn)品低價(jià)銷售，或者跑馬圈地的方式來普及？這有待于商榷。
首先ERP不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售方式來推廣。ERP在管理對(duì)象上非常復(fù)雜，特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，每個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來適合不同的對(duì)象。
所以把ERP的普及比喻成當(dāng)年的T型車，不是十分妥當(dāng)。在那個(gè)年代大家對(duì)需求比較單純，認(rèn)為汽車只是交通工具，而現(xiàn)在人們對(duì)汽車的要求就很高，不同的型號(hào)、配置和特殊要求，需要按訂單制造和裝配，所以T型在這個(gè)年代是不適合的。
大家的需求非常復(fù)雜、多變，所以想用某種產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品做成標(biāo)準(zhǔn)去推廣、普及是不行的。而同時(shí)ERP確實(shí)需要普及，但如何普及則需要按ERP的發(fā)展和應(yīng)用客觀規(guī)律來做。首先就是企業(yè)流程優(yōu)化，如果實(shí)施ERP不做流程優(yōu)化，不改變企業(yè)傳統(tǒng)模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其結(jié)果就是失敗。
另外，ERP普及并不意味著ERP產(chǎn)品低價(jià)。ERP實(shí)施需要資深管理專家和專業(yè)的實(shí)施顧問，要做流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)置和培訓(xùn)等方面的大量工作，這些都是實(shí)實(shí)在在實(shí)施成本。從國外ERP市場(chǎng)情況來看，ERP整個(gè)后期實(shí)施的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軟件產(chǎn)品費(fèi)用。所以用一個(gè)很低的軟件費(fèi)吸引客戶采購，這種方法是危險(xiǎn)的。
我們不反對(duì)普及，但如何普及還需大家共同探討！我們更主張ERP深化應(yīng)用，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的從改變企業(yè)管理模式、管理流程，優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
ERP要深化應(yīng)用，而且縱向、橫向都需要深化?，F(xiàn)在我國制造企業(yè)ERP的應(yīng)用是還停留在表面，ERP功能用得比較多的是財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。制造企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)計(jì)劃控制是非常重要的。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面做了分析，做了預(yù)算控制，是不是企業(yè)生產(chǎn)周期就能縮短呢，交貨就能更及時(shí)呢？不能，因?yàn)槠髽I(yè)的管理模式?jīng)]改變，生產(chǎn)管理模式?jīng)]改變。
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