現(xiàn)代建筑 從瓶頸入手實現(xiàn)集團信息化目標

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上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團有限公司是一家以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，旗下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院等20 余家專業(yè)公司和機構(gòu)，并在國家建設(shè)部全國建筑設(shè)計單位綜合實力測評中排名第一。在2009年甲骨文全球大會上，記者專門采訪了上?，F(xiàn)代建筑集團設(shè)計集團有限公司信息中心主任李嘉軍先生。
在90年代的時候，在上海掀起了這樣一股特別風(fēng)潮，國內(nèi)企業(yè)為了抵御外來競爭對手強強聯(lián)合，上海現(xiàn)代建筑集團設(shè)計集團有限公司（簡稱上?，F(xiàn)代建筑集團）也應(yīng)運而生，并經(jīng)過11年多的發(fā)展不斷成長壯大。隨著改革開放帶來建筑市場的火熱，上海現(xiàn)代建筑集團也瞄準機會，為蓄勢騰飛描繪著藍圖，李嘉軍表示“我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略是希望通過建筑設(shè)計這個我們的強項，把整個產(chǎn)業(yè)鏈打通，我們要成為一個國際化咨詢集團，而并不僅僅是一個建筑設(shè)計集團公司。”

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上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團有限公司信息中心主任李嘉軍先生接受采訪

上海現(xiàn)代建筑集團還這個目標制定了兩步走計劃并且取得初步成效，第一步是全國化，立足上海作為一個基點，向全國來競爭，目前上海現(xiàn)代建筑集團在全國的31城市都有項目，像在北京長安街上的中組部，國家圖書館，統(tǒng)戰(zhàn)部等，還有上海東方明珠、上海大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場、上海浦東國際機場等；第二步是國際化，現(xiàn)在他們的創(chuàng)作成果遍及20 余個國家和地區(qū)，某些領(lǐng)域方面的技術(shù)在國際上也有一定的優(yōu)勢，比較專業(yè)的一些方面更是領(lǐng)先和超前于國際技術(shù)，像超高層建筑和混凝土結(jié)構(gòu)等。
在實現(xiàn)整個集團的戰(zhàn)略目標的過程中，上?，F(xiàn)代建筑集團首先通過分析整個集團現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了阻礙戰(zhàn)略實施的傳統(tǒng)的管理、行政的壁壘、基層和人力資源、項目管理四大瓶頸。為了掃清這些發(fā)展障礙，上?，F(xiàn)代建筑集團選擇了信息化手段，通過引入一個信息系統(tǒng)，引進一些先進的管理模式，建立一套新的價值鏈連接。
2007年在選型的時候，上?，F(xiàn)代建筑集團直接瞄準Oracle，李嘉軍闡述原因時表示Oracle在全球的工程咨詢行業(yè)特別是上?，F(xiàn)代建筑集團瞄準的一些標桿企業(yè)的成功的案例很多，另外整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也比較明確，可拓展性也比較好,所以上?，F(xiàn)代建筑集團最終以豐富的投入實施了Oracle EBS 12版和商務(wù)智能產(chǎn)品，構(gòu)建了涵蓋16家下屬企業(yè)的統(tǒng)一ERP管理平臺。  
為此，整個集團公司都對這個重要的信息化項目寄予很多期望，該項目從2008年的7月1號開始正式起動，通過一年時間完成了整個部署，終于也不負厚望。通過系統(tǒng)的實施，上?，F(xiàn)代建筑集團植入一套先進的管理理念，建立整個集團的項目管理制度，實現(xiàn)了整個集團價值信息的真正集成，加強了集團項目管理、財務(wù)管理和人力資源管理的集中控制。
上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團有限公司信息中心主任李嘉軍在總結(jié)信息化經(jīng)驗時說“Oracle的整套EBS軟件蘊含的一些管理思想，真正是我們這些國內(nèi)的品牌，特別是傳統(tǒng)的國企所欠缺的，我們要學(xué)習(xí)的這些東西。這次通過參加甲骨文全球大會與眾多國際一流企業(yè)交流后，更加堅定我們一個整體的思想，就是我們要堅定不移地去走以信息化推動企業(yè)發(fā)展這樣的一條道路?！?/p>【責(zé)任編輯：程鴻 TEL：（010）68479336】