信息化上架 金猴集團如何打磨＂合腳＂的ERP(1)

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在生產(chǎn)上，制鞋行業(yè)具有勞動力密集、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多、單款鞋子訂單批量小等特點; 在銷售上，覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡又經(jīng)常造成市場信息反饋滯后。依靠信息化解決上述管理困境，讓金猴集團走出了一條金光大道。

“我們信息中心的成員包括: 業(yè)務人員、技術人員、電工、錄入人員，甚至還有木工?！苯鸷锛瘓F信息中心主任張雅琳說: “我們的日常工作就是保證整個網(wǎng)絡設備和程序運行正常，配合業(yè)務部門用好ERP，負責監(jiān)督、培訓、指導ERP的運行情況，滿足基層和領導層的IT需求，并自主進行數(shù)據(jù)的深度挖掘?！?/p>

談到如何應對企業(yè)在信息化過程中所遇到的問題時，張雅琳認為: “關鍵是要找準IT部門的定位，我們已經(jīng)把信息中心在整個企業(yè)里的定位確定為: 一個服務于企業(yè)所有部門的服務部門?！?/p>

始建于1951年的威海市金猴集團有限責任公司，擁有55年的制鞋、制衣經(jīng)驗，是中國“老”字號制鞋、制衣企業(yè)之一，現(xiàn)擁有資產(chǎn)8億多元，職工5000多人，主要從事皮鞋、運動休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，并涉足進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)、酒店、物流等多個領域，綜合實力位居中國皮革制品行業(yè)前三強，系中國皮革工業(yè)協(xié)會副理事長單位、山東省重點企業(yè)集團、國家大型工業(yè)企業(yè)之一。

2008年，金猴集團的目標是生產(chǎn)皮鞋800萬雙（其中出口200萬雙），實現(xiàn)銷售收入50億元; 2009年，實現(xiàn)銷售收入80億; 2010年，實現(xiàn)銷售收入100億。為此，加快信息化改造步伐已經(jīng)成為集團正在進行的三項改革之一。

突破行業(yè)之困

為了適應季節(jié)及款式的快速變化及個性化的生產(chǎn)需求，制鞋業(yè)幾乎都面臨著產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短、部門間重復勞動嚴重、物料管理成本過高、批號管理困難、信息反應滯后等問題。

制鞋業(yè)的生產(chǎn)過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務溝通、采購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出貨等。一個制鞋工廠的生產(chǎn)能力主要包括生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個方面。因此，信息反饋周期漫長和打版頻繁更改，成為鞋業(yè)生產(chǎn)面臨的最大壓力。

但凡離散型制造業(yè)，不論電子、機械，還是服裝、紡織，企業(yè)都幾乎一成不變地使用著通用型ERP。但每一個行業(yè)都有其特殊性，制鞋業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè)，勞動力密集、管理人員整體素質(zhì)偏低、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多，以及單款鞋子訂單批量小等特點，使其生產(chǎn)管理成為一件復雜的事情。

過去，制鞋業(yè)僅僅使用一些自己開發(fā)的小型系統(tǒng)幫助管理庫存和采購等行為，這些系統(tǒng)僅僅是手工工作的簡單模仿，很少能夠對業(yè)務流程改進有顯著提升。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟erp系統(tǒng)的先進管理思想，又能最大程度地符合傳統(tǒng)業(yè)務的習慣，成為制鞋業(yè)IT管理的關鍵。因此，在選型ERP系統(tǒng)時，就必須關注制鞋業(yè)的生產(chǎn)管理特點?！拔艺J為在目前的形勢下，下工夫選擇好的ERP產(chǎn)品，不如先練內(nèi)功整理好流程，讓企業(yè)來用好ERP產(chǎn)品?！睆堁帕照J為制鞋業(yè)雖有通病，金猴集團亦有其自身的“病理”特點。

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