長城寬帶CIO：ERP應(yīng)用成功才是真正的成功(1)

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一個IT項目成功包含兩層含義，一個是實施成功，一個是應(yīng)用成功。實施成功只是意味著項目成功上線，應(yīng)用成功應(yīng)該是項目的持續(xù)性應(yīng)用和推廣，同時為企業(yè)帶來價值。對于一個企業(yè)，真正關(guān)心的是應(yīng)用成功。

早期試水者經(jīng)歷的ERP慘敗,為后來更多的企業(yè)趟平了ERP路上的種種“雷區(qū)”。越來越多的企業(yè)成功實施ERP,最近長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司也傳來了佳音。

長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司(以下簡稱長寬)是一家定位于寬帶網(wǎng)投資建設(shè)和運營服務(wù)的電信行業(yè)服務(wù)公司。長寬成立于2000年4月，由長城集團(tuán)和中信集團(tuán)兩大股東聯(lián)合投資?？偛吭O(shè)在北京，全國有30個分公司，同時擁有多個參股子公司。

長寬信息中心主任黃曉剛從2003年4月開始參與ERP項目，在實施過程中擔(dān)任ERP項目經(jīng)理一職。據(jù)黃介紹，長寬信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)分為三部分，分別是面向網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的支撐平臺、面向網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)的運維平臺以及企業(yè)的OA系統(tǒng)。長寬ERP項目是長寬信息化架構(gòu)的一個重要組成部分。

應(yīng)用成功才是真正的成功

黃認(rèn)為，一個IT項目成功包含兩層含義，一個是實施成功，一個是應(yīng)用成功。實施成功只是意味著項目成功上線，應(yīng)用成功應(yīng)該是項目的持續(xù)性應(yīng)用和推廣，同時為企業(yè)帶來價值。對于一個企業(yè)，真正關(guān)心的是應(yīng)用成功。

黃認(rèn)為，長寬ERP在系統(tǒng)上線幾個多月的時間里，支持體系發(fā)揮了很好的作用。經(jīng)過長寬全體150多名最終用戶的應(yīng)用和財務(wù)定期月結(jié)實踐證明，長寬ERP上線是完全成功的。

黃總結(jié)道：“真正有應(yīng)用需求的業(yè)務(wù)部門是IT項目成功的源動力。他們的積極參與和持續(xù)應(yīng)用才能保證項目的成功，才是衡量項目成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。”

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