OA選型，適用才是硬道理

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摘要： 管理系統(tǒng)的價值不在于價格的“高低貴賤”，一方面“一分錢一分貨”，那些背離技術、背離應用的單純以“價格戰(zhàn)”為支點的軟件企業(yè)肯定不會在考慮之列;另一方面，也不能“只買貴的，不買對的”。OA選型的根本原則要放在實用易用、實實在在、貼近需求，價格高但

　　2011年8月，珠海水務集團與普巴軟件成功簽約，選定普巴軟件公司作為珠海水務集團信息化建設的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)珠海水務集團十二五規(guī)劃項目“珠海水務集團智能化水務系統(tǒng)”項目建設。

　　突圍：破解珠海水務信息化建設難題

　　作為珠海市市政公用行業(yè)的龍頭企業(yè)，珠海水務集團全面承擔起全市生活用水、污水處理，以及其他涉水基礎設施項目及固廢處理項目的投融資、建設及運營責任，其主營業(yè)務涉及原水供應、自來水生產(chǎn)及輸配、水務投資及運營、水務設施設計及建設、污水收集處理及排放、城市垃圾無害化收集及處理等六大領域，兢兢業(yè)業(yè)地履行著投資發(fā)展、環(huán)境保護、社會服務、國有資產(chǎn)保值、增值四大職責。

　　事實上，珠海水務集團的信息化建設已有近20年的歷史，取得的成績也有目共睹。它滲透到珠海水務集團生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等多個方面，為珠海水務集團發(fā)展起到了強有力的支撐作用。但隨著社會的發(fā)展、百姓生活中對用水質量和服務的要求不斷提高，珠海水務集團的管理范圍也在不斷擴張，由于水務管理的涉及范圍廣、時空跨度大、突發(fā)事件多、不確定因素難于控制等“技術性”難點，因而利用科技手段進行統(tǒng)籌規(guī)劃、周密實施、嚴格管理，信息化就成為一個有力的手段;之前信息化建設沒有整體規(guī)劃，同時隨著公司的日益擴大，整合業(yè)務的增加，因此導致各系統(tǒng)間相互獨立、信息無法互通，資源不能得到充分共享，“信息孤島”、“技術孤島”、“資源孤島”現(xiàn)象十分嚴峻，迫切需要將其信息化系統(tǒng)升級換代，打通關節(jié)，理順管理流程，加強信息管理互通、互聯(lián)、互用，架構更為高效合理的信息化平臺。

　　珠海水務集團領導馬主任在簽約新聞發(fā)布會上接受記者采訪時說 ，我們選擇信息化合作軟件廠商不僅要看其綜合實力，更看重的是平臺的整合性，以及開放性、拓展性。由于集團公司加載的業(yè)務逐漸增多，現(xiàn)有的平臺已經(jīng)不能滿足更多的系統(tǒng)承載，同時，公司在信息化方面雖然投入時間較早，但由于階段性特點，各系統(tǒng)間互相獨立，不能將數(shù)據(jù)進行互通，資源不能充分共享，因此還需要平臺能全面整合公司原有系統(tǒng)并能實現(xiàn)原有系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。

　　基于以上考慮，珠海水務集團在眾多廠商中擇優(yōu)選取，通過層層選拔，選擇了普巴、erp系統(tǒng)、ERP軟件、普元等國內優(yōu)秀廠商進行終極評選，而最終花落普巴，不僅是因為普巴平臺的良好的整合性、拓展性。還由于普巴軟件平臺產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定、易學易用。馬主任說“現(xiàn)在雖然做管理軟件的廠商很多，但沒有一家能像普巴軟件那樣能將管理思想的精髓通過軟件體現(xiàn)出來，讓管理軟件充滿靈氣。”

　　為此，為了提升水務管理工作效率，提升水務管理和服務水平，珠海水務集團領導決定對公司已有系統(tǒng)進行全面整合、升級，珠海水務集團在信息化建設上開始了新一輪的變革，借助更為先進的現(xiàn)代化信息技術，不斷提升服務水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　主流的技術和先進的理念，一個都不能少

　　之所以選擇普巴軟件作為支持平臺，原因有三：

　　其一，普巴軟件能夠滿足珠海水務集團信息化建設的實際需要。普巴軟件有限公司(簡稱“普巴軟件”)作為中國領先的高端計算機系統(tǒng)級技術研發(fā)基地，憑借大量項目實施中積累的雄厚的實施和應用經(jīng)驗，成功推出POBA-BPM耦合平臺和POBA應用開發(fā)平臺，并在此基礎上打造出POBA-混凝土erp系統(tǒng)開發(fā)平臺、POBA協(xié)同管理平臺、POBA電子政務平臺等系列核心產(chǎn)品，是一家擁有自主核心技術與民族品牌的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，是國內少數(shù)幾家有能力推出具有自主知識產(chǎn)權的基于SOA架構的J2EE WEB應用開發(fā)平臺廠家之一。

　　同時，針對業(yè)界普遍存在的產(chǎn)品復制功能差等問題，普巴軟件以POBA為核心形成包括、、、等在內的28個產(chǎn)品系列功能套件，以POBA應用開發(fā)平臺為工具，來應對用戶不同需求，形成了產(chǎn)品的系列化、產(chǎn)業(yè)化。

　　其二，普巴軟件是國內JavaEE WEB應用開發(fā)平臺的專業(yè)開發(fā)廠商，經(jīng)過多年軟件開發(fā)實施的實踐積累，已擁有一套完備的開發(fā)技術、開發(fā)團隊和實施體系，曾經(jīng)成功為北京順義區(qū)政府、寧夏司法廳、沈陽中國銀行等大型國有企事業(yè)單位提供過信息化服務。通過在政府、電力、煤炭、物流、制造業(yè)等行業(yè)客戶的大規(guī)模驗證，為逾8000家客戶提供了全面解決方案，擁有良好的信譽和口碑，向業(yè)界展示出普巴軟件強大的產(chǎn)品及技術實力，也強有力地支撐了普巴軟件“技術為根”的發(fā)展理念。

　　其三，普巴軟件產(chǎn)品特色，就是POBA獨創(chuàng)了先進的全配置化BPM耦合設計理念，實現(xiàn)了絕大多數(shù)開發(fā)與應用無需編寫特殊的代碼，軟件開發(fā)人員只需按照項目需求選擇相應的組件或模塊進行“拖拽式”配置，而捏合過程由系統(tǒng)自動完成，“所見即所得”的開發(fā)模式大大提高了軟件開發(fā)效率，降低了軟件開發(fā)的難度，為業(yè)界打造了一個基于構件化、組件化、流程化的耦合和應用開發(fā)平臺，并且實現(xiàn)了與ICP系統(tǒng)做集成以及門戶集成。

　　最后一點，普巴軟件平臺技術的設計理念與高端技術使其比其他競爭對手更有優(yōu)勢。比如具有超強的整合性、延展性、開發(fā)速度快，這能滿足客戶多重更多實際需求;而項目運作周期短、對使用人員技能要求不高易學易懂、后期維護容易操作，大大降低了客戶的使用成本。

　　由此可見，普巴軟件定制化技術是普巴軟件戰(zhàn)勝對手的一枚關鍵棋子。當然其他因素也為珠海水務集團與普巴軟件成功簽約添加了一枚重重的籌碼。比如普巴軟件獨特的企業(yè)文化，集大中華管理精髓到產(chǎn)品等一系列舉措也是其他家廠商不具備的，而這也是珠海水務集團選擇普巴軟件的另一個理由。

　　OA選型，適用才是硬道理

　　目前，對于多數(shù)企業(yè)而言，信息化建設已經(jīng)提上了日程。但在面對數(shù)百家供應商時各個企業(yè)的CIO們卻犯了難。有的技術卓越但價格不菲，有的功能強大但難于操作……挑來選去最終花了眼。最后只能在百般無奈的情況下，硬著頭皮選了一家，但該系統(tǒng)是否適合自己就不得而知了。那么如何才能找到真正適合自己企業(yè)的管理系統(tǒng)呢？

　　珠海水務集團信息化負責人強調，“企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，不是過家家，不能隨著性子草率行事。首先要明確企業(yè)和現(xiàn)狀和需求，然后再面對眾多供應商企業(yè)需要對他們進行充分的調研、溝通和了解，才能真正解決掌握他們的實際實力、是否適合自己等問題。”

　　誠然，信息化建設首先要符合企業(yè)發(fā)展需要，由于企業(yè)各個部門、業(yè)務層面發(fā)展階段不同，對信息化要求的水平也不盡相同，因此如果一味盲目地選擇大而全的產(chǎn)品，勢必會對企業(yè)資源造成不必要的浪費。所以對于企業(yè)而言，只有適合自己現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要的產(chǎn)品才是適合的。正像普巴軟件提出的解決方案時說的那樣，只有將珠海水務集團現(xiàn)有的系統(tǒng)進行全面集合，做到無縫耦合，將原有數(shù)據(jù)進行充分整合才是當下信息化的重點。

　　而對于價格高的才是好產(chǎn)品這個認識，珠海水務集團信息化相關負責人解釋道，在選擇相關產(chǎn)品時一定要明確一個觀點，那就是管理系統(tǒng)的價值不在于價格的“高低貴賤”，一方面“一分錢一分貨”，那些背離技術、背離應用的單純以“價格戰(zhàn)”為支點的軟件企業(yè)肯定不會在考慮之列;另一方面，也不能“只買貴的，不買對的”。OA選型的根本原則要放在實用易用、實實在在、貼近需求，價格高但應用零價值的‘花架子’產(chǎn)品也是對企業(yè)資源的極大浪費。

　　事實證明，珠海水務集團雖然歷經(jīng)半年才開始實施信息化，但正是在本著這種嚴謹、科學的決策下，并借助普巴軟件的堅實技術實力，珠海水務集團才能成為水務系統(tǒng)領域實施信息化建設突出典型。

　　未來：更需要一個開放的技術平臺

　　隨著諸多市政公用工程陸續(xù)建成運營，珠海水務集團將在環(huán)保領域扮演越來越重要的角色。在未來的3-5年內，珠海水務集團將致力于發(fā)展成為具有核心競爭力的區(qū)域性大型綜合水務環(huán)境企業(yè)集團，圍繞創(chuàng)新城市水務環(huán)境經(jīng)營模式目標，實施“一體兩翼一拓展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在供水業(yè)務的基礎，積極培育污水和固廢處理業(yè)務，拓展水務環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈相關輔助業(yè)務;立足珠海，積極拓展流域和區(qū)域水務環(huán)保市場，在一流科技，一流人才，一流管理，一流運營能力，一流品牌的支撐下，最終使珠海水務集團發(fā)展成為水務環(huán)保領域深受尊重的企業(yè)。

　　基于這樣的戰(zhàn)略高度，珠海水務集團著眼于全局、放眼未來，其信息化建設不僅僅要解決當前水務管理中存在的“信息孤島”、“技術孤島”、“資源孤島”問題，而且要兼顧未來的企業(yè)發(fā)展。因而在OA選型時，還要考慮OA管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的整體技術戰(zhàn)略，是否能夠支撐企業(yè)5-10年甚至更長遠的技術發(fā)展需求，也就是需要一個既能夠整合現(xiàn)有各信息端口，實現(xiàn)整體信息化工程流暢運作的平臺，又要求該平臺采用主流的開發(fā)技術，并且能夠保持領先性。其次，由于企業(yè)技術發(fā)展得很快，可能出現(xiàn)標準制定滯后于技術更新的情況，這將導致選擇產(chǎn)品時無標準可依據(jù)。這時，需要考慮候選技術產(chǎn)品是否符合未來技術的發(fā)展方向。第三，滿足開放性的要求，不僅意味著企業(yè)OA管理系統(tǒng)可以獨立于硬件、操作系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)建設中能夠獲得更多的技術支持，容易升級，而且開放的系統(tǒng)結構可以和企業(yè)已有的信息資源集成。產(chǎn)品的可擴充性好，則意味著一旦企業(yè)的需求發(fā)生變化，系統(tǒng)能夠盡快的得到擴充，原有的投入得到有效的保護，從而在整體上得到良好的投入產(chǎn)出效益。最后，候選產(chǎn)品是否基于主流技術是最重要的一條評判依據(jù)。

　　為此，珠海水務集團領導層中的每位領導都深入到基層進行信息化市場調研，向全國公開競標：據(jù)統(tǒng)計，參加競標的協(xié)同軟件廠商的數(shù)量400余家，通過層層選拔，選擇了普巴、erp系統(tǒng)、erp軟件、普元等國內優(yōu)秀廠商進行終極評選。隨著競標逐漸推進，珠海水務集團面臨更多的競標地雷、紅線與誘惑如盤根錯節(jié)的人際關系、超低極具有誘惑力的產(chǎn)品價格、卓爾不群的產(chǎn)品技術以及其他。但是珠海水務集團的每位領導都在關鍵時刻堅持了廉潔奉公的黨性，放棄個人私利、集體國家利益至上的黨性，與基本人性如私欲進行堅決的斗爭。因此，珠海水務集團領導層經(jīng)過反復慎審研討，最終進行艱難而科學決策，一致同意選擇普巴。這不僅僅是珠海水務集團領導集體進行的一次艱難而科學決策，更是珠海水務集團領導集體代表珠海水務集團全體員工為祖國繁榮昌盛、為中國共產(chǎn)黨90華誕一次深情歌唱。

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