OA選型，適用才是硬道理

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摘要： 管理系統(tǒng)的價(jià)值不在于價(jià)格的“高低貴賤”，一方面“一分錢一分貨”，那些背離技術(shù)、背離應(yīng)用的單純以“價(jià)格戰(zhàn)”為支點(diǎn)的軟件企業(yè)肯定不會(huì)在考慮之列;另一方面，也不能“只買貴的，不買對(duì)的”。OA選型的根本原則要放在實(shí)用易用、實(shí)實(shí)在在、貼近需求，價(jià)格高但

　　2011年8月，珠海水務(wù)集團(tuán)與普巴軟件成功簽約，選定普巴軟件公司作為珠海水務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)珠海水務(wù)集團(tuán)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“珠海水務(wù)集團(tuán)智能化水務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)。

　　突圍：破解珠海水務(wù)信息化建設(shè)難題

　　作為珠海市市政公用行業(yè)的龍頭企業(yè)，珠海水務(wù)集團(tuán)全面承擔(dān)起全市生活用水、污水處理，以及其他涉水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及固廢處理項(xiàng)目的投融資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)責(zé)任，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及原水供應(yīng)、自來水生產(chǎn)及輸配、水務(wù)投資及運(yùn)營(yíng)、水務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)及建設(shè)、污水收集處理及排放、城市垃圾無害化收集及處理等六大領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)地履行著投資發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值四大職責(zé)。

　　事實(shí)上，珠海水務(wù)集團(tuán)的信息化建設(shè)已有近20年的歷史，取得的成績(jī)也有目共睹。它滲透到珠海水務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等多個(gè)方面，為珠海水務(wù)集團(tuán)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支撐作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展、百姓生活中對(duì)用水質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，珠海水務(wù)集團(tuán)的管理范圍也在不斷擴(kuò)張，由于水務(wù)管理的涉及范圍廣、時(shí)空跨度大、突發(fā)事件多、不確定因素難于控制等“技術(shù)性”難點(diǎn)，因而利用科技手段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、周密實(shí)施、嚴(yán)格管理，信息化就成為一個(gè)有力的手段;之前信息化建設(shè)沒有整體規(guī)劃，同時(shí)隨著公司的日益擴(kuò)大，整合業(yè)務(wù)的增加，因此導(dǎo)致各系統(tǒng)間相互獨(dú)立、信息無法互通，資源不能得到充分共享，“信息孤島”、“技術(shù)孤島”、“資源孤島”現(xiàn)象十分嚴(yán)峻，迫切需要將其信息化系統(tǒng)升級(jí)換代，打通關(guān)節(jié)，理順管理流程，加強(qiáng)信息管理互通、互聯(lián)、互用，架構(gòu)更為高效合理的信息化平臺(tái)。

　　珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬主任在簽約新聞發(fā)布會(huì)上接受記者采訪時(shí)說 ，我們選擇信息化合作軟件廠商不僅要看其綜合實(shí)力，更看重的是平臺(tái)的整合性，以及開放性、拓展性。由于集團(tuán)公司加載的業(yè)務(wù)逐漸增多，現(xiàn)有的平臺(tái)已經(jīng)不能滿足更多的系統(tǒng)承載，同時(shí)，公司在信息化方面雖然投入時(shí)間較早，但由于階段性特點(diǎn)，各系統(tǒng)間互相獨(dú)立，不能將數(shù)據(jù)進(jìn)行互通，資源不能充分共享，因此還需要平臺(tái)能全面整合公司原有系統(tǒng)并能實(shí)現(xiàn)原有系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。

　　基于以上考慮，珠海水務(wù)集團(tuán)在眾多廠商中擇優(yōu)選取，通過層層選拔，選擇了普巴、erp系統(tǒng)、ERP軟件、普元等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀廠商進(jìn)行終極評(píng)選，而最終花落普巴，不僅是因?yàn)槠瞻推脚_(tái)的良好的整合性、拓展性。還由于普巴軟件平臺(tái)產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定、易學(xué)易用。馬主任說“現(xiàn)在雖然做管理軟件的廠商很多，但沒有一家能像普巴軟件那樣能將管理思想的精髓通過軟件體現(xiàn)出來，讓管理軟件充滿靈氣。”

　　為此，為了提升水務(wù)管理工作效率，提升水務(wù)管理和服務(wù)水平，珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)公司已有系統(tǒng)進(jìn)行全面整合、升級(jí)，珠海水務(wù)集團(tuán)在信息化建設(shè)上開始了新一輪的變革，借助更為先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　主流的技術(shù)和先進(jìn)的理念，一個(gè)都不能少

　　之所以選擇普巴軟件作為支持平臺(tái)，原因有三：

　　其一，普巴軟件能夠滿足珠海水務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)的實(shí)際需要。普巴軟件有限公司(簡(jiǎn)稱“普巴軟件”)作為中國(guó)領(lǐng)先的高端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)級(jí)技術(shù)研發(fā)基地，憑借大量項(xiàng)目實(shí)施中積累的雄厚的實(shí)施和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，成功推出POBA-BPM耦合平臺(tái)和POBA應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上打造出POBA-混凝土erp系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)、POBA協(xié)同管理平臺(tái)、POBA電子政務(wù)平臺(tái)等系列核心產(chǎn)品，是一家擁有自主核心技術(shù)與民族品牌的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家有能力推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基于SOA架構(gòu)的J2EE WEB應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)廠家之一。

　　同時(shí)，針對(duì)業(yè)界普遍存在的產(chǎn)品復(fù)制功能差等問題，普巴軟件以POBA為核心形成包括、、、等在內(nèi)的28個(gè)產(chǎn)品系列功能套件，以POBA應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為工具，來應(yīng)對(duì)用戶不同需求，形成了產(chǎn)品的系列化、產(chǎn)業(yè)化。

　　其二，普巴軟件是國(guó)內(nèi)JavaEE WEB應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的專業(yè)開發(fā)廠商，經(jīng)過多年軟件開發(fā)實(shí)施的實(shí)踐積累，已擁有一套完備的開發(fā)技術(shù)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)施體系，曾經(jīng)成功為北京順義區(qū)政府、寧夏司法廳、沈陽中國(guó)銀行等大型國(guó)有企事業(yè)單位提供過信息化服務(wù)。通過在政府、電力、煤炭、物流、制造業(yè)等行業(yè)客戶的大規(guī)模驗(yàn)證，為逾8000家客戶提供了全面解決方案，擁有良好的信譽(yù)和口碑，向業(yè)界展示出普巴軟件強(qiáng)大的產(chǎn)品及技術(shù)實(shí)力，也強(qiáng)有力地支撐了普巴軟件“技術(shù)為根”的發(fā)展理念。

　　其三，普巴軟件產(chǎn)品特色，就是POBA獨(dú)創(chuàng)了先進(jìn)的全配置化BPM耦合設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)開發(fā)與應(yīng)用無需編寫特殊的代碼，軟件開發(fā)人員只需按照項(xiàng)目需求選擇相應(yīng)的組件或模塊進(jìn)行“拖拽式”配置，而捏合過程由系統(tǒng)自動(dòng)完成，“所見即所得”的開發(fā)模式大大提高了軟件開發(fā)效率，降低了軟件開發(fā)的難度，為業(yè)界打造了一個(gè)基于構(gòu)件化、組件化、流程化的耦合和應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了與ICP系統(tǒng)做集成以及門戶集成。

　　最后一點(diǎn)，普巴軟件平臺(tái)技術(shù)的設(shè)計(jì)理念與高端技術(shù)使其比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。比如具有超強(qiáng)的整合性、延展性、開發(fā)速度快，這能滿足客戶多重更多實(shí)際需求;而項(xiàng)目運(yùn)作周期短、對(duì)使用人員技能要求不高易學(xué)易懂、后期維護(hù)容易操作，大大降低了客戶的使用成本。

　　由此可見，普巴軟件定制化技術(shù)是普巴軟件戰(zhàn)勝對(duì)手的一枚關(guān)鍵棋子。當(dāng)然其他因素也為珠海水務(wù)集團(tuán)與普巴軟件成功簽約添加了一枚重重的籌碼。比如普巴軟件獨(dú)特的企業(yè)文化，集大中華管理精髓到產(chǎn)品等一系列舉措也是其他家廠商不具備的，而這也是珠海水務(wù)集團(tuán)選擇普巴軟件的另一個(gè)理由。

　　OA選型，適用才是硬道理

　　目前，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，信息化建設(shè)已經(jīng)提上了日程。但在面對(duì)數(shù)百家供應(yīng)商時(shí)各個(gè)企業(yè)的CIO們卻犯了難。有的技術(shù)卓越但價(jià)格不菲，有的功能強(qiáng)大但難于操作……挑來選去最終花了眼。最后只能在百般無奈的情況下，硬著頭皮選了一家，但該系統(tǒng)是否適合自己就不得而知了。那么如何才能找到真正適合自己企業(yè)的管理系統(tǒng)呢？

　　珠海水務(wù)集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，不是過家家，不能隨著性子草率行事。首先要明確企業(yè)和現(xiàn)狀和需求，然后再面對(duì)眾多供應(yīng)商企業(yè)需要對(duì)他們進(jìn)行充分的調(diào)研、溝通和了解，才能真正解決掌握他們的實(shí)際實(shí)力、是否適合自己等問題。”

　　誠(chéng)然，信息化建設(shè)首先要符合企業(yè)發(fā)展需要，由于企業(yè)各個(gè)部門、業(yè)務(wù)層面發(fā)展階段不同，對(duì)信息化要求的水平也不盡相同，因此如果一味盲目地選擇大而全的產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)資源造成不必要的浪費(fèi)。所以對(duì)于企業(yè)而言，只有適合自己現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要的產(chǎn)品才是適合的。正像普巴軟件提出的解決方案時(shí)說的那樣，只有將珠海水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行全面集合，做到無縫耦合，將原有數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合才是當(dāng)下信息化的重點(diǎn)。

　　而對(duì)于價(jià)格高的才是好產(chǎn)品這個(gè)認(rèn)識(shí)，珠海水務(wù)集團(tuán)信息化相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道，在選擇相關(guān)產(chǎn)品時(shí)一定要明確一個(gè)觀點(diǎn)，那就是管理系統(tǒng)的價(jià)值不在于價(jià)格的“高低貴賤”，一方面“一分錢一分貨”，那些背離技術(shù)、背離應(yīng)用的單純以“價(jià)格戰(zhàn)”為支點(diǎn)的軟件企業(yè)肯定不會(huì)在考慮之列;另一方面，也不能“只買貴的，不買對(duì)的”。OA選型的根本原則要放在實(shí)用易用、實(shí)實(shí)在在、貼近需求，價(jià)格高但應(yīng)用零價(jià)值的‘花架子’產(chǎn)品也是對(duì)企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

　　事實(shí)證明，珠海水務(wù)集團(tuán)雖然歷經(jīng)半年才開始實(shí)施信息化，但正是在本著這種嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的決策下，并借助普巴軟件的堅(jiān)實(shí)技術(shù)實(shí)力，珠海水務(wù)集團(tuán)才能成為水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)嵤┬畔⒒ㄔO(shè)突出典型。

　　未來：更需要一個(gè)開放的技術(shù)平臺(tái)

　　隨著諸多市政公用工程陸續(xù)建成運(yùn)營(yíng)，珠海水務(wù)集團(tuán)將在環(huán)保領(lǐng)域扮演越來越重要的角色。在未來的3-5年內(nèi)，珠海水務(wù)集團(tuán)將致力于發(fā)展成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性大型綜合水務(wù)環(huán)境企業(yè)集團(tuán)，圍繞創(chuàng)新城市水務(wù)環(huán)境經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)，實(shí)施“一體兩翼一拓展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在供水業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，積極培育污水和固廢處理業(yè)務(wù)，拓展水務(wù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)輔助業(yè)務(wù);立足珠海，積極拓展流域和區(qū)域水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)，在一流科技，一流人才，一流管理，一流運(yùn)營(yíng)能力，一流品牌的支撐下，最終使珠海水務(wù)集團(tuán)發(fā)展成為水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域深受尊重的企業(yè)。

　　基于這樣的戰(zhàn)略高度，珠海水務(wù)集團(tuán)著眼于全局、放眼未來，其信息化建設(shè)不僅僅要解決當(dāng)前水務(wù)管理中存在的“信息孤島”、“技術(shù)孤島”、“資源孤島”問題，而且要兼顧未來的企業(yè)發(fā)展。因而在OA選型時(shí)，還要考慮OA管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的整體技術(shù)戰(zhàn)略，是否能夠支撐企業(yè)5-10年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)發(fā)展需求，也就是需要一個(gè)既能夠整合現(xiàn)有各信息端口，實(shí)現(xiàn)整體信息化工程流暢運(yùn)作的平臺(tái)，又要求該平臺(tái)采用主流的開發(fā)技術(shù)，并且能夠保持領(lǐng)先性。其次，由于企業(yè)技術(shù)發(fā)展得很快，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定滯后于技術(shù)更新的情況，這將導(dǎo)致選擇產(chǎn)品時(shí)無標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)。這時(shí)，需要考慮候選技術(shù)產(chǎn)品是否符合未來技術(shù)的發(fā)展方向。第三，滿足開放性的要求，不僅意味著企業(yè)OA管理系統(tǒng)可以獨(dú)立于硬件、操作系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中能夠獲得更多的技術(shù)支持，容易升級(jí)，而且開放的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以和企業(yè)已有的信息資源集成。產(chǎn)品的可擴(kuò)充性好，則意味著一旦企業(yè)的需求發(fā)生變化，系統(tǒng)能夠盡快的得到擴(kuò)充，原有的投入得到有效的保護(hù)，從而在整體上得到良好的投入產(chǎn)出效益。最后，候選產(chǎn)品是否基于主流技術(shù)是最重要的一條評(píng)判依據(jù)。

　　為此，珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層中的每位領(lǐng)導(dǎo)都深入到基層進(jìn)行信息化市場(chǎng)調(diào)研，向全國(guó)公開競(jìng)標(biāo)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加競(jìng)標(biāo)的協(xié)同軟件廠商的數(shù)量400余家，通過層層選拔，選擇了普巴、erp系統(tǒng)、erp軟件、普元等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀廠商進(jìn)行終極評(píng)選。隨著競(jìng)標(biāo)逐漸推進(jìn)，珠海水務(wù)集團(tuán)面臨更多的競(jìng)標(biāo)地雷、紅線與誘惑如盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系、超低極具有誘惑力的產(chǎn)品價(jià)格、卓爾不群的產(chǎn)品技術(shù)以及其他。但是珠海水務(wù)集團(tuán)的每位領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持了廉潔奉公的黨性，放棄個(gè)人私利、集體國(guó)家利益至上的黨性，與基本人性如私欲進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。因此，珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過反復(fù)慎審研討，最終進(jìn)行艱難而科學(xué)決策，一致同意選擇普巴。這不僅僅是珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)行的一次艱難而科學(xué)決策，更是珠海水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體代表珠海水務(wù)集團(tuán)全體員工為祖國(guó)繁榮昌盛、為中國(guó)共產(chǎn)黨90華誕一次深情歌唱。

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