從領(lǐng)導(dǎo)到基層，信息化盲區(qū)知多少？(1)

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“領(lǐng)導(dǎo)”和“基層”平起平坐并列一起，情況并不多見，但在信息化建設(shè)中，可以同時(shí)作為信息化的盲區(qū)而成為難兄難弟，不幸得很，他們都是被信息化遺忘的角落，也很可能是最后被信息化解放的領(lǐng)域。
此言一出，恐怕立馬招致非議，其中為“領(lǐng)導(dǎo)”報(bào)不平的居多。說(shuō)“基層”是盲區(qū)，有那么點(diǎn)嫌疑，一沒權(quán)，二沒錢，三沒技術(shù)和人員。別說(shuō)信息化這富人游戲，什么事不是放在最后?都是等待上面的惠顧與福澤，等人家酒足飯飽剩下點(diǎn)殘羹冷炙。說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)”是盲區(qū)，就有點(diǎn)牽強(qiáng)了，人家可是信息化的總設(shè)計(jì)師、總指揮官，沒見哪個(gè)IT部門能把領(lǐng)導(dǎo)擱一邊的，筆記本是最好的，還不斷更新?lián)Q代，屏幕是最大的，還是高清晰液晶。一個(gè)報(bào)告接一個(gè)報(bào)告報(bào)上去，一筆款子接一筆款子批下來(lái)，這“信息流”和“資金流”熱鬧著呢，怎么就成了盲區(qū)?
可事實(shí)勝于雄辯，現(xiàn)狀不容樂觀。信息化是什么，就是筆記本和大屏幕嗎?顯然不是，而是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)思維模式和工作方式，提高工作效能。相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，工作就是批文件、打電話、開會(huì)，再就是外出視察，這哪一項(xiàng)用著了信息化?傳統(tǒng)的工作方式和內(nèi)容，幾十年如一日。信息化加自動(dòng)化建設(shè)已有30多年，眼看著部屬門鳥槍換炮、棄筆從“機(jī)”，在電腦上處理業(yè)務(wù)、起草公文，可領(lǐng)導(dǎo)們依然我心依舊終不悔，堅(jiān)持著手寫、講話，君子動(dòng)口又動(dòng)手。眼看著部屬們一個(gè)個(gè)自動(dòng)化、信息化了，領(lǐng)導(dǎo)們卻持之以恒停留在手工作業(yè)的農(nóng)業(yè)時(shí)代。嘴上不好說(shuō)，心里犯嘀咕——“是不是我這點(diǎn)事用不著信息化?”，還是“信息化不知怎么迎合我?”，要不就是“信息化不那么迫切和重要?”，“我該怎樣與信息化接軌呢?”。領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)是有了，心情可以理解，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是信息化專家，對(duì)信息技術(shù)能干什么還蒙蒙朧朧，怎么提自身需求?沒有需求，那筆記本、大屏幕除了休閑就只能做擺設(shè)了。
IT部門也不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)輕舉妄動(dòng)，他們?cè)跄軠?zhǔn)確知道領(lǐng)導(dǎo)的需求?又沒有機(jī)會(huì)作長(zhǎng)時(shí)間的溝通與研究，弄出來(lái)的東西不合領(lǐng)導(dǎo)口味怎么辦?系統(tǒng)不穩(wěn)定出點(diǎn)意外怎么辦?況且，所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是全局的管理者和決策者，領(lǐng)導(dǎo)越大，這“全局”就越宏觀，屬下的部門就越多，需要掌握的情況就越廣。本來(lái)IT部門就被定位于保障和服務(wù)的技術(shù)部門，如何有能力、有力度、有權(quán)力去協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)巨頭、融合業(yè)務(wù)資源?只能是工作上匯報(bào)、應(yīng)用上回避，領(lǐng)導(dǎo)成了被信息化應(yīng)用遺忘的角落，這是其一。
其二，所屬業(yè)務(wù)部門，常會(huì)留點(diǎn)私心、存點(diǎn)心眼，不愿把家底數(shù)據(jù)和盤托給領(lǐng)導(dǎo)，萬(wàn)一工作出點(diǎn)失誤，還可以欺上瞞下、暗渡陳倉(cāng)，一旦信息化，人家領(lǐng)導(dǎo)可就看得清楚了，你只能坐等受罰、有口莫辯。即使工作不失誤，那也得留點(diǎn)資源啊。所謂資源，就是能夠產(chǎn)生剩余價(jià)值的生產(chǎn)資料。就那么點(diǎn)工資和辦公費(fèi)，上要接待、下要招待，2000塊大洋夠吃一頓飯的嗎?都給了領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)條子批下來(lái)，就成了別人的盤中餐，我等只能喝西北風(fēng)。
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