混凝土erp選型是整個項目建設(shè)成功的一半

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摘要： 　選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)，所以CIO的混凝土erp系統(tǒng)選型，是整個項目建設(shè)成功的一半，是混凝土erp系統(tǒng)建設(shè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)項目的成敗，可以說企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)實施成效的程度基本受制于企業(yè)CIO的選型，CIO千萬不能輕率。

混凝土erp系統(tǒng)在國內(nèi)的推廣以及應(yīng)用已經(jīng)有很多年的歷史了，當(dāng)然有些企業(yè)有了混凝土erp系統(tǒng)的實施，贏得了很多的成功與榮耀，當(dāng)然也有不少的企業(yè)因為實施中的操作不當(dāng)或者選型的不當(dāng)，讓企業(yè)陷入了困境，而且是很難擺脫的困境，這讓信息化項目的負責(zé)人CIO們懊惱不已。
　　
　　選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)，所以CIO的混凝土erp系統(tǒng)選型，是整個項目建設(shè)成功的一半，是混凝土erp系統(tǒng)建設(shè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)項目的成敗，可以說企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)實施成效的程度基本受制于企業(yè)CIO的選型，CIO千萬不能輕率。在這個信息化的時代，面對五花八門的混凝土erp系統(tǒng)產(chǎn)品，CIO們?nèi)绾位垩圩R真金，找到適合自己企業(yè)的產(chǎn)品與方案呢？
　　
　　第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍
　　
　　企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。
　　
　　同時價格是選購混凝土erp系統(tǒng)至關(guān)重要的因素。隨著國內(nèi)混凝土erp系統(tǒng)市場突然風(fēng)云驟變，價格戰(zhàn)此起彼伏愈演愈烈，混凝土erp系統(tǒng)價格迅速跳水，甚至打起“免費”大旗，把混凝土erp系統(tǒng)從高高神壇上拉下，從而掀起了一場場全國混凝土erp系統(tǒng)軟件的普及風(fēng)暴，使大量走入全國企業(yè)，中小企業(yè)為此大受其益。
　　
　　第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗
　　
　　經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)混凝土erp系統(tǒng)應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風(fēng)險以及必要的防范措施對準備上馬混凝土erp系統(tǒng)項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問題、要達到的預(yù)定目標(biāo)做適當(dāng)修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績建設(shè)經(jīng)驗，作為選擇軟件廠商的重要依據(jù)之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。
　　
　　作為企業(yè)的CIO應(yīng)該了解更多該行業(yè)混凝土erp系統(tǒng)實施成功的案例，這樣在自己公司做混凝土erp系統(tǒng)選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經(jīng)驗作為參考，相信會給你更多的提示，這樣的話，CIO應(yīng)時刻關(guān)注自己相關(guān)行業(yè)的信息化項目實施的情況，多多結(jié)實一些相關(guān)行業(yè)的信息化項目的負責(zé)人或者CIO們，也許你們還可以就自己公司的信息化做一些討論，從中找到更加適合自己企業(yè)的方案。
　　
　　第三、明確實施主體和實施團隊
　　
　　明確的需求和目標(biāo)、有多家成功應(yīng)用的樣板客戶、一套成熟的軟件產(chǎn)品，若不是由適當(dāng)?shù)娜藖韺嵤?，其結(jié)果會大相徑庭。企業(yè)在選型時，要關(guān)注實施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務(wù)。
　　
　　一部分軟件廠商在項目實施時，常常安排當(dāng)?shù)氐姆止厩来眢w系的一些不太專業(yè)的團隊來處理，或者安排廠商的外圍咨詢實施伙伴，也有的臨時組織一個聯(lián)合團隊。
　　
　　這些方式不能保證實施團隊在行業(yè)經(jīng)驗上、項目組穩(wěn)定性上、產(chǎn)品掌握程度上、開發(fā)支持度和響應(yīng)及時度上的高水準保障，而且這些問題只有在項目實施啟動后才會凸顯，而這時企業(yè)為給自己的決策“打圓場”、“啞巴吃黃連”，不得已逆來順受委曲求全，項目風(fēng)險可想而知。
　　
　　混凝土erp系統(tǒng)進入了硝煙四起的紛爭時代，對企業(yè)用戶來講，軟件廠商的同行業(yè)樣板客戶、成熟應(yīng)用十家以上的行業(yè)產(chǎn)品、具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和穩(wěn)定的實施團隊，一個都不能少。一定要對軟件廠商的實施主體和實施團隊進行非常細致的審核，對進入項目組的每個主要骨干人員進行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業(yè)經(jīng)驗及項目規(guī)劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關(guān)鍵顧問的出場的關(guān)聯(lián)。

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