王文京：管理軟件服務(wù)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(1)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的中國企業(yè)

從去年開始的全球金融危機(jī)，直接影響到中國的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)。危機(jī)已經(jīng)發(fā)生了一段時(shí)間，我們看到很多的企業(yè)都經(jīng)歷了這次危機(jī)，而經(jīng)歷了這場危機(jī)之后，中國企業(yè)發(fā)生了兩個(gè)重要的變化。

優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)分野，強(qiáng)者更強(qiáng), 弱者淘汰

特別是到2009年，中國的企業(yè)發(fā)生了重大的變化：一個(gè)是優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)的分離。強(qiáng)者更強(qiáng)，市場在向這部分企業(yè)集中；弱勢企業(yè)，競爭力弱的企業(yè)有的已經(jīng)在這一次危機(jī)中倒下，所以弱者正在被淘汰。原來的優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)區(qū)別不是那么清晰，經(jīng)過這場危機(jī)，兩類企業(yè)的分離更為突出。

更加切實(shí)重視內(nèi)部管理， “練內(nèi)功”，加強(qiáng)信息化

第二個(gè)變化，是所有的企業(yè)都更加切實(shí)地重視內(nèi)部管理。因?yàn)槲C(jī)之前，很多的行業(yè)可能通過相對粗獷的經(jīng)營，就能夠有高速的發(fā)展。但是今天不行了，我們看到還有一些企業(yè)在觀察，為什么我的同行倒下去了？我和廣東的企業(yè)老總交流，他就在觀察為什么周邊的企業(yè)倒下去了，他發(fā)現(xiàn)倒下去的企業(yè)都有一個(gè)共同的特征，管理基礎(chǔ)比較薄弱。

經(jīng)歷這一次危機(jī)，存活下來的企業(yè)比以往任何時(shí)候更加切實(shí)地重視內(nèi)部的管理，更加重視練內(nèi)功，包括加強(qiáng)信息化建設(shè)。

這是危機(jī)發(fā)生以后，中國的企業(yè)發(fā)生的兩個(gè)很顯著的變化。

中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

經(jīng)歷了這樣一個(gè)變化之后，怎么應(yīng)對呢？我們看到很多企業(yè)，在這場金融危機(jī)中不僅存活下來，而且成為行業(yè)里面優(yōu)勢的企業(yè)，現(xiàn)在高速發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的階段，面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么樣應(yīng)對？這樣一些優(yōu)勢企業(yè)，大家有一個(gè)共同的戰(zhàn)略選擇，就是轉(zhuǎn)型和升級。

所謂的轉(zhuǎn)型就是由原來的要素驅(qū)動發(fā)展，即靠資源擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張，這樣一個(gè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭啃黍?qū)動發(fā)展這樣一種發(fā)展的形態(tài)。

所謂的升級就是由原來價(jià)值鏈相對低端的，上升到價(jià)值鏈的中高端。我們看到純粹靠外資的企業(yè)是比較薄弱的，相反有自己的營銷團(tuán)隊(duì)和營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在去年受到的沖擊小得多，因?yàn)閮r(jià)值鏈里面已經(jīng)升級到價(jià)值鏈的中高端。

轉(zhuǎn)型和升級已經(jīng)成為所有的存活下來的優(yōu)勢企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。在轉(zhuǎn)型升級過程中，要求更加精細(xì)化的管理。要達(dá)到更加精細(xì)的管理和更加敏捷的經(jīng)營，離不開信息系統(tǒng)。所以在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略過程中，管理軟件可以發(fā)揮一個(gè)獨(dú)特的作用，這個(gè)作用就是一個(gè)加速器的作用，可以幫助企業(yè)加速轉(zhuǎn)型和升級的進(jìn)程。

共3頁: 1 [2] [3] 下一頁 【本文導(dǎo)航】 第1頁:經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的中國企業(yè) 第2頁:管理軟件：轉(zhuǎn)型升級加速器 第3頁:U9，滿足企業(yè)新時(shí)期信息化..