當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 混凝土ERP > 產(chǎn)品介紹
專家分析ERP實施死結(jié) 選擇ERP要挑好娘家(1)
旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標(biāo)文具),是一家外資獨資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力,公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工500余人,新廠房修建完成后,有望在一年之內(nèi)會擴充到1000人。
2003年4月2日,旗標(biāo)文具和深圳市一家ERP公司正式簽約,開始實施erp系統(tǒng)。合同規(guī)定,用5個月時間分兩期完成整個ERP項目,第一期上物流模塊,第二期上財務(wù)和成本模塊。為了防備出現(xiàn)意外情況,允許總工期上下浮動一個月。合同中同時還規(guī)定一期工程做好之后至少要運行三個月沒有出現(xiàn)問題才付給第一期項目款的70%,并且如果沒有按照雙方商定的驗收辦法在規(guī)定時間內(nèi)完成,或者在上線完成年度的年終盤點之后,ERP系統(tǒng)運算結(jié)果不能和手工結(jié)果相符,該ERP公司應(yīng)賠償軟件價值的50%。
截至目前,旗標(biāo)文具的ERP項目已過去兩年多時間,仍然沒有完成。“造成這種情況的原因很多,不過主要還是對方實施顧問人員頻繁變動造成的?!逼鞓?biāo)文具電腦中心主管顏復(fù)紅認為。
項目開始之初,ERP公司按照協(xié)議派出一個實施顧問小組進駐旗標(biāo)文具。顧問小組有三人組成:系統(tǒng)規(guī)劃工程師歐先生,軟件工程師李先生,同時歐先生也是該ERP公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。另外一個是擔(dān)保人潘先生,因為這家ERP公司通過旗標(biāo)文具老總一個朋友介紹,介紹的同時他們還出具了一份擔(dān)保——第一,該ERP系統(tǒng)實施成功才收錢,第二,系統(tǒng)成功上線,卻因為該ERP公司倒閉等原因不能完成系統(tǒng)的后期維護,擔(dān)保公司愿意負責(zé),因為該擔(dān)保公司也是一家軟件公司。
為了保證ERP項目的順利開展,旗標(biāo)文具成立了專門的ERP委員會,由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理任主任委員,電腦中心主管顏復(fù)紅任執(zhí)行委員,其他各部門主管和部門經(jīng)理為ERP委員,公司所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)都參與了ERP委員會。同時以書面文件的形式向全公司公布,要求公司所有人員都必須服從ERP的安排,凡是達不到ERP項目建設(shè)要求,或者按照規(guī)定的ERP流程不能做到的都要處罰。另外,公司的計算機網(wǎng)絡(luò)等軟、硬件條件已基本穩(wěn)定,達到了ERP實施的要求。
旗標(biāo)文具ERP項目實施從物料編碼開始,因為之前的業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的物料編碼要求存在很多不同,在確定物料編碼原則以后,旗標(biāo)文具在物料編碼上花費的時間超過了ERP公司的預(yù)期,用了將近三個月才最終完成。接著開始輸入一些基本資料,比如部門編碼、操作員編碼等一些靜態(tài)數(shù)據(jù)。各項基本數(shù)據(jù)錄入完成之后,系統(tǒng)開始試運行,各部門均表示系統(tǒng)可以正常運行。但是由于電腦中心人員太少,試運行得到的一些數(shù)據(jù)結(jié)果沒有進行手工驗證。
物流模塊完成以后,ERP公司提出結(jié)算第一期項目工程款的要求,旗標(biāo)文具按照合同分期付款的規(guī)定付了70%。現(xiàn)金到位后,歐、李二人便被調(diào)到這家ERP公司在上海的分公司。在旗標(biāo)老總的批準下,該ERP公司調(diào)來了第二批項目顧問組的人員。
共5頁: 1 [2] [3] [4] [5] 下一頁 【本文導(dǎo)航】
- 1混凝土erp選型小組中的技巧
- 2混凝土erp資訊網(wǎng)推薦一種有效的混凝土erp導(dǎo)入方式
- 3混凝土erp選型博弈:銷售立場與客戶立場
- 4抓好培訓(xùn)是ERP項目順利實施的關(guān)鍵
- 5ERP應(yīng)用價值在何處 釋解CEO六大困惑(1)
- 6電商時代混凝土erp軟件選型
- 7混凝土erp管理系統(tǒng)
- 8混凝土erp系統(tǒng)具有的效益概括為以下幾個方面
- 9煩惱無處不在 中小企業(yè)混凝土erp選型之困惑
- 10CIO應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略層次高度做ERP規(guī)劃
- 11混凝土erp品質(zhì)管理系統(tǒng)與原材料管理
- 12崔曉陽:ERP選型不該過分強調(diào)個性災(zāi)難
- 13混凝土erp的應(yīng)收賬務(wù)管理系統(tǒng)與報表
- 14"陷阱"遍地開花 ERP軟件應(yīng)用誤區(qū)與謬論(1)
- 15混凝土ERP
- 16混凝土ERP軟件哪家的最好?
- 17中小企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)選型四個標(biāo)準
- 18四大失敗黑洞將ERP引向萬劫不復(fù)
- 19ERP必須走出服務(wù)鏈斷裂的迷局(1)
- 20關(guān)注:在泥潭中掙扎 ERP顧問將面臨什么(1)
- 21打破IT預(yù)算常規(guī) 敏捷型ERP實施并非萬能(1)
- 22來自網(wǎng)友的聲音:一個入門者的ERP隨想(1)
- 23分析:缺乏管理阻礙中國企業(yè)ERP實施(1)
- 24數(shù)據(jù)統(tǒng)計與檢驗——ERP成功實施的前提(1)
- 25混凝土公司erp
- 26選擇制造業(yè)混凝土erp軟件必須詢問的三個重要問題
- 27如何定制科學(xué)的混凝土erp軟件選型流程
- 28混凝土erp如何選擇?
- 29在選型上公司混凝土erp實施失敗的四大原因!
- 30混凝土erp系統(tǒng)讓小企業(yè)做大,大企業(yè)做強
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓