家具企業(yè)管理難點(diǎn)及措施

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是顯得極為激烈的，在這種情況下需要通過(guò)信息化的技術(shù)能夠去提升管理的水平。家具管理系統(tǒng)實(shí)施能否成功顯得非常的重要，因?yàn)檫@款系統(tǒng)是涵蓋了管理以及財(cái)務(wù)各個(gè)方面的功能，大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)這種系統(tǒng)其目的就是代表著管理的理念需要發(fā)生變化，而且業(yè)務(wù)邏輯需要梳理清楚，數(shù)據(jù)要顯得非常的規(guī)范，企業(yè)使用這款系統(tǒng)必然會(huì)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)組織進(jìn)行改造，而并不是過(guò)去的管理模式，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有極大的推動(dòng)作用。

　　一、目前家具企業(yè)管理特點(diǎn)

　　1、家具種類多

　　首先家具種類繁瑣多，很多產(chǎn)品無(wú)法得到科學(xué)有效的分類，加上通用軟件很難將家具進(jìn)行細(xì)致的結(jié)構(gòu)拆分、統(tǒng)一程度也完全不夠，最終導(dǎo)致估算存在較大誤差。

　　2、材料特性大

　　其次家居行業(yè)所用材料特性大，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)格，家具生產(chǎn)后期材料的編碼、單位的換料的分析以及管理難以統(tǒng)一管理，導(dǎo)致部門(mén)運(yùn)行效率低，溝通效率差，生產(chǎn)成本加大。

　　3、管控重點(diǎn)不一致

　　同時(shí)家居生產(chǎn)管控重點(diǎn)不一致，單靠人工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管控，效率不能得到連續(xù)的保證，效果的優(yōu)劣程度也得不到控制。

目前家具企業(yè)管理特點(diǎn).png

　　二、泛普軟件—家具企業(yè)通過(guò)erp系統(tǒng)達(dá)到什么目的?

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理模式ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一場(chǎng)管理模式的革命，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強(qiáng)有力管理工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　規(guī)范企業(yè)流程ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，向管理要效益的重要手段。

　　現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)家具行業(yè)erp還是有所了解的，主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)這一系統(tǒng)的使用還可以幫助企業(yè)提高相應(yīng)的效率，家具企業(yè)如果想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，那么這一系統(tǒng)就是不錯(cuò)的選擇，讓各大企業(yè)在這一系統(tǒng)的幫助下有更好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-30 15:51 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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