模具ERP

遠光燃料管理信息化案例

最佳實踐：國電諫壁發(fā)電廠

企業(yè)概述

國電諫壁發(fā)電廠始建于1959年，是我國自行設計、自行安裝、自我完善的特大型火力發(fā)電廠。連續(xù)20年年發(fā)電量超100億千瓦時。全廠占地439.09公頃，現(xiàn)有職工人數(shù)4200余人，其中各類技術(shù)人員近600人。國電諫壁發(fā)電廠是華東電網(wǎng)的主力電廠之一，目前除一~三期6臺機組已除役拆除外，全廠總?cè)萘繛?980MW。目前共有三期6臺在役發(fā)電機組，即四期（＃7 、＃8）五期（＃9 、＃10 ）六期（＃11 、＃12），均為300MW級凝汽式汽輪發(fā)電機組。另有七期“上大壓小”工程2×1000MW機組在已拆除機組的場地上正在進行擴建。

管理需求

通過作業(yè)環(huán)節(jié)的梳理與優(yōu)化，借助管理信息系統(tǒng)，建立起作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、流程化的管理程序，使員工培訓簡潔化、員工操作行為化、作業(yè)管理精細化、作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)同化，使員工素質(zhì)提升，工作效率提高，燃料成本降低。

典型應用

國電諫壁發(fā)電廠在2009年全面使用遠光燃料MIS管理系統(tǒng)解決方案，先后上線八大模塊，包括：基礎資料管理、計劃合同管理、燃料驗收管理、燃料運行管理、燃料生產(chǎn)管理、資金流管理、燃料成本核算、決策支持分析。

業(yè)務，規(guī)范作業(yè)管理

經(jīng)過遠光咨詢實施顧問與人員的精心耕耘，通過燃料管理模式的創(chuàng)新，通過燃料作業(yè)環(huán)節(jié)的梳理，在國電諫壁發(fā)電廠建立了一整套完整、規(guī)范的燃料管理體系，全面提升燃料管理精細化水平，強化燃料經(jīng)營的統(tǒng)籌，迅速控制發(fā)電成本，為有效降低企業(yè)發(fā)電成本探索了一條新途徑。

精細化計劃合同管理

通過信息管理系統(tǒng)，加強燃料的計劃調(diào)運管理，通過近期來煤預測，進一步加強了調(diào)運的計劃性，圖示化的月度來煤臺帳，方便計劃調(diào)運人員及時掌握存煤來煤信息，深受使用人員的喜愛。

通過合同與數(shù)量質(zhì)量驗收的一體化結(jié)合，可根據(jù)驗收信息分批自動進行采購結(jié)算，實現(xiàn)了合同的規(guī)范化的、精細化管理。

強化業(yè)務過程環(huán)節(jié)管理控制

通過信息系統(tǒng)的實施，對煤炭的采購、運輸、接卸、化驗環(huán)節(jié)建立了規(guī)范的管理模板，進行過程的流程控制，并通過與自動化設備的融合，全方位信息采集、分析和監(jiān)控，防止燃料采購環(huán)節(jié)的管理疏漏，保障燃料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，保障了管理規(guī)范高效。

加強煤場、摻燒、耗用管理

在燃料存儲耗用環(huán)節(jié)，通過信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理，實施煤場分堆管理，及時提供煤堆數(shù)量、品質(zhì)、存放日期信息，促進煤場的精細化調(diào)度，控制二次費用，降低煤場管理費用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大摻燒摻配力度，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化改進摻燒摻配方案，通過信息管理系統(tǒng)，提供優(yōu)先摻燒提示，實時提供煤堆數(shù)量品質(zhì)參數(shù)、實時通過可視化界面把握加倉和倉位信息，配合摻燒摻配方案的執(zhí)行，迅速降低了入爐標煤單價。