監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
外貿(mào)ERP

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿(mào)ERP

從IT到業(yè)務(wù)——運維管理的深層次探討

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

來源:泛普軟件

企業(yè)的發(fā)展和IT環(huán)境的成熟是一個互相驅(qū)動、交替上升的過程。商業(yè)社會中,企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)運行實體,其所有的活動和投入都是圍繞利益產(chǎn)出的目標(biāo)進(jìn)行的。在當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中,企業(yè)正不斷地進(jìn)行變革,以適應(yīng)市場和用戶的需求。

作為業(yè)務(wù)重要支撐元素的IT正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。如何充分利用已有的IT資源并持續(xù)優(yōu)化資源配置,如何實現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一、持續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造商業(yè)價值,已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息部門主管、CIO、甚至更高層管理人員的重要難題。

傳統(tǒng)上,IT的管理往往僅停留在技術(shù)層面,單純地追求IT組件的穩(wěn)定運行和性能質(zhì)量,以“系統(tǒng)穩(wěn)定運行時間99.9%”等類似的指標(biāo)來考察IT運營管理的效果,陷入了“重技術(shù)質(zhì)量,輕業(yè)務(wù)指標(biāo)”的誤區(qū)。這就對IT運維提出了更高層次的要求,如何將IT運維同業(yè)務(wù)密切相關(guān),甚至直接提升為業(yè)務(wù)運維的高度統(tǒng)籌管理,這也是一個面向客戶,關(guān)注客戶感知的企業(yè)應(yīng)該考慮并且需要馬上著手解決的問題。

國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)運維的體系建設(shè),電信行業(yè)走在了前列。在BSM領(lǐng)域有著多年IT服務(wù)管理解決方案實施經(jīng)驗的神州泰岳,專注于運維服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求的整理和細(xì)化,提供IT管理產(chǎn)品和服務(wù),度量和優(yōu)化業(yè)務(wù)運營所需的服務(wù)環(huán)境,實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主動管理。神州泰岳的運維支持管理解決方案幫助客戶促進(jìn)運維和服務(wù)支持業(yè)務(wù)的規(guī)范性、可考核性和可控性,降低支持成本,持續(xù)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。針對電信、金融、能源等用戶的業(yè)務(wù)運維需求,從2002年開始,建立了一支百人以上的研發(fā)、實施和服務(wù)團(tuán)隊參與了電信行業(yè)EOMS(電子運維)建設(shè)。先后完成了數(shù)十個EOMS、業(yè)務(wù)運維類的項目研發(fā)實施。通過在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的不斷總結(jié),依托國際領(lǐng)先的ITIL服務(wù)臺產(chǎn)品、借鑒電信領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的eTOM的管理理念、融合ITIL最佳經(jīng)驗、密切結(jié)合各行業(yè)本地化實際業(yè)務(wù)特點,提出了獨特了以“運維流程”、“網(wǎng)絡(luò)門戶”和“信息知識”管理為核心的整體業(yè)務(wù)運維解決方案。該方案整合了客戶信息、員工信息、資產(chǎn)資源信息,實現(xiàn)例如故障、投訴、割接等重大業(yè)務(wù)流程多系統(tǒng)、端到端的業(yè)務(wù)支撐,使整個運維支持業(yè)務(wù)成為有機(jī)的整體。

業(yè)務(wù)運維開始被重視并著手建設(shè)之后,需要延伸并深化的就是業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。即整體業(yè)務(wù)運維體系建立之后,分析梳理重點業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。這個方面,神州泰岳依靠多年的經(jīng)驗及前瞻性的技術(shù)研究,走到了行業(yè)前列。五年來,神州泰岳幫助各個行業(yè)眾多客戶進(jìn)行了業(yè)務(wù)咨詢梳理,建立了EOMS系統(tǒng)、客戶投訴和問題管理系統(tǒng)、投訴前移系統(tǒng)、業(yè)務(wù)KPI考核系統(tǒng)、IT運維支持系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)運維管理的流程系統(tǒng),在“幫助客戶梳理服務(wù)支持業(yè)務(wù)流程,使其規(guī)范化、流程化、電子化、自動化,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,降低支持成本,提高員工凝聚力,增強(qiáng)核心競爭力”方面發(fā)揮了重要作用。

經(jīng)過多年來同各行業(yè)用戶的密切合作,不斷地總結(jié)和理論的研究,神州泰岳加深了對業(yè)務(wù)運維的理解,積累了運維管理系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗。提煉總結(jié)出一條借鑒業(yè)界先進(jìn)的運維經(jīng)驗,利用成熟的流程平臺產(chǎn)品,從更高的層次和起點進(jìn)行建設(shè),成功實施業(yè)務(wù)運維綜合信息平臺的必由之路。

企業(yè)的發(fā)展和IT環(huán)境的成熟是一個互相驅(qū)動、交替上升的過程。商業(yè)社會中,企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)運行實體,其所有的活動和投入都是圍繞利益產(chǎn)出的目標(biāo)進(jìn)行的。在當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中,企業(yè)正不斷地進(jìn)行變革,以適應(yīng)市場和用戶的需求。

作為業(yè)務(wù)重要支撐元素的IT正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。如何充分利用已有的IT資源并持續(xù)優(yōu)化資源配置,如何實現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一、持續(xù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造商業(yè)價值,已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息部門主管、CIO、甚至更高層管理人員的重要難題。

傳統(tǒng)上,IT的管理往往僅停留在技術(shù)層面,單純地追求IT組件的穩(wěn)定運行和性能質(zhì)量,以“系統(tǒng)穩(wěn)定運行時間99.9%”等類似的指標(biāo)來考察IT運營管理的效果,陷入了“重技術(shù)質(zhì)量,輕業(yè)務(wù)指標(biāo)”的誤區(qū)。這就對IT運維提出了更高層次的要求,如何將IT運維同業(yè)務(wù)密切相關(guān),甚至直接提升為業(yè)務(wù)運維的高度統(tǒng)籌管理,這也是一個面向客戶,關(guān)注客戶感知的企業(yè)應(yīng)該考慮并且需要馬上著手解決的問題。

國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)運維的體系建設(shè),電信行業(yè)走在了前列。在BSM領(lǐng)域有著多年IT服務(wù)管理解決方案實施經(jīng)驗的神州泰岳,專注于運維服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求的整理和細(xì)化,提供IT管理產(chǎn)品和服務(wù),度量和優(yōu)化業(yè)務(wù)運營所需的服務(wù)環(huán)境,實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主動管理。神州泰岳的運維支持管理解決方案幫助客戶促進(jìn)運維和服務(wù)支持業(yè)務(wù)的規(guī)范性、可考核性和可控性,降低支持成本,持續(xù)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。針對電信、金融、能源等用戶的業(yè)務(wù)運維需求,從2002年開始,建立了一支百人以上的研發(fā)、實施和服務(wù)團(tuán)隊參與了電信行業(yè)EOMS(電子運維)建設(shè)。先后完成了數(shù)十個EOMS、業(yè)務(wù)運維類的項目研發(fā)實施。通過在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的不斷總結(jié),依托國際領(lǐng)先的ITIL服務(wù)臺產(chǎn)品、借鑒電信領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的eTOM的管理理念、融合ITIL最佳經(jīng)驗、密切結(jié)合各行業(yè)本地化實際業(yè)務(wù)特點,提出了獨特了以“運維流程”、“網(wǎng)絡(luò)門戶”和“信息知識”管理為核心的整體業(yè)務(wù)運維解決方案。該方案整合了客戶信息、員工信息、資產(chǎn)資源信息,實現(xiàn)例如故障、投訴、割接等重大業(yè)務(wù)流程多系統(tǒng)、端到端的業(yè)務(wù)支撐,使整個運維支持業(yè)務(wù)成為有機(jī)的整體。

業(yè)務(wù)運維開始被重視并著手建設(shè)之后,需要延伸并深化的就是業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。即整體業(yè)務(wù)運維體系建立之后,分析梳理重點業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。這個方面,神州泰岳依靠多年的經(jīng)驗及前瞻性的技術(shù)研究,走到了行業(yè)前列。五年來,神州泰岳幫助各個行業(yè)眾多客戶進(jìn)行了業(yè)務(wù)咨詢梳理,建立了EOMS系統(tǒng)、客戶投訴和問題管理系統(tǒng)、投訴前移系統(tǒng)、業(yè)務(wù)KPI考核系統(tǒng)、IT運維支持系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)運維管理的流程系統(tǒng),在“幫助客戶梳理服務(wù)支持業(yè)務(wù)流程,使其規(guī)范化、流程化、電子化、自動化,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,降低支持成本,提高員工凝聚力,增強(qiáng)核心競爭力”方面發(fā)揮了重要作用。

經(jīng)過多年來同各行業(yè)用戶的密切合作,不斷地總結(jié)和理論的研究,神州泰岳加深了對業(yè)務(wù)運維的理解,積累了運維管理系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗。提煉總結(jié)出一條借鑒業(yè)界先進(jìn)的運維經(jīng)驗,利用成熟的流程平臺產(chǎn)品,從更高的層次和起點進(jìn)行建設(shè),成功實施業(yè)務(wù)運維綜合信息平臺的必由之路。

發(fā)布:2007-04-29 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普外貿(mào)ERP其他應(yīng)用

制藥行業(yè)ERP 機(jī)械設(shè)備ERP 煤炭行業(yè)ERP 采礦行業(yè)ERP 集團(tuán)企業(yè)ERP 餐飲行業(yè)ERP 紡織行業(yè)ERP 鋼管行業(yè)ERP 電力行業(yè)ERP 化工行業(yè)ERP 汽車行業(yè)ERP 摩托車ERP 酒店行業(yè)ERP 汽配行業(yè)ERP 手機(jī)制造ERP 膠粘帶ERP 食品行業(yè)ERP 手袋箱包ERP 皮革行業(yè)ERP LED行業(yè)ERP 鑄造行業(yè)ERP 陶瓷行業(yè)ERP 造紙行業(yè)ERP 肉食行業(yè)ERP 內(nèi)燃機(jī)工程ERP 房地產(chǎn)ERP 化妝品美容ERP 石材加工ERP 電器行業(yè)ERP 通訊行業(yè)ERP 標(biāo)準(zhǔn)件ERP 珠寶行業(yè)ERP 儀器儀表ERP 快速消費品ERP 太陽能電池ERP 農(nóng)業(yè)ERP 磁材行業(yè)ERP 中小企業(yè)ERP 鋼結(jié)構(gòu)ERP 小家電ERP 薄膜包裝ERP 石油行業(yè)ERP 百貨行業(yè)ERP 煙草行業(yè)ERP 金融行業(yè)ERP 乳制品ERP 石化行業(yè)ERP 電梯行業(yè)ERP 美容連鎖ERP 電纜行業(yè)ERP 涂料企業(yè)ERP 玩具ERP系統(tǒng) 醫(yī)療器械ERP 印刷企業(yè)ERP 鐘表ERP 薄板鋼帶ERP 電動車ERP 零售行業(yè)ERP 中國軟包ERP 裝飾裝潢ERP 流通行業(yè)ERP 租賃行業(yè)ERP 鋁板行業(yè)ERP 教育行業(yè)ERP 裝修行業(yè)ERP 物流行業(yè)ERP 工程公司ERP 機(jī)電行業(yè)ERP 服務(wù)企業(yè)ERP 軟件企業(yè)ERP 電腦行業(yè)ERP 商貿(mào)行業(yè)ERP 針織行業(yè)ERP 特殊行業(yè)ERP 銷售行業(yè)ERP 快遞行業(yè)ERP 設(shè)計行業(yè)ERP 重工行業(yè)ERP 商業(yè)ERP系統(tǒng) 校園ERP系統(tǒng) 藥品ERP系統(tǒng) 家裝ERP 生鮮ERP系統(tǒng) 門店ERP系統(tǒng) 制衣ERP系統(tǒng) 商場ERP系統(tǒng) 線路板ERP 網(wǎng)店ERP 旅行社ERP 保險行業(yè)ERP 能源行業(yè)ERP 廣告行業(yè)ERP 培訓(xùn)ERP 批發(fā)行業(yè)ERP 銀行ERP 政府ERP 漁業(yè)ERP 畜牧行業(yè)ERP 飼料行業(yè)ERP 企業(yè)ERP 物業(yè)ERP 房屋中介ERP 商業(yè)銀行ERP 園藝行業(yè)ERP 水資源管理軟件 財務(wù)公司ERP 中央銀行ERP 醫(yī)藥行業(yè)ERP 傳媒行業(yè)ERP 服裝ERP 鞋業(yè)ERP 印刷ERP 家具ERP 制造業(yè)ERP 機(jī)械ERP 混凝土ERP 生產(chǎn)ERP系統(tǒng) 倉庫ERP系統(tǒng) 外貿(mào)ERP 電子行業(yè)ERP 五金ERP 模具ERP 電商ERP系統(tǒng) 農(nóng)副加工ERP 食品制造業(yè)ERP 飲料制造業(yè)ERP 煙草制品業(yè)ERP 服裝鞋帽制造ERP 皮革毛皮及其羽絨制品業(yè)ERP 木材加工ERP 人造板制造ERP 文教體育用品ERP 醫(yī)藥制造業(yè)ERP 化學(xué)纖維制造業(yè)ERP 橡膠制品業(yè)ERP 塑料制品業(yè)ERP 非金屬礦物制品業(yè)ERP 黑色金屬冶煉加工業(yè)ERP 有色金屬冶煉加工業(yè)ERP 金屬制品業(yè)ERP 通用設(shè)備制造業(yè)ERP 專用設(shè)備制造業(yè)ERP 交通運輸設(shè)備制造業(yè)ERP 電氣機(jī)械制造ERP 通信設(shè)備制造業(yè)ERP 油氣開采ERP 儀器儀表機(jī)械制造業(yè)ERP 工藝品及其他制造業(yè)ERP 危廢固廢處理行業(yè)erp 石油加工行業(yè)ERP 正餐服務(wù)行業(yè)ERP 綜合零售行業(yè)ERP 紡織服裝批發(fā)行業(yè)ERP 農(nóng)產(chǎn)品ERP 林業(yè)ERP 有色金屬礦采選行業(yè)ERP 環(huán)境保護(hù)管理軟件 電信傳輸服務(wù)行業(yè)erp 水上運輸行業(yè)ERP 公共設(shè)施管理行業(yè)ERP 衛(wèi)生行業(yè)ERP 鐵路運輸行業(yè)ERP 商務(wù)服務(wù)行業(yè)ERP 體育行業(yè)ERP 住宿行業(yè)ERP 出版社行業(yè)ERP 高等教育行業(yè)ERP 娛樂行業(yè)ERP 居民服務(wù)行業(yè)ERP 體育場館行業(yè)ERP 電力熱力生產(chǎn)供應(yīng)ERP 證券行業(yè)ERP 倉儲行業(yè)ERP 游樂園行業(yè)ERP 航空運輸行業(yè)ERP 醫(yī)院ERP管理系統(tǒng) 社會保障行業(yè)ERP 中藥材種植行業(yè)ERP 生產(chǎn)和供水行業(yè)ERP 社會福利行業(yè)ERP 農(nóng)林牧漁行業(yè)ERP 金屬家具制造ERP 醫(yī)療器械批發(fā)ERP 修理與維護(hù)服務(wù)行業(yè)ERP 研究與試驗發(fā)展行業(yè)ERP 農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)ERP 造紙及紙制品行業(yè)ERP 專業(yè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)ERP 學(xué)前教育ERP 木質(zhì)家具制造ERP 農(nóng)畜批發(fā)ERP 文化藝術(shù)軟件 養(yǎng)殖業(yè)ERP 化學(xué)原料ERP 裝卸搬運軟件 紡織制成品ERP 公共軟件服務(wù)系統(tǒng) 人壽保險ERP 郵政行業(yè)ERP 典當(dāng)行業(yè)ERP 采鹽行業(yè)ERP 計算機(jī)維修ERP 塑料家具制造ERP 初等教育行業(yè)ERP 中等教育行業(yè)ERP 化肥行業(yè)ERP 職業(yè)教育行業(yè)ERP